生产部绩效管理方案ppt课件

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1、生产部绩效管理方案涛略管理顾问公司李华辉目录1.认识生产的真正本质什么是生产管理2.什么是生产绩效体系生产绩效体系管理流程、生产绩效管理的重点、企业绩效产生的因素、3.建立生产绩效管理体系步骤、成立管理团队、完善数据统计工作、制定绩效计划、生产部绩效常用评价指标、生产主管常用考评内容4.如何进行绩效管理为各岗位制定知识、能力、素质标准、盘点现有绩效能力、编制能力改善方案、实施指导与改善。5.绩效持续性保持的办法设计合理薪酬与晋升方案、设计合理晋升制度、建立有效的培训系统、选择有效的培训方法、选择员工绩效改善有效的方法、选择正确指导的方法、成功提升员工绩效5个模

2、型6.提升生产流程的方法全面实施标准化、标准化的种类、生产管理系统规划内容、生产部主管标准化工作示例生产力控制与改进、生产力的管理方法、编制品质不良事项、原因及纠正方法。编制设备常发故障事项、原因及纠正方法。1.认识生产的真正本质1.1生产的真正本质是运用材料（Material）、机械设备（Machine）、人(Man），结合作业方法（Method），即所谓的4M.达成品质（Quality）、成（Cost）、交期（Delivery），即Q、C、D要求的作业活动。1.2何谓生产管理------广义的生产管理①工程管理。工程管理是生产管理的中心，保证顾客所要的产品

3、在既定的时间内以一定的费用生产，合理运用材料、人员及机械设备、生产方法的管理方法，是为生产计划与生产控制所做的一连串事务。②品质管理。企业内如何以最经济的方法制造出满足顾客要求的产品管理体系。如：ISO9000、TQC等。③成本管理。成本管理目标是：a.降低生产费用，提高生产效率；b.维持目标成本，确保预定的利益。1.2何谓生产管理------广义的生产管理④作业管理。这是关于作业方法的管理，是生产管理中最基本的管理方法。此管理如没有达到一定的程度，其他的各项管理均难以获得好的效果。作业管理即为改善作业，使之标准化，训练、指导作业者，使生产品质、效率、成本维持

4、良好的状态。⑤设备管理（含设施、工具管理）、工厂布置。这是对生产主体（人、机）的管理。⑥物料管理、采购管理、外协管理、运输管理。这是对生产对象（材料、零件、产品）的管理。⑦安全。就是对工厂安全（环境安全、作业安全、职业健康安全等）的管理。⑧综合管理。就是对企业全面性的管理。1.2何谓生产管理------狭义的生产管理狭义的生产管理其范围就是广义生产管理的中心——工程管理，包括：①生产计划。②生产控制目录1.认识生产的真正本质2.什么是生产绩效体系生产绩效体系管理流程、生产绩效管理的重点、企业绩效产生的因素、3.建立生产绩效管理体系步骤、4.如何进行绩效管理5.

5、绩效持续性保持的办法6.提升生产流程的方法2.生产绩效体系效率品质交期成本安全员工士气生产绩效体系2.1生产绩效体系管理流程生产战略分析、生产部绩效能力盘点绩效考核与分析绩效改进绩效目标制定绩效过程数据记录与收集绩效能力改进绩效辅导、支持2.2生产绩效管理的重点生产绩效管理，重点在管理二字，强调过程管理，强调如何达成绩效目标，因此，注重员工绩效能力的开发与改善。在绩效管理体系中，绩效考核或绩效评价只是其中的一个过程，这个过程并不是最重要，这好比产品制造，如何生产产品，员工的技术水平、用什么料，何种工艺，过程如何把控，这些才是决定产品质量的关键，而产品检验（质量

6、水平考核）只是其中一个自然的过程。绩效考核强调考核，强调对结果的运用，故此，对于那些还没有形成绩效文化的企业，绩效考核的执行就十分艰难，有此公司还会引起员工的反抗和抵制。而绩效管理讲求主管如何支持员工达成绩效目标，对结果的运用不强调，有时还会淡化，如此一来，员工比较容易接受。2.3企业绩效产生的因素企业文化驱动合理的流程设计绩效达成能力员工行为表现资源投入目录1.认识生产的真正本质2.什么是生产绩效体系3.建立生产绩效管理体系步骤成立管理团队完善数据统计工作制定绩效计划生产部绩效常用评价指标、生产主管常用考评内容4.如何进行绩效管理5.绩效持续性保持的办法6.

7、提升生产流程的方法3.1成立管理团队组长组员组员组员成立项目小组，明确各成员分工与职责，培育各方面管理专才。3.2完善数据统计工作3.3制定绩效计划设定衡量工作要项的关键业绩指标。设定关键业绩指标的权重。设定工作结果的预期目标。设定工作结果的测量方法。设定关键业绩指标的计算公式。设定关键业绩指标的计分方法。关键业绩指标统计的计分来源。设定关键业绩指标的考评周期。识别在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍。规划各岗位在完成工作的时候拥有的权力和可调配的资源。规划组织能够为员工提供的支持和帮助以及沟通方式3.4绩效计划的制定流程绩效计划的准备绩效计划的沟通绩效计划

8、的审定和确认3.5生产部绩效常用评价指