地质工程项目风险管理探究和应用

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1、地质工程项目风险管理探究和应用　　摘要：随着改革开放的深入与社会主义市场经济的发展，地质工程建设事业逐渐进入到一个黄金发展的时期。由于地质工程项目具有空间维度与时间维度两大特征，而在现实的生产建设过程中，地质工程的项目管理存在着一些风险问题，对地质工程项目的建设与发展带来很多不利影响。因此，本文将从地质工程项目与风险管理的角度出发，对地质工程项目的风险管理措施进行有效性研究。关键词：地质工程；风险管理中图分类号：F407文献标识码：A引言伴随我国市场经济发展速度的加快，地质工程项目的规模也呈现出不断扩大的趋势，而以地质为核心所建设而来的工程项

2、目规模也在不断增大，与此同时，更多的问题也就接踵而至，进而引起了许多技术人员和学者的关注。一、地质工程项目的风险管理内涵1、风险管理含义7无论是启动、实施还是运行阶段，很多因素都会对地质工程项目造成影响，从而使地质工程项目充满风险。在项目决策、实施以及使用阶段都会涉及地质工程项目的风险管理，并且它还具备三维结构的特性。值得注意的是，在这三个阶段中的任何一个阶段都需要对项目内容、约束条件以及项目目标进行对比分析、预测、调整控制以及实时跟踪。由此可见，采取动态、系统化的管理形式来对地质工程项目进行风险管理，可以使项目实施中各种风险产生的大小和几率

3、得以减少，它的作用不仅仅在于让项目管理人员能树立起风险意识，对风险问题予以重视，同时它还能在各方面和各阶段对风险进行有效控制，从而使管理过程能连贯起来。所以，我们可把地质工程项目的风险管理看作是管理人员在识别风2、地质工程项目的风险表现1、决策风险在对地质工程项目进行施工时，由于在认识和自然环境方面存在动态变化，因而无论何种方案都不能确保先前的设计和决策是最佳的。所以，在选择应对方案时，任何指标都不能少，因为少了任何指标都可能导致预期结果和实施结果出现巨大差异。2、项目环境风险此风险指的是在项目实施过程中所处的自然和社会环境，无论是自然还是社

4、会环境的变动都会给地质工程项目带来险。3、立项风险7因为风险存在两面性，导致风险产生的因素包括人为和地质，也就是客观和主观。站在现实生活立场出发，通过对风险产生原因进行分析可知，人为因素是造成风险产生最为根本性的因素。在进行项目立项时，项目立项目标明确以及合理与否，项目计划方案是否进行了分析和比较等都需要再进行一番细致深入的研究。4、人力资源风险在对地质工程项目进行施工时，风险倾向、风险处理、风险意识、管理者素质等都会对施工企业所面对风险形成影响。风险活动决策失误、经营管理者不能很好辨识环境风险等都会导致主观管理风险的形成。二、地质工程项目风

5、险管理的流程1、风险分析风险分析是风险辩识和风险估计的全过程，内容包括查明项目活动在哪些方面、哪些地方、什么时候可能会隐藏者风险，查明之后要对风险进行量化，确定各风险的大小以及轻重缓急。地质工程项目的风险主要体现在勘察阶段、设计阶段、施工阶段和项目的营运阶段，它们共同面对的风险就是如何认知和改造地质环境，但其风险发生的时间和风险的变化规律却具有阶段性的特征，因此在项目实施过程中，必须对各阶段的风险要素进行系统地跟踪分析，以寻求最佳的风险管理模式。2、风险辨识7风险辩识就是从系统的观点出发，横观工程项目所涉及的各个方面，综观项目建设的发展过程，

6、将引起风险的极其复杂的事物分解成比较简单的、容易被认识的基本单元。从错综复杂的关系中找出因素间的本质联系，在众多的影响中抓住主要因素，并且分析它们引起投入产出变化的严重程度。在这个阶段主要任务是确定何种风险事件可能影响项目，识别这些风险的来源、确定风险的发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程。风险识别需要确定三个相互关联的因素:风险来源、风险事件、风险征兆。3、风险估计风险估计是指应用相关理论和方法对风险发生的概率进行计算，并估算风险在特定条件下，可能遭受的损失程度。损失程度大小要从损失性质、损失范围和损失的时间分布这三个方面来衡量。风险

7、估计回答的问题是:风险事项后果有多大?风险估计阶段的主要任务，就是在综合考虑主要风险因素影响的基础上，对随机投入、产出流的概率分布进行估计，并对各个流之间的各种关系进行研究。4、风险评价7风险评价是指在风险分析的基础上，对风险值进行排队，确定它们的先后顺序，同时制定相应的风险评价标准，用以判断该系统的风险是否可被接受，是否需要采取相应措施。它回答的问题是:哪些是可接受的风险?必要时还可对风险划分等级。5、风险评估风险评估是风险分析和风险评价的全过程。它主要是对项目实施过程中可能出现的风险因素及其风险等级进行分析评估，并制定相应的技术方案和管理

8、措施。6风险控制风险控制是在风险评估的基础上，进行风险决策并实施决策内容，同时监测风险发展情况。实施风险控制的主要方法有:风险回避、风险分散、风险转移和风险自留。风