欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：56527880
大小：437.50 KB
页数：10页
时间：2020-06-27
《QC统计手法概述.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、QC统计手法概述定义管理循环浅说QC7大手法定义品质管制:根据客户的和法规的要求，利用公司的技术能力来促使产品价廉物美，安全无误，准时交货的具体实现。统计：是采取根据数据与事实发言的管理方法，具有客观性和说服力。管理循环管理：按预定计划，依照作业标准而实施，然后核实实施的结果对目标达成的处理。简言之为维持现状。管理循环，不断重复PDCA决定目标，达成目标的方法教育训练，实施检查实施的结果对异常采取处置管理循环改善：就是打破现状。一种改变目前的作业方法，使效果更好的活动。问题点的把握-柏拉图，直方图问题点的现状分析-管制图，检查表，散布图，层别法改善
2、对策的实施实施结果的确认-推移图，柏拉图标准化管理循环DCAPAAPPCCDD质的提升质的提升浅说QC7大手法根据事实，数据发言-图表，检查表，散布图。整理原因与结果的关系以讨论潜在的问题-特性要因图。不仅需考虑平均数，还要考虑变异性-直方图，管制图。数据不仅考虑平均，还需分层-层别法。并非对所有的原因采取措施，优先解决前三项-柏拉图。CheckSheetHistogramParetoDiagramCause&EffectDiagramStratificationScatterDiagramGraph&ControlChart浅说QC7大手法问题点
3、掌握现状原因与结果的关系分析对策效果确认标准化管理浅说QC7大手法浅说QC7大手法三现主义：以现实的眼光，观察现场，和现物。三不主义：不制造不良品，不良品不后流，不接受不良品。Thanks!
此文档下载收益归作者所有
