大型检修现场全过程管控方式研究

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1、大型检修现场全过程管控方式研究　　【摘要】为确保大型检修现场安全，电网企业在安全管理中需根植无缝融合工作理念，按照“统筹安排、明确职责、分层管理、全员参与”的工作思路，充分利用人员和技术优势，有效融合现场安全组织措施和技术措施，做到事前防范、事中控制、事后改进的全过程管控。目前，该管理方法已普遍应用于国网宁夏检修公司各个大型检修现场，通过实施全过程安全管控，圆满完成换流站年度综检等大型工作，确保了检修公司安全生产工作有序开展。　　【关键词】大型检修现场；预防；管控；总结　　大型检修作业现场交叉作业面广、外来人员复杂，安全隐患多样化且隐蔽

2、性强，造成的潜在后果严重。如直流输电工程年度综检，每次投入综检人数达数百人，涉及厂家、运行、检修、线路等多个单位，高空、动火、交叉作业及机械伤人等隐患广泛存在，如果现场安全管控不到位，则可能发生严重人员伤亡和电网设备事故。　　0主要思路和做法　　针对大型检修现场作业特点，按照事前预防、事中管控、事后总结的管理思路，抓好风险预防管理、强化现场安全管控、总结经验不断提升三个环节，确保作业安全。　　1抓好风险预防管理　　1.1明确工作要求，规范现场行为5　　根据检修工作内容制定有针对性的安全工作要求，将安全责任分解到个人，提前下发参与检修的各

3、单位、部门，由安监部在开工前监督贯彻落实情况，确认人人清楚明了方可办理工作手续。从进站手续、现场安全管理、工作要求三个方面进行规范。通过发放不同的出入证，对检修公司不同专业检修人员，各类外协人员，各类作业、施工车辆进行区分，明确各自进入的区域。同时细化工作票办理、执行、中断、终结的相关要求，明确各自安全职责，责任到人，杜绝推诿扯皮现象，提高现场人员的组织纪律和文明施工水平。　　1.2开展安全培训，严格资质审核　　对参加检修的工作人员针对其工作内容提前开展安全培训，明确危险点和风险防控措施。重点加强外协人员安全行为教育，根据其工作特点查找

4、危险源，细化防控措施，将其纳入进厂前安全教育中，考试合格后方可发放临时出入证。检查参加检修的各单位、部门所使用的安全工器具、特种车辆是否符合要求，特种设备操控人员是否合适，外协单位是否具备相应施工资质。　　1.3提前勘查现场，制定防控措施　　检修工作负责人根据各自工作内容，提前勘查现场，确认各自专业安全布放要求，通过工作联络会，强化运检人员的协调沟通，解决多专业交叉作业时存在的各类问题，根据工作节点，对不同时段、区域的安全布放方式进行细化，制定有针对性的安全防控措施，确定合理设置，同时制作展板予以明确。　　1.4创新宣传模式，提升安全意

5、识5　　针对现场检修工作特点，对工作中存在的安全隐患、易出现的违章行为，以多种手段进行宣传。以漫画的形式制作图册，通过发送微信提醒，以不影响工作的情况下在相应工作场摆放展板的方式进行宣传、警示，提高宣传效果。　　2强化现场安全管控　　2.1严格制度执行，规范检修现场　　推行军事化管理，打造标准化检修现场。强化各级负责人和安全监督人员的工作权威，做到令行禁止。每天由工作负责人带队统一进出工作现场，严肃工作负责人监督职责，时刻掌握工作班成员工作状况，严格落实作业时间要求，保证工作按节点推进。严格执行班前班后会制度，在工作现场，列队宣读工作票

6、，布置当日工作，明确人员责任，工作任务、流程、现场安全措施和危险点，要求每个工作人员现场随时可复诵当日工作要求和危险点。工作前安监人员与工作负责人一起依次核对设备安全措施，确保现场检修人员“四清楚”（工作任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚）。当日工作结束后各工作负责人清点人员，现场进行汇报。安监人员、运行人员检查清理工作现场，做到人净场清。　　2.2强化安全管理，严格到位监督　　从四个方面加强检修现场的全过程管理：一是，严格检修计划的刚性管理，严禁无计划安排工作，严禁部室、班组临时安排现场作业；二是，严格执行“一票一书一表

7、”制度和现场标准化布防工作要求，确保安全布防准确、到位，人员精神状态良好，车辆、装备等技术性能优良，稽查人员对各项措施落实情况进行检查；三是，严格现场“两交底”5和现场监护，对检修现场安全盲点进行认真剖析，杜绝安全隐患。四是，检修、运维专业相关负责人严格执行到岗到位制度，深入现场进行安全监督和工作检查，做到人到心到，及时协调解决出现的问题，安监部随时监督到岗到位执行效果，现场予以纠正。　　2.3安全分层管理，创新监控手段　　充分利用三级安全网络，发挥基层安全员的模范带头作用，将安全压力层层传递，通过明确工作现场安全责任人和考核要求，充分

8、调动各级安全管理人员的工作积极性，划分各自的责任区域，对重要工作现场全方位、全时段监督，及时消除工作中出现的危险源。同时，应用数字化立体布放系统将各类安全管控盲区的远程画面上传至主　　控室对超出工作范围的情