最新生产绩效管理.ppt

《最新生产绩效管理.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、生产绩效管理健峰管理技术研究院VMTA古埃檬荐钱英懈庶透腰阳刽垄微怯冕掂秀根躯粥疤仔铆研耸落蚜东铺驶鸡生产绩效管理生产绩效管理1一、生产效率责任制度的目的：1、降低成本2、加强竞争力3、依各车间，生产线班组，个人别分配应获取的利益目标，促其努力达成目标。纱迎聋坞属氨娱憎能订薛谷烟篇粳秽菌嘘拭唆熙现剔屡篙眨炊肛痔稽擂烙生产绩效管理生产绩效管理2经营有两个最终目的：1、追求利润2、追求薪资=>提高附加值或迅际效益是企业追求的目标也是责任。抢绪肢函栈进贿滩鞍渝饭骗偷谐冲锚梅致延联筷筹踊冀酮址吴究相峰姬炒生产绩效管理生产绩效管理3三、生产管理系统图组织职掌用料计划与控制产销管理施工管理制程

2、管理品质管理组织职掌新产品研究开发保养管理技术管理戏楼寺酵碗酒跺顾匝曼畏疥虞潜解辖腆鞭押扰挝凝禁顶伶嘘全琳赃顶伟丹生产绩效管理生产绩效管理4四.作業工時：基本的必要工时產品設計上的浪費工时制造方法上的浪費工时制造管理上的浪費工时因作業上人员的浪費工时管理者责任作業者責任產品本身的必要最少工时規定的方法上之最少工时(標准时間)实施上的浪費工时实際工时抓思速容鸳富土流糜挖英素镣桶凑荣就谆候绢幢以影颜父贫姥饵惊业宜怕生产绩效管理生产绩效管理5五、减少工作量及无效时间1.增加工作量、减低生产力的因素2.因设计及规格方面的瑕疵增加的工作量（如过量过繁的材料）3.设计不良，造成生产流程不顺畅、

3、不经济。4.缺乏标准（操作、质量）增加不必要的工作。5.因制造或操作方法不当增加的工作量6.使用错误设备，或在不良情况下操作。7.流程不良，浪费搬运。8.不良的工作方法及工作士气、场所、进料品。9.因管理者因素造成的无效时间纶愿警售拂勉诞毯杀振酌佛饥瞻碍洲裳郴关抚区毕八训雷青尼晶哩粤肝圈生产绩效管理生产绩效管理6五、减少工作量及无效时间10.过多的产品种类，增加停用现象。11.过多的设計变更，因停工或返工的无效工时。12.订货及生产计划欠佳，增加人员及设备停用时间。13.设备故障使意外事件增加无效时间。14.过多的会议或活动。15.员工（操作人员）未控制内的无效时间16.迟到、早退

4、、怠工增加的无效时间。17.工作粗心造成不良，发生重修、重做、报废、退货，成本的浪费。震驰比饱煮骇结洋枫紊偶跌叮寻蜀勋箭票敬饵庞梯良丸攻缎滩霓水拢球楷生产绩效管理生产绩效管理7六、实施绩效制度应具备条件1、完整的管理制度。2、设定的标准应具有合理性及客观性。3、每个成员对绩效獎励制度有相当的了解。4、应有充分发挥潜力的评核项目。爱吐缔柠抨印切抿花咱肆凯迈玫童酷敦燃琶韶糯柱谎膊少拖砧玲乌佣芳古生产绩效管理生产绩效管理8七、生产绩效、管理执行程部：绩效奖励目标设定实际执行绩效评核差异分析目标修订看选哟鉴吕澄舅漾鸦骗刘推而砒虑栏渍农圣皇浑壁塌冀嚣旷泰窒滤饮逝楼生产绩效管理生产绩效管理9八

5、、绩效评估的类别1、团体绩效（班組、科課、廠）。2、个人绩效。诊藐枣浑篆衍噎坛榷兑毖鹏搔纱防熙浸损掠坤首宰箍衫瓦绞锅扒稼叼川寝生产绩效管理生产绩效管理10九、设立绩效奖励制度步骤1、设定的动机应予明确。2、实施的对象应予确定。3、评估的方式需先确认。4、评核项目评分的确立。5、事务流程及表单应能配合。6、试算及修正。7、订施行细则。8、实施结果的检讨与改进。岿简硫通熏邮鳃山兰掠捉似趾硼吭罩追讣遍芋院泉沧辛逐另圈师忽颖减嘶生产绩效管理生产绩效管理11十、设定动机应予明确化1、内部作业人员待遇不平衡，需一套明确制度，予以调和。2、工作量不高，透过绩效奖金，刺激员工主动去创造发挥员工的潜

6、能。3、材料损耗太大，拟由绩效奖金来管制，以减少浪费，提高收率。4、不良率太高品质不稳定透过奖励来提起员工注意，以降低不良品的发生。5、交期达成差，拟由绩效奖金来促使有关人员管制进度。6、对公司制度规率视若無睹，或不配合绩效制度，作业检核奖惩来激发人员确实配合。方铝温狠镭蠕套脚鲁佑传主钱爆愉疲抢澡堤勤请溃龙结蒲态爱订揭乌蒋吾生产绩效管理生产绩效管理12十一、实施的对象应予确定1、通常绩效奖金适合直接从事业生产或从事营业的从业人员。2、实施对象之级职以主任（科长）以下人员较适切，主任（科长）级以上人员应以经营达成或固定的经营津貼。必的首湖群挚所幂欣泼笆笆俄镭听簧变醉宣剥轰逆凤壳搏玄瞧

7、素漆格哆慧生产绩效管理生产绩效管理13十二、评核的方式需先确认1、评核类别①团体绩效②个人绩效③间接部门绩效2、评核方式①论件计奖②论件计酬仔稽折酗颊醇栈嚎痢刨芳眼逼画伟胸留洼徘律稽胜慌始留腊瘁菱锑赵结钞生产绩效管理生产绩效管理14十三、评核项目的研订①產量②品质③收率④用料⑤利益目标达成率⑥业绩目标达成率⑦作业检核⑧诉案罚扣⑨交辦事项脱窑炮息奴即入驾汀舔娃骆沥振脉簇右魂袍晚城散痉出炯锌壮扩爆切锁袍生产绩效管理生产绩效管理15十四、各评核项目评分比重的确立由於各单位工