生产管理绩效考核管理方案++最新

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1、河南爱民药业集团股份有限公司《生产车间质量与安全绩效考核方案》一、目的为建立和完善集团生产管理绩效考核体系，激励与约束机制。在符合GMP规范要求下，以保证产品生产安全与质量合格为前提，激发员工生产潜能，调动员工生产积极性、主动性和有效性。二、原则坚持考核的公平，公正，公开的原则，以生产工作业绩为导向，在保证产品质量合格、规范生产及安全操作的基础上，以产量、质量、安全生产执行情况等相结合，对其进行业绩考核，若出现任何质量事故与安全事故，采取一票否决制，扣除当月所有绩效成绩，并承担相应经济损失或法律责任。三、适用范围适用于与生产相关的所有人员。四

2、、考核流程由集团指定专门的考核人员对各车间的各岗位的质量、安全生产情况等进行统计，当月结束后，对当月生产情况和生产过程情况进行汇总考核评定，与财务部结合进行确认，扣除相关影响因素后进行考核，报给总经理进行考核确认。五、考核内容及细则生产车间质量安全绩效考核的内容包括为生产质量考核（30%）、安全生产考核（30%）、生产现场考核（20%）组织纪律考核（20%）等相结合后统一考核。管理人员绩效考核包括生产任务安排考核（30%）生产现场指挥考核（30%）车间日常管理考核(40%)等相结合后统一考核。车间工作人员在管理人员教育到的情况下，出现任何差错

3、，由员工承担责任；管理人员没有教育到的时，车间出现任何差错，管理人员应承担相应责任，班长、主管、主任也承担相应扣分惩罚。每班组的任何一位员工因操作不规范，导致质量与安全问题，扣除本班组所有人员相应考核分数。生产中出现任何重大和质量差错，所有生产相关人员共同承担责任。考核办法依据月度考核为准，季度一结，年度总结。主要依据采取100分制，由被考核人的直线上级对其进行考核评分。表1生产车间员工绩效考核姓名车间岗位序号项目考核内容标准分实扣分实际得分一生产质量考核（30%）1.按照GMP规范生产。2.岗位标准操作规程进行操作。3.对生产过程中影响药品

4、质量的行为，以及造成的损失负责。4.对工作出现的差错与行为负责5.各岗位员工要随时检查辖区内生产质量情况，每位员工都有规范生产的责任。1分1分2分1分1分二安全生产考核（30%）1.按照GMP规范生产。2.岗位标准操作规程进行操作。3.对生产过程中影响所有安全的行为，以及造成的损失负责。4.对工作出现的差错与行为负责。5.各岗位员工要随时检查辖区内生产安全情况，每位员工都负有安全生产的责任。1分1分2分1分1分三组织纪律考核（20%）1.服从管理，服从上级工作安排。2.工作认真负责，不相互推诿扯皮。3.不爱惜工具、机电设备等集团财产。4.注重

5、个人卫生、仪容仪表、举止文明。5.进取心强，不断学习，不断进步。6.按规定填写当班各项相关记录。7.要有良好的作业技能，达到独自作业能力。1分1分1分1分1分1分1分四生产现场考核（20%）1.工作场所干净，工作台面整洁。2.生产设备完好无积尘，挂牌正确。3.随时检查设备运行情况，出现故障及时报修。4.车间内环境卫生无死角。5.各种物品物料有明确表识，生产工具按规定摆放。6.工作服装穿戴整齐，无违反车间工作规范。7.工作期间不脱岗，不私自调班，自觉遵守车间规章制度。8.节约水电气、降低工具物料消耗。1分1分1分1分1分1分1分1分表2管理人员

6、绩效考核姓名车间职位岗位序号项目考核内容标准分实扣分实际得分一生产任务安排（30%）1.班前会议，向车间员工布置生产任务及总结昨天生产情况，提出相关技术要求和质量要求。2.根据生产计划，分配本车间生产任务。3.合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。5分5分5分二生产现场指挥（30%）1．认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务。2．做好技术培训工作，督促操作员工按工艺规程和产品质量要求进行生产、严把质量关。3．监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。4．加强安全生产教育，杜绝一切安全事故发生。5．各工作区

7、域，对本班组生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直到达到要求。6．加强对不合格品实施控制。7.生产过程中，对员工未指导到位，出现的任何问题。5分5分5分5分5分5分5分三车间员工日常管理(40%)1.组织本班组员工对设备的日常检点、保养和水电气检查。2.做好清除污染源、清扫困难源、故障源、减少浪费源、发现事故危险源。3.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻实行。4.组织本班员工参加公司的各项活动和会议。5.监督本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定。6.及时与上级领导沟通，汇报班组或车间生产、安全等各种情况。7.做好本车

8、间、本岗位技术培训工作8．完成领导交办的其他任务。5分5分5分5分5分5分5分5分河南爱民药业集团股份有限公司物料绩效考核办法一.目的：在GMP规范要求下，在保证质