大冶摩托案例演讲PPT

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1、U9，大冶摩托高速前进的“引擎”——广东大冶摩托技术有限公司EBU-U9实施部企业与项目概述先进业务与管理模式其它更多应用价值与效果实施亮点与特色客户期待附件（1-3）目录U9产品解决方案企业与项目概述企业与项目概述广东大冶摩托车技术有限公司始创于2002年，坐落于中国著名的侨乡——江门。公司注册资金6000万，占地面积约700亩，现有员工近1200人，是一家专业生产摩托车产品的具有独立法人资格的大型合资企业，也是目前国内最大的摩托车生产基地之一。公司从美国、德国引进全套现代化国际领先机械设备及生产流水线，具有年产200万辆摩托车整车和200多万台发动机的生产能力。公司已通过I

2、SO9001质量认证体系的认证和国家要求的摩托车全部21项强制性检验项目，是国家列入《全国汽车民用改装车和摩托车生产企业目录》内的单位。公司独立开发“豪江”品牌系列摩托车，其中100mL、110mL、125mL、150mL四大系列四十多个品种已列入国家目录，并批量投入生产，产品畅销20多个省市，并远销欧洲、东南亚、南美洲等多国。公司具备独立的开发体系，目前已开发完成从发动机到出口国外的整车近10多个项目的自主知识产权技术。企业与项目概述在50天内完成从确定项目方案、到二次开发设计、到正式上线运行稳定，快速全面实现内部信息完全对接，从供应商和经销商登录平台，进行主体业务的协同，直

3、接将需求导入系统；实现从下单、计划、采购、生产、供货、检验、完工、发货、应收、应付、售后的完整业务与财务一体化，实现了客户需求的快速响应和JIT生产模式。应用领域业务模式组件业务处理组件销售借出转销售调价与价格控制KIT件销售业务启用出货计划销售合同管理销售计划的展开、分解、下达销售信用管理采购小批量样件采购启用询价流程固定资产采购取价方式选择：最新订单来源，价表，询价单采购主导的全程委外供应商配额管理无订单收货采购收货程序：收-点-检-入采购合同管理制造重复制造完工倒冲可视化有限产能排产生产过程中的替代料管理返工补单生产驱动的调拨一揽子协议采购序列号管理……财务成本分摊成本总

4、账凭证、现金流量、预算固定资产应收应付所使用U9部分特色应用组件如下：企业与项目概述先进业务与管理模式其它更多应用价值与效果实施亮点与特色客户期待附件（1-3）目录U9产品解决方案实现了先进业务与管理模式使用生产线日计划，设定每条生产对于每个产品的产率，采用产能完全占用的正向排产方式；先排整车装配线的生产，再根据整车生产排产情况对自制半成品生产线进行排产；直接生成每天的整车生产排程表和自制半成品的排程表。对于采购排程，则设置了一个催、跟料的程序，提前两天提醒供货商送货，进一步提高管理效率建立全新的计划排产模式（一）实现了先进业务与管理模式建立了全新的计划排产模式，实现了虚拟产能

5、和模拟排产，计划排产精细到每日每小时；交货周期由平均7个工作日提高到3.5个工作日；PMC部门由20几个人减少到2个人；从上ERP前的几乎做不出完整的计划到现在随时可以做出几天后的计划的改变，为企业及时满足客户需求及对生产的全程控制提供了信息的支持计划的变动及调整减少了。原来做不出计划，都是临时查库存临时下生产订单，还会因库存查不准而经常更改生产订单，而现在下达的计划变动不到1%。建立全新的计划排产模式（二）实现了先进业务与管理模式建立了经销商与供应商门户建立了面向供应商和经销商的管理门户，实现企业与供应链上下游之间信息实时共享，订单快速下达，强化了企业横向和纵向的信息交流与共

6、享！实现了先进业务与管理模式PLM集成：整个企业的ERP系统与研发部门的PLM系统结合，减少了U9系统中的录入工作量及录入BOM的错误概率，更好地实现了企业的资源信息共享。条码系统应用模式：通过对U9序列号的应用，实现了对车架、发动机、摩托车序列号条码三位一体的管理和追溯。通过与外部设备条形码进行联动管理，无线扫描输入直接加快了产品出入库的速度，提高了准确性。并且，通过序列号管理强化了过程监控，销售三包件退回后扫描序列号条码确认是否在质保期，自制件可追溯责任人加强质量监管，采购件查出供应商进行采购退货处理减少无源损失实现与PLM和条码系统的无缝集成实现了先进业务与管理模式实现J

7、IT生产模式成品：建立了整车按单生产模式，整车生产完全是由销售需要来安排，即做到了仓库的每辆成品车都是客户的。半成品的生产，完全依照成品件的生产需要来安排生产投入。即做到了每件半成品都是整车生产需要的。基于安全库存运行MRP，指导采购，可在满足生产需要的情况下尽量减少备件的库存量。即做到每个需要采购的部件都是都是整车生产需要的企业与项目概述先进业务与管理模式其它更多应用价值与效果实施亮点与特色客户期待附件（1-3）目录U9产品解决方案其它更多应用价值与效果建立了高效的VMI（供应商库存管理）