浅谈国际性工程epc项目风险管理

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1、信阳师范学院高等教育自学考试本科毕业论文论文题目浅谈国际性工程EPC项目风险管理专业工程管理姓名M准考证号280112200007身份证号工作单位联系方式138888888882017年3月22日摘要1_关键词1_一、国际工程EPC项目风险管理概述2_(-)EPC总承包模式3_(二)风险的定义3(二)国际工程EPC项目风险分类与特点3_二、我国建筑企业国际工程承包现状4_三、风险管理内容及流程5(-)风险管理流程5_(二)风险管理内容5_四、国际工程EPC项目风险评价模型建立6_(-)EPC项目风险模糊评价简介6_(―)AH

2、P方法对项目风险评估8_五、国际工程EPC项目风险管理应用实例8_(一)项目背景简介8_(-)项目风险识别9_(三)孟加拉电厂国际工程EPC总承包项目风险应对策略9_参考文献12_浅谈国际性工程EPC项目风险管理摘要：通过系统科学地对国际工程EPC总承包模式中所存在的风险因素分析，进而对项目风险进行识别，列举项目中存在的所有可能给项目的实现带来威胁的影响因素，以积极采取一系列有针对性的有力措施来管控项目风险为目标。然后根据所得风险因子通过层次分析法确定权重，再根据所得结果利用模糊综合评价法对项目风险进行评价。用以构建定性与定

3、量相结合的评价方法；将所构建的风险评价模型应用于具体国际工程EPC项目案例之中，得出的结果清楚地显示了所采用的风险评价方法的行之有效，能够给承包商开展相关的风险管理工作带来极大的便利，让风险管理流程更为规范和实用。由此可知，加强国际工程EPC项目风险管理，不仅利于降低由风险给承包商带来的成本方面的上升，同时将大大提升我国国际工程总承包的国际地位,对我国从事国际工程EPC项目总承包的企业来说有着长远的意义。关键词：国际工程EPC权重引言随着我国工程管理的不断发展，目前工程管理水平已经冲出亚洲，走向世界，工程管理技术已经达到世界

4、顶级水平，因此，我国跨国工程项目建设已经遍布世界各个角落。工程管理是一个复杂的系统，从工程项目规划到施工建设完成，要经历一个漫长的过程，如何科学的对跨国性工程EPC项目面临的诸多分析进行分析和风险规避，已经成为工程管理中面临的一个迫在眉睫值得去研究的现实课题。随着当今世界经济一体化进程的浪潮不断加剧，国际工程EPC总承包项目将显示出其广阔而光明的前景，必将成为国际工程总承包项目的一种发展趋势。但就目前形势来看，风险管理思想的提出还不是很多，缺乏系统、科学的方法。为了更好的解决这个问题，本文通过对国际工程EPC总承包模式的风险

5、管理相关理论知识进行细致描述，以国际工程EPC总承包商的视角，参考了部分他人的研究成果，构建了定性分析与定量分析相结合的方法，对EPC模式下国际工程项目风险进行了系统的论述。结合我本人所学习的专业知识以及参考相关的资料和数据，对国际性工程EPC项目进行浅显的分析。一、国际工程EPC项目风险管理概述（一）EPC总承包模式1.EPC总承包模式定义EPC总承包模式也就是设计-采购-施工总承包模式，它由一个总承包商来承担涵盖了项目实施前的设计、设备采购、以及各专业工程的施工等各方面的全部项目管理工作⑴役业主通过与总承包商签订承包合同

6、而与EPC总承包商形成合同关系，总承包商依照合同中所约定的各项条款，以合同中所约定的各项条件为准绳，针对质量、工期、以及在项目实施过程中的安全状况等方面开展一系列的经营管理活动，向业主或者投资者提交与合同约定标准相符的产品或提供相应的服务⑸。2.EPC总承包模式特点（1）工程项目工期缩短EPC总承包模式在设计、采购、施工之间的互动关系方而有了很大程度上的提高,各个实施环节Z间得以进行更为深度的交叉与融合。比如在设计阶段有施工专家的介入，在施工阶段也同样有设计专家的介入，这样做有利于专家之间观点的深入交流与集成，加强了项目管理

7、组织之间的沟通协作，更有利于发挥边设计边施工的特点，在缩短项目完工期方面有了很大程度的改善。（2）方便协调控制，避免多头领导在执行EPC总承包项目的过程中，业主方面对工程项目实施管理的主要途径是通过委派业主代表来对工程项目工作进行有效的监督和控制金役这样一来业主方对项目的管理工作大大减少而承包商的工作量有所增加，由于业主代表的这种对项目管理工作不会深度介入的方式，有效提高了组织的协调性，很大程度上有效规避了发生多头领导的现象两。（3）承包商承担大部分风险由于EPC总承包项目的实施相比较传统的工程项目承发包模式，使得业主所面临

8、的承包商数量有所减少。这样，承包商实施项目过程中承担的风险大大增加，对承包商自身的竞争实力、以及各方面的要求有了更大的提升『3。比如，在EPC总承包模式下，由于承包商承担了相应的设计工作，使得虽然原来承包商承担与业主大致相等的风险，但是由于合同条款中一般并没有设计风险的索赔权，一旦发生由于