【8A文】阿米巴经营推行法.ppt

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1、阿米巴经营推行法潘正伟推行步骤一、把握阿米巴经营推行的总基调二、遵循六个“经营实学”根本原理三、恪守七大“组织变革”推行法则四、组织演进三部曲：壁虎经营、蚯蚓经营到阿米巴经营五、展开阿米巴经营推行方案策划六、没有终点的循环改善一、把握阿米巴经营推行的总基调1.构建不断培养人才的经营机制2.培养与企业家理念一致的经营人才3.树立全员正确的思维方式1.1构建不断培养人才的经营机制阿米巴经营事业部量化分权体制赛马平台被动的管理者、执行者，到主动思考的经营者，释放员工潜能。1.2.培养与企业家理念一致的经营人才成功=思维方式*热情*能力能力=天赋条件=0-100分热情=努力程度=

2、0-100分思维方式=人生态度与哲学认知=-100-+100分思维方式是一个矢量，有方向性，从-100分到+100分1.3.树立全员正确的思维方式培养人才从建立正确的思维方式开始。从哲学共有开始加强高密度的培训。一个月17次培训二、遵循六个“经营实学”根本原理1.在工作中修炼：人人都具有潜力，人生就是通过后天修炼开发潜力的过程。2.经营的经济性：销售额最大化、费用最小化，投入产出比最大化。3.经营的系统论：系统思维与条块思维、理念与工具的关系。4.经营的进化论：用公司内部竞争促进外部竞争，实现整体提升。5.经营辩证法：物质与精神双丰富、客观成绩与意识心智的互相作用6.经营

3、水平的螺旋式提升原理：一切都是循环渐进、重在改善2.1在工作中修炼：人人都具有潜力，人生就是通过后天修炼开发潜力的过程。拼命工作，在工作中修炼灵魂。拼命工作，修炼自己的人格。阿米巴经营从更高层面理解，是经营者带领员工一同苦练来的，而绝不是轻松学习来的。阿米巴经营，就是在工作中修行。2.2经营的经济性：销售额最大化、费用最小化，投入产出比最大化。经营的出发点：销售额最大化、费用最小化。确定为一条重要的经营原则，彻底贯彻的经营原则。2.3.经营的系统论：系统思维与条块思维、理念与工具的关系整体性看待问题。系统思维：阿米巴经营与经营的所有领域密切相关。系统思维和看问题的高度密切

4、相关---欲穷千里目，大可上高处一瞰。系统思维还要与看问题的角度、深度、俯度密切相关。2.4.经营的进化论：用公司内部竞争促进外部竞争，实现整体提升。核心的目的。物竞天择、适者生存的自然规律。没有硝烟的战场。内部竞争唤起外部竞争让全体员工拥有“付出不亚于任何人的努力”、“完美主义”等坚定的经营哲学，成就了企业强大而持续的竞争力。2.5.经营辩证法：物质与精神双丰富、客观成绩与意识心智的互相作用哲学共有先行、理念的重要性。员工的物质富足在先，精神满足在后。强调物质与精神相结合。坐而论道，不如起而行之。2.6.经营水平的螺旋式提升原理：一切都是循环渐进、重在改善罗马不是一日建

5、起来的。持续改善是一个企业基业常青的根本。三、恪守七大“组织变革”推行法则1.推进范围：从整体到部分2.数据运用：从粗放到精进3业绩评价：局部利益服从整体利益4.实施意识：竞争服从于合作5.体制构造：持续改善重于一蹴而就6.注重当下：现场比数据更重要7.实施组织：坚持“一把手工程”4.1.推进范围：从整体到部分从上层、中层、到员工，逐层实施组织细分，实现哲学的贯彻，确保不走样。先用哲学改造自己，从“作为人何谓正确”出发，着眼于全局利益去经营企业，从整体上的逐步运行，逐步深入到各部门，以全局的眼光来解决局部的问题。4.2.数据运用：从粗放到精进核算周期逐步缩短---推行Mi

6、n-SUB量化分权数据划分的不断精进数据是为经营服务的4.3业绩评价：局部利益服从整体利益在具备维护和发展自己部门强力使命感的同时，还需要具备公司的整体经营意识，并作为一个重要的绩效评价指标。不已单个阿米巴单元的经营成果论英雄。4.4.实施意识：竞争服从于合作内部竞争是为促进企业的整体竞争力。内部市场机制。经营本质---为客户服务竞争服务于企业，竞争服务于合作。内部竞争是表象，通过竞争促进内部合作才是本质。4.5.体制构造：持续改善重于一蹴而就持续改善。将长期目标划分成阶段性的改善目标来完成。在每天不断的自我运营中改善提升。4.6.注重当下：现场比数据更重要数据是对企业经

7、营状况的量化反映，然而数据具有一定的滞后性。一切问题都在现场的原则，在现场发现和解决问题，这样才能将损失降到最低。三现主义：注重“现场、现物、现况”，并尽可能通过“设计预防”不让事故发生的机会。4.7.实施组织：坚持“一把手工程”一把手工程是指推行阿米巴经营的企业要根据阿米巴单元最高长官，即巴长的意志来进行经营活动，整个企业是一个最大的阿米巴，因此最高领导人是首要的。阿米巴经营以哲学为基础，为此要求“一把手工程”通过阿米巴经营来培养与企业家一致的人才。三大纪律：以身作则、言行一致、表里如一。一把手工程并不是要求大事小事都得老总