零售连锁解决方案

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1、零售连锁解决方案沈阳蓝海灵豚软件技术有限公司二零一一年三月16目录第一章行业背景1第二章面临的问题3配送率低3经营松散3库存成本高，商品周转时间长3经营资金短缺4企业信息化管理水平低4第三章解决方案6第四章蓝海灵豚商业POS系统特点8第五章主要功能11第六章软硬件环境要求15硬件配置要求15网络环境要求15软件环境要求1516第一章行业背景目前，我国零售商业信息化状况基本可以分三个层面：在高端企业，进销调存核心结构体系基本运作正常，面临的主要问题是数据的深挖掘和加工、财务业务系统的高度集成、根据企业的并购重组保证系统和数据的统一

2、、稳定；在中端企业，分散营运向集中管理转变，进销调存核心结构系统正在由分散单店管理、销售核算向连锁管理、进价核算过渡；在低端企业，刚刚涉足、转向连锁零售业，对于信息化认识处于表面层次，业务流程和信息系统建设需要一段时间的探索、认识和渐进过程。而整个零售行业对信息化的认识已经逐渐趋向一致的认识：信息化是企业可持续发展、增强核心竞争力的必要手段。现代零售业态表现形式多种多样，总的来看主要具有以下发展趋势：大型化：当今商业业态演化的一个基本趋势就是各种业态的单体面积在扩大。其内在的原因，一方面是现代商品经济的商品种类和品种的极大丰富，

3、需要较大的店铺面积予以展示；另一方面消费需求的日益个性化、多样化、亦需要较大的面积来陈列商品，以建立足够的挑选性和提高一次购足的能力。业态业种的复合度极度齐备，商品组合的宽度加宽深度加深，定位于家庭（全家/全客层），能满足全客层的一站式购物消费和一站式文化、娱乐、休闲、餐饮享受的特大型购物中心由此产生。细分化：随着业态间竞争的日趋激烈，各种业态的目标市场日趋细分，即便是同一业态，其目标市场也显示出差别化的恃点。市场的细分，使各种业态能更好地服务于自己的目标市场。不同的业态满足不同的市场需求，吸引不同的消费群，提供不同的价值点。廉

4、价化：随着商品供应的日益过剩，降价是当今世界商品竞争的一个基本趋势。这一点反映到零售业，就是各种廉价化商店的涌现。无论是折扣商店、仓储超市，还是超级市场、大型综超，均以其低价切入市场。16连锁化：我国60%以上的零售企业无自有房产，常使租金高达经营利润的30%-50%左右。采取加盟连锁、连锁同盟等经营原则，提高管理水平，增强经济效益，提高经营利润。根据商务部商业改革发展司和中国连锁经营协会的调查统计，2006年“中国连锁经营100强”销售规模达到8552亿元，同比增长25％，大大高于社会消费品零售总额13．7％的增幅。门店总数达

5、到69100个，同比增长57％，营业总面积达5170万平方米，同比增长16％。2006年“连锁100强”总销售规模占社会消费品零售总额的比重达到11．2％。由此可见，连锁经营是现代商业发展的一个基本规律，对零售企业具有举足轻重的意义，对照我国零售企业的实际情况，强化连锁经营是当务之急。16第二章面临的问题    对于零售商业来说，他们直接面对广大的消费者，可得性、便利性、经济性都是追求的目标。连锁经营零售企业的物流系统具有地域跨度小、运用距离短；动态性强、复杂多变；物流大量化、规模化等特点。在我国，当前零售商业主要存在如下问题：

6、配送率低我国连锁零售企业目前物流管理和物流效率尚有欠缺，即时配送率低下，配送的差错率和残损率也较高，供应链不畅。我国大部分的连锁企业没有建立适应其发展的配送中心，即使已建立配送中心，但自动化水平低，在和供应商联网方面，基本处于空白。我国连锁企业的配送比例仅为30%～40%，而发达国家连锁企业的配送比例一般为80%～90%。配送品种少、效率低、价格高等问题严重阻碍了我国连锁经营的发展。经营松散连锁经营要求“统一进货、统一配送、统一价格、统一结算”，但在我国连锁企业的运营中，这一原则没有体现出来。许多加盟店、合资店有独立进货权，有的

7、门店表面上由总部配货，却实行少配多购的策略。中国连锁经营协会做的一项调查表明：有近30%的企业没有加盟手册，20%的企业没有运营手册。即使有运营手册，也没有很好地贯彻执行，以至出现了千店千面的现象。连而不锁破坏了连锁企业的统一形象和信誉，影响了连锁企业的发展。库存成本高，商品周转时间长16在我国，流通业还是国发经济的一个薄弱环节，对国发经济的贡献率仅为7.8%。而据商务部提供的数据，2003年，国内流通业销售收入的利润率仅为1.06%，我国企业500强中的流通企业流动资金周转速度仅为2.3次，而发达国家流通企业资金周转速度达到2

8、0次以上。流通效率低、效益差是摆在国内流通业前的直接问题。经营资金短缺由于我国各个地区对连锁经营中的业态的规模有基本要求，例如营业面积、经营品种等方面。对于国内的连锁业来说，要发展就得通过借贷或租赁等方式来满足这一要求，这无疑是对连锁经营的挑战，给连锁经营带来资