企业合同全过程管控方式方法研究

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1、l虞它谍—麟企业合同全过程管控方式方法研究●卢冰洁’罗芳苓何涓涓合同是社会经济运行的主是依法治企的内在要求。合同管势所在，同时对企业过去的不当要媒介，承载着企业大量的经理，亦可以理解为法律风险管理决策进行校正和优化，为企业的营、财务等信息，体现企业对外者站在企业视角，从经济的角度行为作出超前预测和探索，因进行经济活动的需求关系，合同观察企业、分析企业，从而优化此，合同全过程管控亦是企业避管理活动更是深入地渗透到企企业的管理模式，提升企业管理免风险的有效手段。并且，企业业管理的各个运营流程。合同管水平。在这一系列过程之中，法对其合同的管理监控行为，能够

2、理已经不仅仅是法律问题，还体律工作者需关注法定不利后果，将合作双方的权利义务在事前现着一个企业的管理方式和水依法设计解决方案，制定并完善就加以法律法规的约束，能够规平。但目前很多企业在进行合同合理合法、行之有效的规章制范、协调乃至震慑双方的行为，管理时，仍只针对合同中存在的度，而这正是依法治企的基础。降低双方对抗消耗，大大削减了实际法律问题，对产生法律问题依法治企要求我们以建立健全不利的法定后果出现的可能性，背后的原因却较少分析，或者是管理制度为切入点之一，可以强为企业平稳发展保驾护航。分析不够透彻，企业合同管理工化企业的科学管理，严格实行岗作较为被

3、动。开展合同全过程管位责任制，确保责任到位，各司=、电网企业合同管理过程中可控研究，就是要深人分析企业合其职。能存在的问题及原因分析同起草、履行、归档等各环节中其次，加强合同全过程管控(一)合同管理过程中可能存在的问题，并有针对性地提出有助于企业正确决策。合同全过存在的问题改进建议，体现法律工作主动服程管控并不仅仅局限于具体的电网企业合同管理可能存务于企业生产经营的价值创造某个合同本身，而是与企业的经在的问题体现在合同起草、合同能力。营目标、组织结构、市场定位、签订、合同履行和合同归档四个外部环境等因素紧密相关。它是阶段。一是合同文本起草错漏。一动态

4、的流程管理与静态的文本要体现在合同起草要素的基本、合同全过程管控的概念和意义研究相结合的活动，对保障企业情况填写错误或合同资质材料合同全过程管控是指从合在外部交往中所作出的决策的上传不当等。二是标准合同文本同签订到合同得到全面履行完正确性，起到不可否认的重要作库合同类型和内容未能满足企毕的一系列全过程跟踪的管理用。业需求。例如合同设计未能考虑行为，包括合同立项、谈判、起最后，合同全过程管控是企框招的形式，导致合同签订工作草、审查、签订，直至合同履行、业避免风险的保障。进行合同全重复。部分业务按照合同管理制变更、纠纷处理等。过程管控，要求相关的参与者和

5、度需签订合同但未有合同范本加强合同全过程管控首先责任人员不断地寻找企业的优导致起草时间缓慢，部分条款未2016．11(总第199期)31店它景l■—能考虑企业财务报账、业务管理(4)对方合同管理存在的问缺乏对合同履行情况的有效监实际，导致工作反复或者是无法题影响另一方管理质量。督。此外，在合同履行过程中，实际操作。三是合同超期签订。在合同管理工作中所发生合同管理人员不能及时深入现四是合同履行不当。如部分施工的问题，有部分非因本单位原因场，按照合同约定的进度与要进度未能按照里程碑节点推进，而导致，比如部分承办人员反映求，与项目负责人做好沟通与指因项目施

6、工延期导致未能按期合同超期签约的一个主要原因导，导致合同履行进度与书面履收货，履约保函履行不当等。五就是合同相对方人员调整、工作行资料存在脱节现象。是合同归档问题，体现在迟延归交接失误或者合同相对方审批(3)对客观风险的预警意识档和归档资料不全。流程过长造成合同签订工作滞和应对能力稍有欠缺。(二)合同管理问题的原因后等。电网企业最突出的一个问分析2．客观方面的原因题是因基建项目不能按约履行1．主观方面的原因(1)缺乏专门针对合同管理导致物流服务中心延期收货的(1)合同承办人多为非法律工作的绩效考核机制。连锁反应。导致基建项目不能按人员，法律意识有待提

7、高。尽管企业内部已制定了针约履行的原因主要的客观因素业务部门虽设立了合同承对部门的《组织绩效考核管理方有政府审批迟延、管道移交问办人员，但大部分为非专职的合案》和针对员工个人的《通用工题、选址调整，青赔受阻等。因同管理人员，也非法律专人员，作考核管理业务指导书》，但未客观因素造成基建项目不能按在整个合同管理过程中没有较制度针对合同管理岗位的绩效约履行而导致物流服务中心收强的风险意识，对合同中存在的考核机制。由于缺乏相应的绩效货延迟在物资部门总收货延迟风险不敏感，同时由于缺乏系统考核机制，不能提高合同承办人数量中占了很大的一部分比重，的法律知识，无法对

8、合同涉及的以及合同承办部门对合同管理这说明目前合同管理工作中对各项法律问题作出正确的判断。工作的重视程度，在