期·3月21-23号广州《阿米巴经营构造原理与推行实践

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1、www.simchn.com中国经营咨询的开创者和领导者田和喜课程《阿米巴经营的构造原理与推行实践》——【理念+算盘】实现“阿米巴经营”中国落地三天实战学习，传授经营真谛，不走弯路，缩短三年以上摸索成本！咨询顾问：邓柱光13726341618（手机）dengzhuguang@simchn.com>最近开课：3月21-23日（二十三期）地点：广州授课老师：田和喜/詹承坤道成智聚经营咨询机构（以下简称“道成智聚”）是中国经营咨询的开创者和领导者，国内首家从“系统经营实战”角度为企业培养“高端经营人才”的专业咨询机构。我们在国内独家拥有【理念+算盘】经

2、营实学的核心知识体系，专注于为本土优秀企业提供【理念+算盘】的系统经营咨询和高端培训服务。由于突出的服务业绩和长期实战验证，道成智聚成为众多国内优秀企业系统经营服务的首选方，是华为、中兴、格力、中外运、传化等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。经营理念：贯彻行业人的本分，谋求经营理念的进步，实现全员自主的现代经营，以期为员工的幸福和社会文明的进步做出独特贡献。使命：传播【理念+算盘】的经营智慧和经营实学，强企兴邦，振兴中华！愿景：成为中国顶尖的高端经营人才育成机构。价值定位：服务本土优秀企业，育成与企业家理念一致的顶尖经营团队。经营原则：

3、不断追求事物的本质，遵循经营的原理·原则，把管理做简单！■课程核心价值（一）传授经营真谛：从追求企业如何获取持续高利润的本质出发，正确理解阿米巴经营。1.1.课程从多个不同的角度全面解读【经营哲学+阿米巴经营】的本质，让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理，使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解，达成共识。1.2“阿米巴经营”与“事业部制”、“利润中心”、“SBU”、“自主经营体”、“人人都是经营者”…等经营管理方式有何异同？为什么精益生产在日本企业中普遍发挥出巨大威力，而在中国企业却难以推行？透过表面的概念名词，学习东方优秀企业成功背

4、后的经营真谛——【理念+算盘】的经营。全国统一客户服务热线：4006781387网址：www.simchn.com全国统一服务热线：400-678-1387www.simchn.com中国经营咨询的开创者和领导者【理念+算盘】的经营是一套不分国界、不分行业、不分企业和规模的“经营真谛”。（二）学会一套系统解决企业经营实际问题的思路和方法。推行阿米巴经营的目的是为了解决实际问题，而不是为了阿米巴而阿米巴。中国企业普遍面临以下经营困惑，而企业经营是一个整体，各个问题相互关联，如何系统解决？1.1[理念落地]经营理念往往挂在墙上，如何将经营理念真正贯彻

5、到全员？1.2[企业文化]如何真正在企业内部培育出积极向上、高绩效的“企业文化氛围”？1.3[年度经营计划]如何避免年度经营计划会议成为“资源抢夺会”、“吵架会”…？1.4[量化授权]如何通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一？1.5[内部定价]通过内部市场化将经营压力传递到全员，各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？1.6[业绩管理]生产、营销等部门通过独立核算进行考核比较容易，中国企业如何提升财务、行政人事、信息等的服务意志，客观评价贡献，打破职能部门的“官本位思想”？1.7[推到“部门墙”]如何

6、避免企业各部门“各自为政”，服从公司整体利益呢？1.8[经营原则贯彻]“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻？1.9[培养经营人才]优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”？1.10[循环改善]使企业造就“活”的经营管理系统，中国企业如何实现？全国统一客户服务热线：4006781387网址：www.simchn.com全国统一服务热线：400-678-1387www.simchn.com中国经营咨询的开创者和领导者（三）以《阿米巴经营推行全景案例》为基础，传授推行的正确步骤、突破落地核心环

7、节：如何构建适合自己企业的阿米巴经营模式？我们不畏惧路途遥远，而是方向上的迷失，不能找到通往山顶的正确道路。课程从“阿米巴推行切入点”、“推行前准备”、“推行的原则”、“推行具体步骤”、“关键问题点及解决”…等方面做详细解读，让企业推行时不走弯路，达成事半功倍，化解经营压力。拿出企业一致认可的阿米巴推行方案。■课程特点：系统性、实战性道成智聚观点：企业是一个复杂的生命体，企业经营的各个方面具有高度的统一性、协调性，彼此密不可分、血肉相连。传统的“西医式”思维模式使企业“头痛医头、脚痛医脚”，难以解决其根本问题。企业家必须回归“中医式”的注重系统性

8、、实战性的思维模式，才能解决企业存在的根本问题。■课程内容介绍课程主题与主要内容开篇：如何释放企业潜能——从“关注事”到“关注人”第一天