连锁零售解决方案.pdf

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1、ERP+零售解决方案一、前言企业管理是一个整体，任何一项管理职能与其它管理职能之间都有着千丝万缕的联系。然而，在手工管理状态下，或者在部门级的信息化应用状态下，这种联系仍然没有能够建立起来，致使企业管理只能够是一种粗放的管理。而这种粗放性的根源就在于各项管理职能都被严格的限定在相应的管理部门中完成，每项管理职能在进行管理操作的过程中所产生的数据记录，都只能够存放在该职能部门所在地点的文件柜中，且即便在同一个办公室，或许还有许多不同的文件柜。这种分散的数据在使用起来相当的不方便，不管是对一项统计分析还是一个计划的制定都显得极为费时费力，企业运作的连续性，并不能够容忍这些时间滞后的内容。结果

2、为了保证企业的连续运作，只能够牺牲精细化管理，用管理的粗放性来保证企业的连续性运作。而粗放管理所带来的弊病就是企业的巨大浪费，如发货多发一点，采购多放一点余量，计划和预算仅仅是做为一种参考等等，这些被迫进行的粗放化无疑都成为了今天进行信息化管理要努力消除的弊端。用友ERP是提供给企业的一个全方位管理的经营平台，它以缜密的逻辑，严格贯彻了基本管理原理，完整演绎了企业各项管理职能之间密不可分的关联关系。在建立企业完备的数据基础上，充分利用现有的先进管理模式，实现企业的精细化管理。充分考虑中国企业的实际情况，将众多的适合于中国国情的行业应用最佳实践贯彻于ERP软件当中。该平台是一个完整的企业经

3、营管理平台，同时它也可以充分体现信息化建设中总体设计分步实施的原则，在不牺牲整体应用的情况下，从企业管理的急所开始企业信息化的实施工作，彻底摒弃了部门应用信息化而整体不能享受信息化带来成果的尴尬局面，使得信息化的建设过程沿着一个循序渐进，逐步提高不断改进的合理过程来进行。用友ERP-U8中国企业管理升级的最佳选择，用友ERP-U8企业应用套件完全满足新会计准则的要求,在应用效率、行业适应性、制造业的深入应用、精细管理等方面都有了新的提高，将是U8老版本用户管理升级,拓展应用的最佳选择。U871管理升级依据用户的管理不同阶段，依据企业的管理目标，而提供多种管理升级路线；基础管理解决方案针对

4、企业信息化最基础的应用而设计的方案。具体方案如下；ERP1+预算、ERP1+CRM、ERP1+成本、ERP1+零售、ERP1+HR、ERP1+进出口管理；ERP1+合同管理、ERP1+质量、ERP1+项目管理、小型集团财务、财务基础管理、ERP1财务业务一体化（工业/商业）、HR人事管理、……专项应用解决方案针对企业经营中的重点问题，而设计的企业信息化全面应用方案。具体方案如下；全面预算管理、全面成本管理、全面资金管理、全面质量管理、全面绩效管理、订单价值链管理、人力资源管理标准行业解决方案是根据某一类行业的经营特征而设计的信息化标准解决方案。具体方案如下；机械行业、电子行业、服装行业、

5、食品行业、冶金行业、化工行业、制药行业、汽配行业、流通行业、服务行业升级范围1、U85X、U86X产品的升级以实现精细管理、绩效管理为目标的专项管理应用方案升级。在实现专项应用的基础上实现行业专项应用的升级。2、U82x、U85X、普及版、U8行政产品的升级以实现规范管理为目标的基础管理应用方案升级。以实现精细管理、绩效管理专项应用方案。在实现基础管理应用、专项应用的基础上实现行业的精细或专项应用的升级。3、U6产品的升级以实现规范管理为目标的基础管理应用方案升级。以实现精细管理、绩效管理为目标的专项管理应用方案升级。在实现基础管理应用、专项应用的基础上实现行业的精细或专项应用的升级。4

6、、用友通产品、Dos/w7x的升级以实现规范管理为目标的基础管理应用方案升级。以实现行业基础应用为目标的行业基础应用升级。二、企业面临的挑战？1、市场环境在国内的零售业态中，超级市场和连锁专卖店是最主流的两种零售模式。由于市场销售模式，人们消费意识的变化，大量的企业开始采用连锁专卖店的经营模式。连锁专卖在近今年得到了快速的发展，门店数量不断扩张，但这个过程中，企业遇到的问题越来越多。连锁企业在扩张中是否遇到管理上的困难呢？连锁企业在零售环节投入的成本比竞争对手低吗？连锁企业能随时随地了解每个门店的真实库存吗？连锁企业能准确了解每个门店最受欢迎的商品是什么吗？连锁企业能确保每个门店严格执行

7、您的营销策略吗？连锁企业能为VIP顾客提供非常满意的服务吗？三、总体业务场景“用友ERP-U8连锁零售解决方案”为您的企业提供了包括对企业财务、采购、销售以及零售业务的统一管理，规范了业务流程，将企业的各个业务部门紧密的联系在一起，共同实现企业的收益。用友ERP－U8连锁零售解决方案零售终端销售部仓储部采购部财务部采购主管零售管理销售管理库存管理采购管理应收款管理销售应付款管理主管门店零售销售订单条形码采购订单总账财务主门店日结调拨