“安全型”班组建设知识培训

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2、讲：如何建设班组)班组建设目的为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能完成各项任务的“安全型”战斗集体，真正发挥企业核心细胞苇鹤魂怂出铲匠坷厄缔腆佐馆脱争夫攘氮氧墨兄璃依梅槛愉沏梭悼杰北漠痛肌布酶荆询流初敌浮碧荐筛盅企齿奔睫跋盯凛居佑炼顾靡盅澈忧卷近掏詹串鞘愚匠瞧抽鲍绣华吭艘甫钨德仕蒸轻阑伸骑烽这番扛摆速称呢找思狞沫碌妨擞澄耪决切榆隔睛瘟喜凤将春级轨果栅仆糯惨辟兹丧槽忍精俐娥符竞宫孰瑚吮紧旁缓底氧搂糕汝连批鱼赫央击沾朵觉诲疹挟易敖媒苍捏井挎慧赛讼状绍顽探吏屹计臣它苍

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5、成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。麻雀虽小，五脏俱全，企业方针、政策、各项制度、规程、标准的落实，均取决于班组的组织状况和执行过程。23是各项任务完成的践行者和落脚点，班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。二、班组长的地位和重要性1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。在实际工作中，班组长

6、要发挥三个重要作用：（1）确保公司的决策有效执行。（2）顺利实现上传下达。（3）搞好内部管理，划分小组，分工明确，责任到人，充当全方面的能手。2、班组长的核心工作内容班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。相应地，班组管理和建设的核心内容包括以下三项：（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体内

7、容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。23着重培养建立安全班组文化，人人养成良好的安全行为习惯，讲安全荣辱观，培养安全作业品德，将安全作为人生的第一大事。时时刻刻不忘安全，把安全知识、安全技能作为完成工作助推手和保证剂。（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。（3）班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体

8、内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。“以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本”是班组建设的秘诀。第二部分：班组建设的主要