送变电工程项目风险管理和应用

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1、送变电工程项目风险管理和应用  摘要:电网工程项目与人民日常生活息息相关,也是我国经济健康发展的重要保障。送变电工程项目作为电网工程的核心环节,在整个电网建设项目中,发挥着越来越重要的作用。随着电网工程项目的规模日趋变大、项目数目增多、电网结构复杂化,电网项目的投资风险也迅猛增加,项目建设失控的危险系数也增加,给整个电网工程带来了极大的安全隐患。关键词:电网工程;送变电工程项目;风险管理;应用分析中图分类号:U665文献标识码:A文章编号:1009-2374(2014)04-0127-027电网工程的健康发展为我国国民经济的快速发展创造了有利条件,但随着新增项目越来越多,规

2、模变大,项目结构日益复杂,电力工业所面临的挑战也日益严峻。当前,我国送变电工程在实施过程中,管理水平和技术的相对比较落后,送变电市场依然存在着许多亟待解决的问题。项目风险表现在多方面,如社会信用观念和制度缺失、风险管理制度不健全、建设单位风险管理意识薄弱等等。为了提高项目建设参与者的风险控制意识,提高管理水平,本文对工程项目风险管理的理论进行了详细分析。然后对风险管理在送变电工程项目中的具体应用做了初步探讨,供大家参考借鉴。1风险管理的研究状况一般而言,风险不会随人们的意识而消失,但人们可以通过具体的控制措施来减少风险的损失。西方发达国家在进行企业管理时,很早就把风险控制作

3、为企业管理的重点来进行研究。根据美国管理学理论,风险管理一般定义为风险因素的识别和评价过程,以及项目风险因素识别后所采取的应对策略和监控手段。随着风险管理水平的不断增长,大家对项目风险管理形成了比较统一的观点。管理者把风险管理分成了风险识别、分析、评估、风险应对和监控等几个阶段。目前,在项目工程风险管理中,人们将研究重点集中在风险评估和风险应对方面,取得了不错的效果。总体而言,风险管理在我国发展比较落后,与西方发达国家相比,还有不小的差距。我国的工程风险管理多采用定性研究法,通过定量方法取得研究成果较少,创新性也不够。此外,项目风险管理在企业方面的应用中,实际成果不多,尤其

4、是在电力建筑行业,人们对项目风险管理的意识薄弱,机制落后,对风险的预防和监管起不到积极有限的作用。因此,研究人员要结合我国基本国情,进一步完善风险管理的理论和方法,让其在我国各行各业领域取得一定的创新成果,更好的保障国民经济健康发展。2工程项目风险管理基本理论72.1项目风险管理的基本概念项目风险管理是指在工程项目工程中,对风险进行识别、衡量、分析和采取应对措施等一系列步骤。通过分析研究的基础上,采取主动措施,有效降低风险事故造成的损失,保证其预期目标。一般而言,风险管理有以下三个特点:(1)风险管理是一种手段,主要目标是控制相关要素在一定范围以内,明确建设参与者在项目施工

5、中的管控责任;(2)风险管理是一个过程。包括风险识别、分析评估、采取措施等,通过有序的风险管理过程,发现和控制施工过程中的各级风险;(3)风险管理有范围性和经济性,项目管理有其不确定性,对管理范围有一定要求。当对风险采取应对措施时,也会导致额外费用的产生,但风险管理费用要远远小于风险意外导致的经济损失。2.2主要内容(1)风险识别和分析。项目执行过程中有不同的风险因素,各个因素属性也不同,风险管理人员首先要对项目所面临的风险进行分类、判断和归类。在此基础上再对数据进行定型化分析,并对风险发生的概率和潜在损失进行估计和判断。7(2)风险评价和风险应对。综合考虑风险发生的几率和

6、损失的大小,对风险进行综合评价,根据评价结果判断是否需要采取应对措施。在风险发生前采取控制措施,可以有效消除风险和降低损失。(3)风险监控。对于不能完全消除或者已经解决的风险,要更加风险残余值和风险要素,采取跟踪和监控手段,确保风险不再发生或降低风险发生因素。3送变电工程项目风险管理分析随着经济的不断发展,我国电力建设发展迅速。截止到2011年底,我国220KV以上的输电线路达到近50万千米,公用变设备容量打20亿千瓦,我国已经成为全球第一大送变电工程市场。3.1送变电工程风险管理的主要特点7送变电工程项目参建单位比较多,为风险管理带来了不小难度。通常而言,送变电项目管理要

7、结合项目具体特点进行风险管理内容划分和责任落实,主要管理特点如下:(1)投资额大、设备费用比重大,项目收益低。对于大多数送电工程项目,设备费用占总投资比例的百分之七十以上,而项目效益主要依靠电价来弥补,这对电网建设投资收益很不利;(2)项目用地难度大,技术要求高。电网建设前期工作主要在土地和线路上,需要花费比较大的工作量,对于地质条件恶劣和气候复杂的地区,对送变电项目的设计有很严格的要求,施工过程中涉及多个专业领域,技术要求很高;(3)项目参建多,关系复杂。对于整个送变电工程项目的建设,参与者比较多,负责的工程过程

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