Lean production精益生产4(PPT 24)新的生产方式的诞生.ppt

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1、精益生产LeanProduction讲师：陈绍文14.新的生产方式的诞生21996年“精益思想”JamesWomack,andDanielJonesLeanThinking一书问世，精益生产方式由经验变成为理论，新的生产方式正式诞生。新的生产方式的诞生－3在JamesWomack,andDanielJones的“精益思想”之前，准时化生产Just-in-time、丰田生产体系中的具体作业方法如持续改进Kaizen、生产平顺化Heijunka、消除浪费和质量缺陷、以及全面质量管理TQC等，尽管这些概念多与管理哲理相拌，但基本上仅

2、仅是在操作层面上的应用。4.1精益生产和丰田方式4精益思想的精髓在于将这些方法对创造传统的管理原则进行批判，全面地用做制造策略的基础。“精益思想”一书问世，使精益生产方式由作业经验变成为理论，新的生产方式正式诞生。4.1精益生产和丰田方式5精益生产的推广冲击了第1次管理革命的核心成果：劳动分工理论、层级组织和等级森严和大批生产提高生产率精益思想引起制造企业的管理观念、组织和人际关系等方面根本性的变革，人们称精益思想的推广是第2次管理革命。4.2第二次管理革命6第2次管理革命是对第1次管理革命的基本法则的逆动第2次管理革命的核心

3、是企业内部和企业间的流程化、协同竞争，向用户提供个性化的产品，取得系统的全过程优化。4.2第二次管理革命75.精益制造诞生的动因世纪之交的经济变化传统制造观念不适应新生产方式的诞生8世纪之交的经济变化传统制造观念不适应新生产方式的诞生5.精益制造诞生的原因9经济全球化冷战结束，市场经济一统天下，为经济全球化创造了根本前提。以信息技术革命为中心的高新技术迅猛发展，不仅冲破了国界、缩小了各国和各地区的距离，使世界经济越来越融为整体，作为经济全球化主体的跨国公司大发展，加速了经济全球化的历史进程。GATT和WTO为经济全球化提供了制

4、度保证，推动了全球统一市场及机制的形成。5.1世纪之交的经济变化10经济全球化的含义是：在世界范围内各国、各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合成统一整体，即形成“全球统一市场”；市场经济一统天下，生产要素在全球范围内自由流动和优化配置。5.1世纪之交的经济变化11变化的世界——难以预测传统的需求有增无减价格：美国对武器系统的价格限制服务质量5.1世纪之交的经济变化12变化的世界——难以预测多样化、个性化的需求：需求竞争的结果，丰富了生产的品种，满足多方的需求。生产丰富的结果，促使个性化需求的扩大。需求的分化使统一的大市场多

5、元化。市场讨好需要高质量快速交付的个性化产品。个性化市场的竞争就是速度的竞争。意外的和不可预知的事件将对企业的多个方面造成危险和破坏。5.1世纪之交的经济变化13对速度的追求制造业正在进入市场和经济因素高度分散、快速变化、不可预测的时代；信息和通讯、高效率提高了生产、生活的节奏，需求变换多端；技术发展减少了产品的生命周期；信息技术加快了变化的速度，缩短了对变化响应的时间。5.1世纪之交的经济变化14劳动者变了精益思想诞生的企业内部动因是劳动者变了。因为社会教育水平的提高，工人和雇员的教育层次、技能和素养都大大提高。简单重复的劳

6、动、对工作改进的压抑和对劳动者严格监督和控制，不仅成为不必要、还是发挥工人积极性的极大障碍。5.1世纪之交的经济变化15劳动者变了雇员们不再是单纯地为解决温饱而出卖劳动力，在劳动中的参与感、发挥自我和创造性是企业必须为雇员提供的条件。高素质的劳动者成为企业再造的又一个推动力，也为企业再造提供了重要的基础。5.1世纪之交的经济变化16在迅速变化环境下：以稳定输入为前提的传统大规模生产失去竞争力。靠加“大批量”提高生产率已经不可能。而庞大、层级管理、精细分工和的金字塔式企业，缺少适应变化市场需求的柔性，处处受阻。对雇员等级森严的层

7、级管理限制了劳动力积极性的发挥。5.2传统制造观念不适应17为了应对低素质工人分工劳动的管理，直接导致了企业中出现了“中层”管理部门和人员的产生，并且中层职能部门和人员数目的增加随着分工的细化急剧增加。例如:1个公司每个小时生产100件产品，它的每个工人每小时可做10个。很简单，这公司只需要11人：10个工人加1个监工。但是如果要求该公司每天生产1000个产品，决不可能只需要10倍数量的工人加上1个经理。Hammer和Champy认为大概需要196人：其中工人还是100个、加上10个监工、1个经理、3个助理、18人的人力资源部

8、、19个人做长期计划22人做审计和控制，23个助手。因而，当今分散的组织显示出相当程度的不经济，但不经济并没有表现在直接劳动上，而是出现在管理费用上。5.3传统企业模型的缺陷①18专门职能部门和层级管理的连锁反应是对整个业务过程的割裂。不仅仅是管理工作的分解和细化，还有部门利