自主安全型班组建设.ppt

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1、自主安全型班组经验分享01020304CONTENTS目录矿井简介为什么推进自主安全班组建设推进自主安全型班组建设做法自主安全型班组建设的推进效果山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司（简称苏村煤业）位于吕梁市中阳县金锣镇庄上村，为山西华润联盛能源投资有限公司主打生产矿井。苏村煤业由照阳煤矿、七头山煤矿、鑫明煤矿三个矿井整合而成。井田面积6.001平方公里，可采煤层共三层煤，可采储量2951万吨，核定生产能力为76万吨/年，服务年限23.4年，煤种为焦煤、瘦煤。证照齐全，是一座现代化、综合机械化矿井，目前井下生产系统完备，采掘接续正常。矿井简介为什么推进自主安全班组建设班组管理是企业

2、管理的基础，也是企业党建工作的落脚点。班组自主管理水平的高低决定着一个班组在企业各项战略决策实施中执行力的强弱，因此提升班组的自主管理水平，对于提升整个企业的管理水平以及党建工作水平都有着至关重要的作用。班组安全自主管理，就是将班组员工对安全的需求、对生命的关爱转化为员工对各种安全法规、制度的自觉遵守和执行，依靠全体员工的自主性、能动性管理好班组安全工作。据统计，在煤矿90％以上的事故发生在班组，违章指挥、违章操作和违反劳动纪律是班组安全事故发生的主要原因。因此，在抓安全工作时，必须重视班组的安全建设，只有班组的安全工作搞好了，整个企业的各项安全管理措施才落到了实处，安全工作才

3、能收到实效推进自主安全型班组做法我矿提出“1353”班组自主安全管理模式“一”开展班组自主安全管理，以一个单位为试点（抽放队），实施自主安全管理。“三”通过班前、班中、班后三个层次开展自主安全管理，确保安全自主管理。“五”班组自主安全管理推行，制度建设、安全监管、安全考核、隐患管理、培训教育五个标准化“三”构建人才培养、政策激励、班组活动三大平台，锻造一流的自主管理团队。班组自主安全管理一个试点单位三个管理层次五个推行标准三个活动平台推进自主安全型班组做法一、树立安全理念苏村煤矿抽采队自2017年4月成立以来，一直坚持以“坚持，梦想，拼搏，奋斗，团队”为精神理念，大家集中献智献

4、策，充分发挥个人优势，为了团队共同的荣耀，把区队当成自己的大家庭，每一个项目都精心策划，且把它赋予一定的寓意。彰显着我们坚持、梦想、拼搏、奋斗、团队的精神理念安全理念安全树许愿池挂满了瓦斯抽采队每位员工对安全的愿望，寄托了对幸福生活的向往池中12条鱼代表了一年中的12个月，希望我矿生产工作月月平安，产量月月有余推进自主安全型班组做法二、营造良好安全文化氛围安全文化是企业文化的重要组成部分，良好的安全文化是抓好安全管理的灵魂。瓦斯抽采队在班前会、二五学习日上，利用多媒体教学、实操演练、老师傅经验分享等方式，向员工讲解设备维护保养、仪器仪表使用、危险源辨识等知识。另外，为了保证每位

5、员工真正掌握所学知识，每次培训结束后都会进行笔记查询、考试检验的方式进行效果总结，旨在真正提高员工的综合素质。收集煤矿基础知识、专业技能等方面书籍，供员工随时学习通过电视、投影仪等设备，播放事故警示教育片、事故案例等通过老师傅自身积累的丰富知识，与大家共享感受通过沙盘制作，使新员工在整体感官得到提升读书栏多媒体教学经验分享培训基地推进自主安全型班组做法三、公平选举班组领头羊班组长是一个承上启下的基层组织管理者，是班组安全第一责任人，是落实安全生产责任关键岗位，是实行班组安全自主管理的关键人物。瓦斯抽采队以每年公开评选、每月民主测评、每月评比的方式进行适当奖惩，促进各班组争先创优

6、。通过候选人公开竞聘演讲、民主公开投票，进行班组长选拔通过对每天工作效率、工作量、安全效果等方面考核结果，进行月度评优、奖励制定培养计划，根据每位班组成员特点，开展针对性培养方案，储备人才竞聘演讲投票现场培养计划推进自主安全型班组做法四、认真开好三会在班前会上班组长首先总结当前安全生产形势，分析各岗位可能存在的安全隐患，明确当天工作任务，讲解技术要点，全面分析当班作业现场存在的危险源及预防和应急处理措施，让员工做到心中有数；在班中调度上，要求值班人员时刻在岗，严禁擅离职守，随时待命，及时了解井下现场遇到的难题，积极协调解决、处理，全面保障井下安全生产作业的正常运行；在班后会上认

7、真分析当班工作中存在的优缺点，掌握再次遇见正确的处理方法，通过认真总结，得到操作技能的不断提高。总结上班存在问题，记录当班处理做法，安全注意事项等问题通过对当班工作存在的优缺点进行奖惩，分析工作过程中遇到的突出问题认真记录当班井下现场出现的临时事件，及时协调解决班前会班后会班中调度会推进自主安全型班组做法五、现场手把手教学为了更好的将所学知识与井下现场实际作业相结合，在老师傅与各班长的带领下，以岗位练兵、劳动竞赛等方式，对每个工种进行现场实操演练，提高员工的实际动手操作能力。在老师傅的带领下