阿米巴的构造原理与推行实践要点.ppt

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1、[理念+算盘]经营智慧之阿米巴经营体系的构造与推行如何破解今天面临的经营挑战面对21世纪劳动力的环境及经营环境特征劳动力素质的提高“自由化”倾向经济的富足，更追求精神和享受注重个性化受尊重需求年轻劳动力相对短缺人力成本不断上升市场环境人力环境经营课题新技术新产品个性化需求增多市场周期节奏加快风险及不可预期增加个性化快节奏柔性制造与生产率的提高矛盾?单位费用成本下降与小批量制造矛盾?组织统一性与个性化矛盾?竞争增强与大规模资源投入风险和有限性?研发成本极高投入与个性化小规模矛盾?持续竞争优势逐渐丧失目录：第一篇探寻企业的“经营真谛”第二篇回归原点，解决经营根本问题第三篇[

2、理念+算盘]解读[哲学+阿米巴]第四篇落地工具系统-[经营会计]与[内部交易会计]案例：本土企业阿米巴经营落地实战面对当下经营环境的经营解决之道内求外求动静内求诸己，以静制动！目录：第一篇探寻企业的“经营真谛”第二篇回归原点，解决经营根本问题第三篇[理念+算盘]解读[哲学+阿米巴]第四篇落地工具系统-[经营会计]与[内部交易会计]【案例】本土企业阿米巴经营落地实战结论：管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题”实现简单、彻底解决。经营管理定义“经营”是指：使「企业」、朝着其目的、对企业进行的继续性的运营。科学与艺术

3、的结合。管理本质定义：-是指把看到的事情做得合目的、合理、高效。管理科学定义：-是指计划、组织、领导、指挥、协调、控制。涵盖的内容经营哲学、理念、经营原则、商业模式、盈利模式、新事业开发、战略、展开策略等等如何确定组织？如何编制制度、流程？如何安排人事？观点比较（举例...）经营是方向、方针、策略，经营决定生死管理决定效率和利润高低。经营更关注未来，先看到管理注重现在，把看到的做的合目的、合理、高效、经营是整体思维，是全局性的管理是模块思维，是局部性的经营是主动思考，是“疏通”管理是被动思考，是“堵”经营注重的是思维模式、原理·原则；管理注重工具和方法经营注重培养理念一

4、致的“人才”，假设前提是“以人为根本”管理侧重“控制风险”，假设前提是“人性本恶”经营与管理的区别目录：第一篇探寻企业的“经营真谛”第二篇回归原点，解决经营根本问题第三篇[理念+算盘]解读[哲学+阿米巴]第四篇落地工具系统-[经营会计]与[内部交易会计]【案例】本土企业阿米巴经营落地实战洞穿事物本质的思维方式企业家必须立足原点——“做人何为正确”；以经营的原理·原则作为指导，来构建符合自己企业特点的“阿米巴经营模式”。经营科学扇形图京瓷集团的「快速扩张」与「持续盈利」53年，213家公司，持续高利润2抓住经营的根本：如何扩大销售额，减少费用支出？1企业基本目标：盈利，持

5、续获取“高利润”。3经营“三大根本问题”3.1-企业发展的方向与目标3.2-培养与企业家理念一致的人才3.3-构建企业系统的经营体制系统落地的“工具与方法”44.3-经营的系统量化落地工具——“经营会计体系”4.1-“企业实践经营”的系统「原理·原则」4.2-构筑以“理念为基础的经营”，集聚人才，加速企业做强做大；-搭建“将大企业化小”的经营体制，实现员工的“自主经营”。经营理念日企同步解决企业经营“三大根本问题”的思想精髓目录：第一篇探寻企业的“经营真谛”第二篇回归原点，解决经营根本问题第三篇[理念+算盘]解读[哲学+阿米巴]第四篇落地工具系统-[经营会计]与[内部交

6、易会计]【案例】本土企业阿米巴经营落地实战京瓷哲学各机能经营原则整体经营原则系统经营管理体制经营管理工具与方法经营理念解读[京瓷哲学+阿米巴经营]的构造关系稻盛哲学敬天爱人爱人敬天经营原理经营原则以心为本利他之心做人何谓正确？=京瓷经营十二条=阿米巴经营体系经营理念Only-1市场政策经营思维逻辑扇形图举例：京瓷集团用【理念+算盘】的经营思想来理解“哲学+阿米巴”何谓[理念+算盘]经营模式：①在明确的企业经营哲学、经营理念、经营原则的指导下；②将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体；③以年度计划为基础，运用【经营会计】实现“SBU量化分权”以达成经营权下放而快速培养人

7、才；④同时引入【内部交易会计】实现内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争；⑤以独立核算为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善；⑥促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能;⑦是一种“从人心出发”追求经营艺术与经营科学高度融合的现代经营模式。“稻盛哲学+阿米巴经营”其本质就是【理念+算盘】经营模式达成高级阶段的一种经营形态。→是在[理念+算盘]实现“事业部SBU量化分权”的基础上，实现了更加精细化的“Min-SBU