解析检修流程 强化过程管控.ppt

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1、解析检修流程强化过程管控特钢检修部2015.03.31前言2015年，特钢检修部在初步构建安全管理体系基础上，以细化安全检修流程为基准，解析、细化流程中各环节的现场管控。以责任落实为重点，明确各级责任和义务；以实现安全检修本质化为核心，加大安全管理隐患整改力度；以检修现场管理为推手，搭建专业化队伍平台。结合精益管理的科学手段，不断解决检修流程中存在的难点，使安全检修流程在本质化、标准化、模块化方面得到固化，逐步提升安全管理绩效。一、检修流程分析二、检修安全管控三、检修安全保障一、检修流程分析检修项目特点（1）区域分散，维保值班力量分散，不易集中。

2、（2）维修设备陈旧，装备主要集中于70-90年代。（3）工艺设备种类多，工种覆盖全。检修项目管控要点（1）大型设备检修，生产车间装备无法满足起重作业。（2）修配改项目较多，检修方案变化较大。（3）现场环境较差，吊装配合作业多。（4）设备、工艺跨年度长，变化不一，现场确认要求高。1.检修项目特点分析2.安全检修流程的七个环节一、检修流程分析123班前会*项目组学习（方案、互保、交底、安全措施）*联系、确认、挂牌*现场危险源辨识验收阶段*检修现场清理清洁74653.安全检修流程一、检修流程分析接收委托单班长分工作票项目分组确定方案检修标准工作票到班组

3、技术安全分类分级填写工作票学标准许可人签字摘牌试车写危险源确认表确定步骤落实人员挂牌检修双方责任人确认清洁现场验收签字现场辨识措施补充切断能量源安全交底进入现场项目负责人制定方案办理停电手续双方记录签字组织检修过程管控1872019181711166543291213141510工作票返回技术组214.八个安全责任的管控管控好检修流程主要在于明确各级责任。特钢检修部在检修流程中主要确认8个层面的责任：部长责任；区域部长责任；带班部长责任；技术员责任；安全员责任；班组长责任；项目安全负责人责任；员工责任。8个职责的责任和内涵各不相同。前三位主要是管

4、理职责，技术、安全、班组长主要在于分解、落实、督查和管控，项目负责人主要是实施和管控，个人在于自律。整个安全检修流程主要围绕项目负责人来实施完成。所以说，项目负责人对于检修安全重要性，不言而喻。一、检修流程分析二、检修安全管控班前会：（1）传达各级文件，总结前一天安全检修情况。（2）传达和安排当班安全注意事项。（3）班组长根据项目负责人对工作票内容熟悉程度进行分工。（4）合理配置人员。1.班前会上图为小型钳工班。下图为炼钢钳工班。（1）固定项目项目负责人依据工作票制定检修方案。主要包括：检修项目的维修标准、危险源辨识和制定安全措施。（2）

5、临时项目针对检修期间临时增加的项目，在收到工作票后，项目负责人根据工具包中Ⅱ、Ⅲ类危险源分级要求，自己制定Ⅲ类检修项目方案并学习、施工；Ⅱ类上交检修部制定方案后实施。2.项目负责人制定、学习检修方案二、检修安全管控上图为班前会后依据检修标准进行项目方案制定。下图为临时增加项目和现场变动进行方案调整和措施制定。（1）项目负责人根据危险源辨识向成员安全交底，同时项目组成员对危险源控制措施进行交流。危险源辨识确认由项目负责人指定分工，进行安全确认。（2）根据项目责任分工进行互保联保签订。分两种类型。一是，配合作业人员；二是，小组整体人员。3.项目负责

6、人安全交底、签订互保书二、检修安全管控上图为项目负责人进行安全交底讨论、填表。下图为互保联保签订。4.挂牌管控⑴能量源切断资料库制作由于受专业限制，机械类维修人员对能量源控制点了解不全面，检修部技术员对低压停电部位及液压、氧气、蒸汽能量源切断点进行图片制作下发班组。二、检修安全管控2015年前特钢事业部没有岗位检修记录本，经过检修部多次协商交流，事业部各车间根据不同岗位制定了检修记录。记录要求，生产、维修双方共同在记录中填写检修的项目、时间、要求、验收情况。同时规定了双方的责任。检修记录的实施为检修流程弥补了重要的一个环节。二、检修安全管

7、控上图为检修人员办理停电手续。下图为生产部长与生产方协调。4.挂牌管控⑵联系记录标准牌7个要素：（1）挂牌要牢；（2）挂牌要准；（3）检修牌字迹清楚；（4）生产方要知道；（5）知道个人挂牌位置；（6）谁挂牌、谁摘牌；（7）现场检修牌不遗留。二、检修安全管控4.挂牌管控（3）标准挂牌5.现场辨识管控现场危险源的辨识、确认、监护是避免检修事故风险的重要一个环节。它伴随着整个检修过程。主要管控以下四个方面：（1）高空移动对检修区域的影响（2）平面交叉作业及移动物体的冲击。（3）平面立体危险源的冲击。（4）站立下的漏空、临界侧滑。二、检修安全管控

8、6.检修现场管控（1）重点管控点①、临界、高空作业安全带、架板使用；②、吊装作业的工器具、吊点、指挥、安全站位；③、高压作业停电验电；④