hr-301培训作业指引

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1、东莞龙骏实业有限公司SmartDragonIndustrialLimited文件编号HR-301版本/版次A/1文件类别人力资源管理手册页码Page5of5标题培训作业指引生效日期2008-8-281.0目的1.1达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同1.2掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。1.3提高员工履行职责的能力，改善工作绩效。1.4改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。2.0范围全厂所有在职人员3.0定义3.1外训:由本公司人员外派到本厂以外的机构进行培训或外部机构派人到本公司

2、内部进行培训.3.2内训:由本公司内部人员对内部人员进行培训.4.0职责教育培训工作由人力资源部统一部署管理，统筹规划，各实施部门各司其职，员工个人主动配合，共同完成培训任务。4.1总经理职责4.1.1审批公司各部门的培训计划4.1.2审批公司的培训借款和报销培训费用。4.2人力资源部主任职责4.2.1根据公司的发展规划制定公司教育战略规划和实施纲要。4.2.2负责制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。4.3人力资源培训专员的职责4.3.1根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划

3、，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划，着重实施员工培训、管理干部培训以及外部培训。4.3.2负责培训资源的开发与管理。4.3.3负责培训实施的组织,向培训讲师收集资料和教材。4.3.4根据公司培训工作开展情况，建立和管理本公司员工的培训档案。4.3.5开展培训的效果评估工作。4.4员工个人的职责4.4.1员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务，员工除了要积极参加公司和各部门组织的培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划。5.0

4、内容5.1培训和开发程序批准：审核：编制：东莞龙骏实业有限公司SmartDragonIndustrialLimited文件编号HR-301版本/版次A/1文件类别人力资源管理手册页码Page5of5标题培训作业指引生效日期2008-8-285.1.1教育培训方式： 公开课-操作示范法-案例研讨法5.2教育培训的分类：5.2.1新员工入职培训:a、人力资源部每2个星期至少安排一次集中培训，具体日期视实际情况而定，让所有新员工都能参加该培训。b、培训内容包括：公司简介、公司各项制度、公司组织架构、ISO相关知

5、识、沟通技巧、5S、急救等c、新员工在接到培训通知后，须准时参加培训并签到，不迟到，不早退，因故不能参加须提前向人力资源部请假，说明理由，并在下次的培训补回。d、培训结束后，发放《入职培训试题》给新员工填写。《入职培训试题》将作为员工培训记录、绩效考核的一部分存入员工个人档案5.3在职培训5.3.1内部培训对于内部培训，由各需求部门提出培训申请，由人力资源部进行组织，配合授课讲师做好课前准备、课中控制和课后评估等工作。5.3.2外派培训a、各部门的外派培训及外聘培训，由人力资源部根据年度培训计划及公司运作

6、情况进行灵活安排和调整。b、员工培训费用、协议培训费用及外派培训费用可接受标准为300元/人/次(特殊岗位除外,如电梯和锅炉)，须与公司签定《员工培训协议》，培训结束后按规定在公司服务一定的期限。对于服务期限内提前辞职或者因违反公司规章制度被公司辞退、开除的员工，个人需承担全额培训费用（指培训费、各项补贴、差旅费、脱产培训期间的薪资等费用之和），如因本人不能胜任本职工作，经转岗仍不能胜任工作的，由公司劝退人员个人承当的培训费用为：培训总费用*员工离职时距服务期满的月份/员工服务期总月份，在离职时一次性结算

7、。c、《员工培训协议》中服务年限的规定：人力资源部会同有关部负责人，根据培训的费用、学员的职务类别、培训课程与学员工作的密切程度，员工在公司的相对稳定性等综合因素考虑，并据此确定合理的服务年限，报总经理审批。d、外派培训及外聘培训须填写《培训申请表》，逐级审批（申请人→直线主管→部门经理→人力资源部→总经理）后，由人力资源将审批结果告知给申请人，然后按照实际情况，由人力资源部安排培训。批准：审核：编制：东莞龙骏实业有限公司SmartDragonIndustrialLimited文件编号HR-301版本/版

8、次A/1文件类别人力资源管理手册页码Page5of5标题培训作业指引生效日期2008-8-285.4培训计划的制订5.4.1人力资源部每年年底根据公司下一年的工作目标，分析、判断所需要的技能和知识，综合各部门提交的年度培训需求计划，参照上年度的绩效考核结果，对员工做出培训需求建议。5.4.2人力资源部要与各部门讨论员工所需要的培训课程分配，制作出年度培训计划和月度培训计划。5.5培训纪律5.5.1参加培训的学员必须提前入场签到