欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:56238200
大小:223.50 KB
页数:15页
时间:2020-03-23
《解决方案--九蜂堂连锁零售解决方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、ERP系统业务解决方案建立日期:2003-4-10修改LI期:2003-4-10文控编号:UF_XX(NC/U8M/U8)_XX(项H名称)・07(阶段序号)_XXX(流水号)客户项冃经理:日期:用友项廿经理:日期:NamePositionCopyNo.NameLocation123456©用反软件模板编号:4丄1_1版本:V3.0日期:03/06/01用友实施方法论——标准模板文档控制DateAuthorVersionChangeReference查阅分发模板编号:4丄1_1版本:V3.0日期:03/06/01ERP系统业务解决方案1目录3一、方案概述4三、企业内部
2、物流流转图4二、静态数据编码5三、公司共用系统参数5四、销售业务管理应用模型(举例)54.1销售管理总体应用背呆方案64.2销售业务总体应用方案74.3各业务类型(如普通国内销售)应用方案84.4渠道/客户管理方案104.5分销资源计划应用方案114.6销售业务统计查询报表方案124.7其他事宜13五、其他业务管理应用模型oooo13模板编号:4丄1_1版本:V3.0日期:03/06/01一、方案概述1、方案应用目标;2、方案应用业务范围备注:丿碰川解决方案的设计将按照以下的原则进行:1、使川流程图帮助理解作业程序;2、尽量简化流程和操作,取消不必要的操作,仅保留可以
3、带來业务增值的作业后流程;二、企业内部物流流转图釆购物流生产物流销售物流三、静态数据编码1、数据编码的基木原则2、数据编码的基木规则3、数据编码内容主要包括:原材料、成品、半成品>供应商、客户仓库、部门、人员U!公司共用系统参数模板编号:4丄1_1版本:V3.0日期:03/06/01例如:1、公司的工作LI历的设定2、业务单据编号的设定3、系统期间的设定4、会计期间5、OOOOO五、销售业务管理应用模型(举例)模板编号:4丄1_1版本:V3.0日期:03/06/014.1销售管理总体应用背景方案4.1・1应用目标4.1.2调整后的应用组织机构(建议)1.组织机构图2.
4、职责权限描述3.人员岗位责任设置4・1・3系统边界(应用范围或应用模块)1.维持原手工管理的业务(如销儕预测、商务洽谈等等)2.由系统管理的业务(如渠道管理、合同管理、销何管理、发运管理等等)4・1.4应用的业务类型列表(例如:1、普通国内销售;2、样品销售;3、销售折让;等等)4・1・5系统基础环境设置1.集团主要基础参数设置2.公司主要基础参数设置3.集团主要基木档案设置(原则)4.公司主要基木档案设置(原则)5.其他重要设置(如审批流、权限、预警等等,视企业不同需要而定)模板编号:4丄1_1版本:V3.0日期:03/06/014.2销售业务总体应用方案1.2.1
5、集团销售/协同总体应用方案1.应用方案描述2.丿应用方案流程图4・2・2独立销售总体应用方案1.应用方案描述2•应用方案流程图4.2.3与其他业务的衔接4・2.4能实现的需求目标模板编号:4丄1_1版本:V3.0日期:03/06/01用友实施方法论——标准模板4.3各业务类型(如普通国内销售)应用方案4・3・1原业务流程(现状)1.业务描述2.业务流程图4・3.2基于业务的应用方案1.应用方案业务描述2•与财务的衔接3.应用方案业务流稈图4・3.3系统配置方案1.相关基木档案2.业务类型设置3.流稈配置4.审批流设置(视需要而定)5.业务约束设置(如果需要)6・协同设
6、置(如果需要)4.3.4操作人员(角色岗位)设置4.3.5关键单据及数据项(例如:)单据表头表体销售合同1.合同编码、合同名称手丁•输入。2.合同类型,定义完后由系统自动带入。3.合同签订、计划生效日期、客衙、币种、汇率为必填项。4.4.存货编码必须输入。4.5.数量、单价、税率为必填项。销售订单1.单据号乎丁输入或系统自动牛•成1.存货编码为必填项2.合同号山系统自动带入模板编号:4丄1_1版本:V3.0日期:03/06/01>订单日期默认操作日期,可以修改>客户为必填项>业务员为必填项>其他信息由客户信息系统自动帶入。存货名称、规格型号产地、单位山存货档案自动带入
7、单价山合同自动带入,且不可修改,如需修改必须修改合同。数量为必填项。销售发货单发货单号乎丁•输入或系统自动生成发货1丨期默认操作H期,可以修改其他信息由销售订单带入发货数最默认为订单数最,可以修改。赠品数量可录入。仓库信息可输可不输。其他信息山销售订单带入,不可修改。OOOOOO4.3.6能实现的需求目标模板编号:4丄1_1版本:V3.0日期:03/06/014.4渠道/客户管理方案4.4.1客户分类方案1.4.2集中信息管理(客户、渠道、竞争对手、媒体等档案管理)4・4・3渠道信用/能力评估评估标准评估方法可提供的评估报告4.4.4渠道日常业务管理
此文档下载收益归作者所有