大冶摩托分析.doc

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1、SOA架构：面向服务的体系结构，是一个组件模型，它将应用程序的不同功能单元（称为服务）通过这些服务之间定义良好的接口和契约联系起来。接口是采用中立的方式进行定义的，它应该独立于实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言。这使得构建在各种这样的系统中的服务可以以一种统一和通用的方式进行交互。五个特征：1、可重用：一个服务创建后能用于多个应用和业务流程。2、松耦合：服务请求者到服务提供者的绑定与服务之间应该是松耦合的。因此，服务请求者不需要知道服务提供者实现的技术细节，例如程序语言、底层平台等等。3、明确定义的接口：服务交互必须是明确定义

2、的。Web服务描述语言（WebServicesDescriptionLanguage，WSDL）是用于描述服务请求者所要求的绑定到服务提供者的细节。WSDL不包括服务实现的任何技术细节。服务请求者不知道也不关心服务究竟是由哪种程序设计语言编写的。4、无状态的服务设计：服务应该是独立的、自包含的请求，在实现时它不需要获取从一个请求到另一个请求的信息或状态。服务不应该依赖于其他服务的上下文和状态。当产生依赖时，它们可以定义成通用业务流程、函数和数据模型。5、基于开放标准：当前SOA的实现形式是Web服务，基于的是公开的W3C及其他公认

3、标准．采用第一代Web服务定义的SOAP、WSDL和UDDI以及第二代Web服务定义的WS-*来实现SOA。JIT生产模式：JIT生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即及时生产。看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生

4、产的计划和控制库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系【问题讨论】1)请从大冶摩托的信息系统化发展轨迹中（从U851、U861到U9），找出每次信息系统升级的驱动因素是什么？升级到U86：因U851在改善工作效率、整合信息共享方面显示出不足，例如财务和业务分离，数据不能及时获取。升级到U9：公司开始考虑将销售终端延伸到消费终端，走向专卖店的模式。C/S架构且仅支

5、持单一企业的管理软件U8难以适应新的目标。2)信息系统的目的可以总结为业务过程自动化、管理决策信息化和竞争优势持续化，请以这三个目的为视角把大冶摩托三次信息化的内容加以归类，并在案例小组讨论时阐明原因。U851：业务过程自动化U86：管理决策信息化U9：竞争优势持续化3)信息化是如何支持大冶摩托的竞争战略的？U9的成功应用，使得大冶摩托实现了从下单、计划、采购、生产、供货、检验、发货、应收、应付到售后，覆盖企业经营全过程的财务与业务一体化应用。U9所采用的SOA架构，使得大冶摩托能够很好地通过系统来实现其管理思路，特别是实现了JI

6、T（即时生产）的生产模式，实现了与PLM（产品生命周期管理）的集成。1)请评价大冶摩托CIO对ERP选型的见解是否合理？合理2)在公司信息化过程中，如何体现“一把手原则”的？6)你从CIO对大冶摩托ERP实施和应用经验的总结中，学到了什么？7)试着讨论大冶摩托为什么没有选择SAP或者Oracle这样业界领先的产品？如果你是大冶摩托信息化的决策者，你如何决策？选型影响因素有哪些？原因：CIO梁玉冰认为，ERP选择关键是看架构和供应商的团队：首先，ERP的产品架构要满足企业的管理思想；其次，企业的管理千变万化，期望通过成熟的ERP产品

7、来满足企业的所有管理需求是不现实的，所以供应商要有好的团队来支持企业的个性化管理需求。8)梁玉冰总结的大冶摩托ERP实施和应用的经验，请你用教师课堂授课的常用的信息系统术语或总结性语句描述这些经验。先有业务流程后有管理系统。用友U8和U9的区别：　　用友U8是C/S架构（客户机和服务器结构），U8——基于标准、行业、个性的应用特征，目前成为国内应用最广、用户最多的管理软件。范围涵盖财务、供应链、生产制造、HR、分销、OA等，目前已形成电子、机械、医药、汽配、服装、食品、连锁零售等行业应用。U8主要的定位是单一组织企业的精细化管理，

8、产品包括财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造管理、分销零售管理、协同办公、客户关系管理等等方面。全产品约近百个模块。　　用友U9是B/S架构（即浏览器和服务器结构），U9适用于多组织结构的企业，发展潜力很大。U9是最近推出的新产品，针对集团级企