输变电工程epc项目风险管理探讨

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1、输变电工程EPC项目风险管理探讨摘要：在输变电工程建设中，采用epc工程总承包管理模式，可以保证总承包全过程中相关各方的信息得到有效的传递，能够对各方的行为进行有效的引导，从而确保整体冃标的协调一致。但是在输变电工程epc工程总承包管理中会面临很多风险，为了对风险进行有效的规避和防控，必须加强风险控制管理，基于此，文章主要阐述了输变电工程epc工程总承包风险控制管理的相关内容。关键词：输变电工程；epc;风险管理1输变电工程epc项冃风险特点epc工程项目管理即为以总价合同方式对工程项目的设计、采购、施工实施总承包，在这种承包模式下，施工总承包商要对供需项目的费用、质量、安全、进度负全部责任。

2、此类模式适用于工程项目规模较大，工期相对较长，业主方不具备对施工工程技术、质量、安全的过程管理能力。输变电工程epc项目具有以下几个特点：(1)风险多样性和复杂性。输变电工程epc总承包必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险，因此其所需要处理的风险要比设计或者施工的单向承包复杂多样，风险大很多，并且此类风险管理所涉及的利益相关者众多，关系也更为复杂。(2)风险具有全局性。输变电工程epc项冃风险遍及工程项冃的整个生命周期，而不仅仅发生在实施设计或者执行阶段；并且风险将影响工程项目的全局，而不是项目的局部，或者项目的某一段时间、某一个方面。尤其需要注意的是，各个阶段的风险具有很大的

3、关联性，而不是各阶段或各个过程分割开来的项冃风险的简单组合。因此，在看待输变电工程epc项目风险时，应从全局的观点出发进行全局性的综合分析，而不是把各阶段或各个过程分割开来，单独进行风险分析。(1)风险具有差异性。尤其是一些大型的国际输变电工程epc项冃，可能涉及多个国家或地区，并且项目所在国的地理位置、社会制度、风俗习惯、自然条件、法律法规等都有差异，再加上工程项目木身的性质、规模、要求不同，施工条件、施工组织、施工方法也各有特色，因此，在对海外输变电工程epc项目风险进行分析时，必须在立足差异的基础上实事求是进行分析。2输变电工程epc总承包项目主要风险分析(1)组织风险。输变电工程epc

4、总承包项目的组织风险主要体现在项目的组织机构以及整个工程中人员的不稳定性，这些风险都归于组织的风险。(2)管理因素。输变电工程epc总承包项0的管理风险主要在于管理层的综合素质水平以及管理人员管理的能力，对于施工质量的监督，与甲方的沟通、施工的进度等方面的管理，各个方面的协调工作是否到位。(3)经济风险。物价的波动、甲方不具备支付的能力、经济不景气、投资的方向与开始投资的方向相悖时，使得整个工程的造价增高，这些方面都属于经济风险的范畴。其屮，比较重要的是材料涨价风险。由于输变电工程总承包项目规模大、周期长，所用到的材料价格波动大，尤其是水泥、钢材等。这些材料价格的波动会在很人程度上对工程成木有

5、威胁。如果涨价风险比预期风险还严重，那么资金压力就需要总承包人承担。(1)设计风险。输变电工程epc总承包项冃的设计风险主要表现为以下几点：设计人员选取的规范或标准不适合；设计的时候没有对现场的环境和工程成本问题周全考虑；工程实施前期规定与相关资料没有熟悉完整造成设计方案存在问题，增加了签证变更的费用；设计的进度和实际进度要求出现了不符。(2)进度风险。输变电工程epc总承包项目工期紧，要是在施工时间上有拖延业主不但会对其罚款，额外的管理费、施工单位的补偿费还会在一定程度上增加。输变电工程epc总承包工程施工较为复杂，施工过程屮有很多不确定的风险因素，这些对于进度都有直接影响，其主要有：厂家不

6、能及时供应材料造成设计拖期风险、各参建单位协调沟通不积极、环境条件差、不可抗力等，这些都会使工程工期延误；3输变电工程epc总承包项目风险管理对策3.1做好风险评估输变电工程epc总承包项目需要提前做好风险评估工作，尽量保证在工程投标阶段进行风险评估，避免资金浪费，还能够达到风险的合理控制。首先，一些有经验的承包商会提前做好项0的勘察工作，了解工程环境,做到资料的整合。其次，要做好市场调研，建立投标报价体系。对市场开展调研，具体工作

7、A］容包括自然条件、价格、相关法律法规等基础性的资料，这对于费用的计算和风险的评估是非常重要的。建立完善的投标报价体系。这方面涵盖的主要内容有报价方法、成木构成、

8、费用计算、报价决策等。此外，承包商在正式施工阶段，需要定期到施工现场，了解工程的潜在风险，并及时控制，对于工程屮会出现风险的地方，需耍提前做好预防措施，签约时甲乙双方相互沟通，承包商也能够对合同中的风险进行适当的修改。3.2选择合适的分包商，加强分包招标管理由于需要考虑沟通和管理方面的问题，通常人们都会选择国内信誉度高的分包商和供货商。在进行选择的时候，不仅仅要对分包商在国内的业绩多多关注，还应该