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时间:2019-11-24
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1、!!"#!电力论坛输变电工程项目风险管理研究吕斌(常熟市供电公司,江苏苏州215500)摘要:随着现代化水平的提高和现代化进程的加快,经合实际建立和完善一套科学的、有效的资金管理制度。用制度济社会对电力的依赖程度日益增强。如何加强电力输变电项管理资金。对工程资金实行按计划、按进度、按检查验收结果目管理水平,特别是项目风险管理水平,有效降低项目投资风拨付,对工程投资实行银行专户管理,使工程资金管理工作进险,提高投资效益,具有越来越重要的意义。因此,强化风险管一步制度化、规范化。最后是要加强队伍建设,提高人员素质。理意识,重视风险分析,研究制定风险防范措施,就成为输
2、变加强项目负责人和财务人员遵纪守法、严格按章办事的意识电工程项目管理中的重要内容。和自觉性。(3)进行输变电工程项目时,建立激励机制和培训关键词:输变电工程;管理;风险控制;质量体系,提高员工素质和风险管理的积极性。对施工人员进行技能培训,并按时进行考核。对于考核不合格的,进行适应的惩前言罚措施;考核合格及以上的,进行适当的奖励。从而提高员工电网是国民经济基础产业和重要的公用事业,输变电工素质自我提高的积极性,减少可能出现的风险。程是构建电力网络不可或缺的重要环节,其能够提供可靠优3.2制定合理的风险管理方案。在全面分析评估风险因质的电力负荷供应,是电力行业不断
3、追求的目标。输变电工程素的基础上,制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之项目管理中涉及到大量因素和环节,一个因素和环节没有处关键,它直接决定管理的效率和效果。因此,详实、全面、有效理好,就对整个工程项目产生风险,从而影响项目的顺利实施成为方案的基本要求,其内容应包括:风险管理方案的制定原和保质保量地完成。因此,输变电工程项目必须加强风险的管则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。理与控制,强化风险管理的意识,不断的完善风险管理机制。3.2.1风险管理方案的制定原则。(1)可行、适用、有效性1输变电工程项目风险管理的基本理论原则。管理方案首先应针对已识别
4、的风险源,制定具有可操作根据风险理论,工程项目风险定义为:在工程项目整个寿的管理措施,适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和命周期内发生的、对工程建设项目目标(工期、成本和质量)的效果。(2)经济、合理、先进性原则。管理方案涉及的多项工作实现和生产运营可能产生干扰的不确定性影响,或可能导致和措施应力求管理成本的节约,管理信息流畅、方式简捷、手项目受到损失或损害的事件。项目的风险管理就是通过风险段先进才能显示出高超的风险管理水平。(3)主动、及时、全过识别、估算、风险处理方式选择,计划的实施、检查和评估等环程原则。项目的全过程建设期分为前期准备阶段(可行性研究节
5、,以保障项目财务稳定与确保项目目标的实现。阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段)、施工及保修阶段、生产输变电工程项目风险管理是用系统的、动态的方法进行运营期。对于风险管理,仍应遵循主动控制、事先控制的管理风险控制,以减少项目过程中的不确定性。全过程的风险管思想,根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新理。从项目的决策立项到项目投入运营,即在项目的整个寿命问题,及时采取应对措施,调整管理方案,并将这一原则贯彻周期内,对于项目的不确定因素,都必须进行风险的研究与预项目全过程,才能充分体现风险管理的特点和优势。(4)综合、测、过程控制以及风险评价,实施有效的全过程
6、控制,并积累系统、全方位原则。风险管理是一项系统性、综合性极强的工经验和教训。全部风险的管理。在项目管理的每一个阶段进行作,不仅其产生的原因复杂,而且后果影响面广,所需处理措风险管理,要罗列各种可能的风险,并将它们作为管理对象,施综合性强。例如项目的多目标特征(投资、进度、质量、安全、不能有遗漏和疏忽。全方位的风险管理。从各方面对风险的影合同变更和索赔、生产成本、利税等目标);因此,要全面彻底响进行分析,如对整个项目的各个方面,如工期、成本、进度、的降低乃至消除风险因素的影响,必须采取综合治理原则,动合同、技术、计划的影响。风险管理流程包括风险分析、风险评员各方
7、力量,科学分配风险责任,建立风险利益的共同体和项价、风险决策、风险监控等全过程。全面有效的组织措施。对于目全方位风险管理体系,才能将风险管理的工作落到实处。已被确认的有重要影响的风险,要做到从业主到各承包商、监3.2.2风险管理方案计划书内容框架。计划书一般应包理等各个行为主体,均应落实专门机构、专人负责风险管理,括:(1)项目概况;(2)风险识别(分类、风险源、预计发生时间并赋予相应的职责、权限和资源;在组织上全面落实风险管理点、发生地、涉及面等);(3)风险分析与评估(定性和定量的结责任,建立风险管理组织体系。依据企业风险管理的理念,输论、后果预测、重要性排
8、序等);(4)风险管理的
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