论工程经营管理.ppt

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1、中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处论工程项目的经营管理陈宏进二Ｏ一五年七月中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处课件内容一、项目管理概述二、工程项目经营管理存在的一些问题三、工程项目经营管理注意事项四、做好工程结算的几点建议中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处一、项目管理概述中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：(1)业主方的项目管理；（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）(2)设计方的项目管理；(3

2、)施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；(4)建设物资供货方的项目管理(5)建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。项目管理概述中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处项目管理的核心任务是项目的目标控制。工方项目管理的目标应符合合同的要求，且它应包括以下4大目标：项目管理概述中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处施工方项目管理的7大任务：项目管理概述中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处今天

3、我和大家共同探讨的问题是施工企业项目管理中的经营管理。企业是经营组织，企业的一切生产经营活动都是为了赚取最大效益，有效益企业才能健康发展、才能吸引并留住优秀人才、为员工生活水的提高提供保障，所以，企业的一切生产经营活动必须围绕着多创效益这一个基本点。微利经营是建筑施工企业的最大经营特点，在建筑市场竞争日趋激烈、业主管理愈加严谨、条件愈加苛刻的今天，如何在赢得市场份额的基础上让企业做精做强走上健康发展的道路是摆在每一个企业面前的管理课题。工程项目是建筑企业的核心主业，项目经营管理水平一定程度上代表着一个建筑企业的整体经营

4、管理水平。项目管理概述中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处二、工程项目经营管理存在的一些现象中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处一些施工企业对工程项目精细化管理程度不高，不能体现效益为中心的项目目标管理理念，达不到精细化管理的要求，如：1、企业缺乏精通项目经营管理的专业人才，项目实施人员经营意识不强，工作不能满足增收、节支、创效工作需要，不符合项目精细化管理要求；2、企业精细化管理制度和体系不完善，不能满足项目精细化管理需要，精细化管理落实不够，项目成本目标管理效果不理想；3、企业缺乏企业内部劳动定额，无法体现内部劳动

5、生产率与国家定额水平之间的差异，不能正确地进行实际项目成本控制核算，项目成本控制指标的确立依赖于国家定额；4、在招投标阶段不能及时做好项目投标报价与项目赢利指标测算工作；二、工程项目经营管理存在的一些现象中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处5、项目过程管理粗放，资料签证、费用索赔不及时、不准确、不完整现象时有发生，造成经济利益流失，；6、项目进度控制水平不高，P6等项目进度控制软件运用不足，对项目运行中存在的问题不能及时暴露、纠正；7、工程资料商务内涵不高，资料的技术与商务结合度不高，对工程结算支持不充分；二、工程项目

6、经营管理存在的一些现象中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处三、做好工程项目经营管理应注意的环节中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处准确计算投标预算是投标报价决策的基础，量全套准（工程量算全定额套准）是投标预算的基本要求，只有准确的预算才能为决策者投标报价提供正确的参考依据；施工组织设计和施工方案的选择很大程度上影响工程预算结果、工期计算和成本测算，应引起足够的重视，保证实现预算加技术的完美结合；投标报价要在可接受的最小预期利润和最大风险内做出决策。决策人应全面考虑期望的利润和承担风险

7、的能力，尽可能避免较大的风险,采取措施转移、防范风险并获得一定利润；采取必要的投标技巧可以为项目增加赢利创造条件；投标技巧可以有以下几种：中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处(1)根据招标项目的不同特点采用不同的报价①报价可高一些的项目：如施工条件差的工程;专业要求高的技术密集型工程；总价低的小工程；特殊的工程,如港口码头、地下开挖工程等；工期要求急的工程；投标对手少的工程；支付条件不理想的工程。②报价可低一些的项目：施工条件好的工程工作简单、工程量大而一般公司都可以做的工程；本公司目前急于打入某一市场、某一地区,或在

8、该地区面临工程结束、机械设备等无工地转移时；本公司在附近有工程,而本项目又可利用该工程的设备、劳务,或有条件短期内突击完成的工程；投标对手多、竞争激烈的工程；非急需工程；支付条件好的工程。中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处(2)采用不平衡报价法这一方法是指一个工程项目总报价基本确定后,通过调整内部各个项目的报价,以期既不提高总报