部门职责梳理.ppt

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1、部门职责梳理培训议程部门职责分析方法部门宗旨撰写的方法部门主要职责撰写的方法部门的关键绩效领域部门关键能力澄清灰色领域部门职责梳理75%一致员工认为是重要的，而经理却不以为然经理期望员工注意的而员工却认为这些是不重要的经理和员工的共识员工对工作的看法经理对工作的看法25%上下级之间对工作期望认识的差异部门职责分析及职责梳理的目的部门职责分析的目的是明确部门在企业流程中的增值领域明确部门的关键增值活动明确部门所需要的核心能力明确部门所需要设置的职位部门职责分析的目的不是重新设计组织结构重新设计部门结构流程再造设计部门职责分析将为组织结构调整或流程再造提供重要的信息部门职责分析是职位分析与设置

2、的基础部门职责分析将为人员配置提供重要信息Do----部门需要做什么(主要职责描述)Deliver---完成该部门职责需要提供的成果(主要绩效成果描述)部门文档公司目标策略、成功要素、流程对员工的要求建立3D文档Display----完成部门职责需要积累的能力(主要能力描述)职位文档Do----职位需要做什么(主要职责描述)Deliver---完成职责需要提供的成果(主要绩效成果描述)Display----完成职责需要的能力(主要能力描述)部门职责分析的框架愿景战略组织结构职能和职能职责职位和职位职责流程部门使命、客户的主要需求和期望、部门关键职责、部门主要产出、部门关键绩效领域职位关键职

3、责、主要产出和关键绩效领域、职位胜任能力要求战略模式-创造价值的方式组织结构、流程与战略模式的匹配部门在价值链中的职责输入：员工、材料、设备供应、信息外部零售商供应商供应商部门A客户外部客户内部其它部门部门的各职能间内部其它部門增值流程增值流程增值流程输出：信息、产品报价、半成品形成部门的基础它们如何形成?其关键任务又是哪些?分部门组织经营法?不同种类的分部门组织经营法各有利弊功能–或专业生产线客户段地理区域工作流程部门使命撰写的方法部门宗旨/使命是:部门存在的目的/意义？对实现公司战略目标的作用？如果没有此部门存在，公司哪些重要目标无法实现？需要考虑一系列问题，如：部门的定位？如何支持推

4、动实现公司战略目标的实现？公司领导对它的宗旨和存在价值是否达成共识？本部门的存在与其它部门的关联？为实现部门的宗旨可得到什么样的支持或可能存在什么样的障碍？明确部门宗旨/使命客户期望分析与部门宗旨陈述客户（内部、外部）贵部门当前了解的客户需求确证后的客户需求客户需求满足的衡量标准部门宗旨该表格旨在明确各部门的客户及其对于部门的关键期望，并准确判断满足客户期望的衡量标准有哪些。作出这些分析将帮助部门明确其在公司的流程中的关键增值领域。将客户期望进行汇总，提炼，总结出对于部门宗旨的整体陈述。客户需求举例分析（举例）客户（内部、外部）贵部门当前了解的客户需求确证后的客户需求客户需求满足的衡量

5、标准市场部、研发部反馈有关客户对于产品和营销方式的需求？需求反馈的准确性和及时性高层领导实现销售额增长目标？销售额目标达成率部门宗旨根据公司的发展战略，建立和完善销售体系和模式，管理和监督经销商，提高销售队伍的竞争能力，以确保公司销售目标的实现。部门宗旨(举例)生产部市场部财务部根据公司发展规划与要求，开展市场调研，策划和发展客户关系及媒介关系，进行营销团队建设，以确保公司市场营销活动能够支持公司业务开展的需要。根据公司经营管理和业务发展需要，制定财务政策，实施会计监督和财务管理，进行财务数据分析，以提高公司财务管理水平。根据公司发展战略规划，建立、发展和维护正常的生产系统，协调制造部门的

6、生产秩序，利用新技术、新工艺提高生产效率，以确保生产目标按时保质保量完成。方针框架动词目的，即部门存在意义动词部门宗旨的变化原人力资源部宗旨。公司需求的转变专业化：公司高层和各部门更加专注于各自特定的职责，而人力资源的策划和实施由专业的人力资源部门／人才全面管理，人力资源部门成为各部门的战略伙伴满足员工需求：在人才竞争日益激烈，人才对公司发展愈加重要的环境下，公司将满足员工需求作为公司的一项宗旨提高效率／建立学习型组织：建设注重效率、注重学习和能力培养的企业文化，建立以该目的匹配的组织结构和信息交流体系新人力资源部宗旨部门宗旨的转变部门定位的转变执行型、事务型、操作型战略型、决策型、主动型

7、依据公司领导及各部门的需求，进行人才招聘和人员培训，管理人才档案，实施年度绩效考核，确定和发放员工薪酬福利，以保证公司人事工作的正常进行根据公司发展战略规划，全面策划和实施公司人力资源发展战略，包括人才招聘，人员发展／培训，绩效考核和薪酬福利工作，以满足公司员工需求，并确保公司的人力资源能够支持公司战略发展的需要。部门关键职责撰写的方法部门关键增值活动分析分析部门关键活动包含：关键输入关键活动关键产出需要考虑一系列问题，