论房屋建筑工程经营管理问题

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1、论房屋建筑工程经营管理问题摘　要：本文介绍了房屋建筑工程经营管理的主要内容，阐述了房屋建筑工程经营管理的重要性，分析了我国房屋建筑工程经营管理的现状，并针对如何提高房屋建筑工程经营管理的有效性提出了相关策略。关键词：房屋建筑工程；经营管理；内容；重要性；现状；策略近年来，受我国经济体制改革的影响，建筑行业快速发展，企业间竞争日趋激烈，各建筑施工单位面临着越来越大的风险和挑战。随着国家对建筑工程相关政策制度的出台，建筑施工对于建筑施工单位的自身实力和市场竞争力的要求也不断提高。作为建筑施工的重要组成部分，我国房屋建筑工程要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就

2、必须加强企业的经营管理，建立科学完善的经营管理模式，满足市场经济体制下建筑行业发展对房屋建筑工程的要求。本文针对房屋建筑工程的经营管理问题，从以下几个方面进行了简要分析。一　房屋建筑工程的经营管理的内容6企业的经营管理是未达到生产、营业、劳动力、财务等业务能够按照企业经营目标有效调整、顺利进行而进行的，对企业内部的管理活动。在经营管理的过程中，要确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理工作人员，做好市场调查，掌握足够的即时经济信息，再对整个生产经营过程进行决策、计划、组织、控制和协调，并进行企业员工激励，以保证任务和目标的实现。从房屋建筑工程

3、的角度看，工程项目经济效益的提高是经营管理的根本目的。以项目管理为中心，房屋建筑工程经营管理是在以对项目质量、安全、工期策划及成本控制管理位基本制度依据的要求下，创新工程企业的组织机制，调整房屋建筑工程项目的施工模式，使得经营管理体制能够适应企业的自身发展，实现与市场化经营相统一的要求。其管理内容主要涉及到工程招、投标管理，承包合同管理，分包合同管理和概、预算编制管理等房屋建筑工程企业经营中的各项流程问题。二　房屋建筑工程的经营管理的重要性6经营管理体制的创新是企业竞争力的核心，通过对经营管理模式进行创新，能够形成新的企业动力，激发企业全体员工的积极性和

4、创造性，从而保障企业持续、健康、快速的发展。在市场经济体制下，房屋建筑工程施工企业面对着激烈的市场竞争。企业要求得自身的生存和发展就必须针对其经营活动和市场行为进行有效的管理。房屋建设工程经营管理直接影响着工程施工企业在项目进行中的每一项工作，能够保证房屋建筑工程的顺利进行，获得良好的经营效果，提高企业的竞争力，在市场经济中占有优势地位。三　我国房屋建筑工程的经营管理的现状在我国，房屋建筑工程的经营管理过程由工程项目的立项开始，对从整个项目工程的招标、规划、设计施工等每个环节进行管理，以保证房屋建筑工程项目高质量、高效率的完成。目前，随着建筑行业的快速发

5、展，人们对建筑工程管理问题越来越重视。但由于，起步较晚，系统性的理论研究较少，相比之下，我国房屋建筑工程经营管理仍处于较低水平，在很多方面仍存在诸多问题。（１）经营管理体制不健全房屋建筑工程经营管理体制的不健全是造成我国房屋建筑工程管理发展受到制约的主要原因。在房屋建筑工程经营管理的过程中，必须拥有功能完善的管理机构和执行部门，对建筑工程进行科学分工、明确职责和权利，同时进行技术交底，保证房屋建筑工程的每项环节工作都能在健全的体制中得以顺利实施。但目前，一些建筑施工单位为节约成本而大肆缩减施工开支，未设立专门的工程管理部门，经营管理处于混乱状态，无法保证

6、经营管理的进行。（２）经营管理制度不完善面对市场经济的发展和建筑行业竞争的日益加剧，我国对房屋建筑的管理也不断深化6，针对房屋建筑工程经营管理中存在的问题，制定出了许多科学、系统的管理制度和行业规范。但对于部分工程施工单位来说，为追求单纯的成本控制、提高效益，对于经营管理制度敷衍应付，并未切实贯彻落实到实处的现象依旧存在。这就导致了房屋建筑工程经营管理制度形式化，无法保证工程经营管理的力度。（３）经营管理方法不科学在房屋建筑工程经营管理的过程中，大部分施工企业普遍存在经营管理方法不科学的问题。受发展水平的限制，我国建筑工程经营管理尚未形成系统化的模式，科

7、学化、专业化不强。此外，由于施工人员多为临时性民工，使得施工队伍的整体素质偏低，无法对施工进行统筹管理，造成大量资源的闲置浪费，阻碍工程经营管理水平向最优化提升。四　如何提高房屋建筑工程的经营管理的有效性房屋建筑工程经营管理的有效实施，是建筑施工单位保证工程项目施工的顺利进行，实现施工企业经济效益最大化的核心措施。在建筑行业管理监督力度强化、施工单位准入要求不断提升的情况下，房屋建筑施工单位必须保持自身优势，不断增强综合实力，实现经营管理的优化，提高核心竞争力。本文针对如何提高房屋建筑工程经营管理的有效性提出了几点策略。（１）深化工程施工企业管理机构的改

8、革6工程施工企业管理机构的建立是良好的工程经营管理的前提。提高高房屋建筑工程经营