试析电力送变电安装工程管理

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1、试析电力送变电安装工程管理　　摘要：伴随我国电网事业发生翻天覆地的变化，对我国的电力送变电安装工程的管理提出了更高的要求。在电力送变电的安装过程中，良好的质量可以促进电力系统更加稳步的发展，也会促进我国社会生产力的不断提升，所以提升电力送变电安装工程的管理显得十分必要。文章针对如何提升电力变电安装工程的管理进行了分析。　　关键词：电力企业；送变电；安装工程管理；电力系统；电网事业文献标识码：A　　中图分类号：TM73文章编号：1009-2374（2016）31-0173-02DOI：10.135

2、35/j.cnki.11-4406/n.2016.31.084　　送变电主要是指由多种等级不同的电网构成的送电的网络和连接多种等级不同的电压的变电站构成的体系。在进行送变电的安装中会牵涉到多项步骤与环节，这也体现着安装施工管理的重要性，因此要对送变电的安装施工进行更为科学合理的管理。　　1目前我国电力送变电安装工程管理在施工过程中出现的状况　　1.1没有健全的管理体系7　　送变电安装工程管理的工作效率和成果与管理体系有直接的关系。健全的安装工程管理体系有助于最大程度实现企业的社会利益和经济利益。

3、但是在我国目前的电力企业的发展过程中，送变电的安装工程管理采用的管理体系依然是以往老旧的管理体系，没有严谨合理的指导方式，导致已经落后于社会发展的需要。具体体现在：缺少专业素质过硬的管理工作人员，在进行送变电安装施工的前期阶段没有进行全方位、多角度的勘察工作，缺少对当前施工状况和施工对象的正确认识，在进行施工的过程中，管理工作人员没有与相关的施工单位进行有效的沟通，没有做好协调工作，在施工过程中发生意外的状况下，为保证自身利益，出现互相推诿责任的情况，在完成施工后没有对工程进行系统全面的检查核实

4、，缺少对工程完成后的状况的根本保证。　　1.2缺少对细节的全面管理7　　在进行送变电的安装工程时会存在很多的安装细节，很多工程管理中出现状况与不到位的细节管理有直接的关系。具体表现在以下方面：其一，缺少科学合理的预警体系和监督检查制度。通常情况下，企业的管理工作人员缺少对项目运行所需要的资金的掌握与全面的了解，所以经常发生超出预算资金的状况，通常是在资金的再一次补给后，才认识到自身出现的弊端与不足；其二，对施工过程中所需要的资金的管理不严谨，缺少对施工中文件的科学有效的管理，这给进行翻阅工作的人

5、员带来了不必要的麻烦；其三，项目管理单位缺少对临时雇佣的工作人员进行安全有序的管理，导致临时雇佣的工作人员无组织、无纪律，不但增加了人员的成本预算，还影响施工管理的正常进行；其四，施工管理的项目存在较大的信息量，并且存在一定的管理难度，没有形成合理有效的项目工程的统计分析的管理，单工程缺少较强的统计管理功能；其五，对施工过程中存在的需要的施工材料没有进行有效的管理，没有把施工的进度与施工材料的到货、验收完美融合，因此导致施工材料提早到达施工的现场，造成场地占用费用的增加，或者是施工材料没有按照规

6、定时间到达施工现场，延误施工的进度。以上这些疏于管理的细节问题，都会导致送变电的安装工程的管理变得复杂繁琐。在这种状况的影响下，管理工作人员更应该对施工管理进行更全面的了解，并健全细节的相关管理。　　1.3管理理念相对落后　　在我国电力送变电安装工程的施工管理过程中，主要是对管理上发生的状况进行的探究，事实上最应该认识到管理理念存在的弊端和不足。在社会发展的大环境和严峻的市场竞争中，电力企业的发展能否取得更大的进步，是企业管理工作人员应该研究的课题。工程质量与工程的施工难度是送变电安装工程的主要

7、影响因素，所以送变电的施工管理单位要对施工的质量提出更高的要求，施工管理工作人员要树立与时代相符的管理观念，使施工的质量和效率可以得到显著的提升。施工人员具有较强的施工意识可以有效提升施工的效率和质量，但是当前我国的施工单位缺少对施工工作人员进行有效的施工管理意识和集体意识的灌输，送变电企业工作人员只有少数人有质量意识，质量意识不但可以影响企业短时期的经济利益，还是企业长足发展的风向标。在实际的施工管理中，电力企业不能把质量意识真正落实到施工管理中，单纯浅显的质量意识不能与企业的文化相互融合，导

8、致电力企业在送变电安装管理中缺少一定的保证。　　2电力送变电安装工程的施工管理现状7　　目前我国的电力送变电安装工程的施工管理是存在弊端和不足的，一方面，施工管理是一个非常繁琐复杂的施工管理过程，建设的规模与范围的大小和施工管理所规定的质量标准以及施工技术的难度有直接的关系，施工管理的工作人员不能保证施工部门和施工单位进行有效及时的信息转达与传递；另一方面，当前送变电的安装工程的管理没有对市场进行合理有效的判断与评估，所以导致为提升施工人员的工作态度做出科学合理的保障管理举措。当前电力企业的送变