本科论文初稿谷登超（精品）.doc

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1、中谷集团安徽分公司员工培训和开发管理研究中文摘要企业员工培训开发是人力资源投资的重要形式，是开发现有人力资源和提高人员素质的基本途径。随着屮国加入WTO和粮食流通体制改革，我国粮食企业面临的市场形势口趋严峻，全球化竞争加剧，对员工素质的要求不断提高。本文正是以此为出发点，从员工培训开发概念入手，阐述了企业对员工开发的重要性，以屮谷集团安徽粮油公司为实证，分析了其在员工培训与开发管理屮存在的问题及原因，进一步提出了对策，并为公司的员工培训开发设计出相应的模型。关键词：企业员工培训开发中谷集团安徽粮油有限公司现状分析策略模型设计第一章员工

2、培训与开发概述作为企业人力资源管理的一项重要内容，已经被视为企业与员工共同成长的联系纽带。可以说，它是锻造企业活力的真正Z本，也是企业可持续发展的重耍战略。通过培训开发，企业可以有效地保证员工索质的一致性、员工与企业运作的协调性，以及保证企业内部稳定运行的各个环节的吻合。1.1培训开发的理论概述培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将來工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。在此我们应将培训和开发作进一•步的细分。首先，培

3、训是一种具有短期H标的行为，FI的是使员工掌握为前工作屮所需要的知识和技能；而开发是一种具有长期H标规划的行为，FI的是挖掘和激励员工潜在的能力和素质，使员工掌握将來工作可能需要的知识和技能，以应对随着企业内外部环境变化所带來的对员工工作上的新的要求。培训开发的内容包括员工的知识、技能、态度的培训，通过知识培训使员工具备完成本职工作所需的基本知识；通过技能培训使职工掌握本职工作所具备的技能；通过态度培训，可以建立企业与员工之间的信任关系，提高组织成员为实现组织H标贡献力量的愿望。1.2员工培训开发的作用企业在对自己进行衡量上应该考虑到

4、，企业内部拥有多少知识储备，这些知识储备与其他企业相比处于什么样的水平等问题。在对知识的提升上，通过对员工的培训开发，来补足、提升知识就必须成为重点。而当企业在他识储备和提升上存在隐患时，培训与开发的作用会突现出来。1.有助于促进改善企业改善绩效。企业整体绩效提升的实现是以员工个人绩效的实现为前提和基础的，有效的培训与开发能够帮助员工提高本身的知识技能，改变他们对工作的态度，增进对企业员工对企业战略、经营H标、规章制度、工作标准等的理解和接受，不断提高他们的工作积极性，从而改善他们的工作业绩，进血促进企业整体绩效的提高。2.有助于増进

5、企业的竞争优势。构筑自己的竞争优势是任何企业在现在及将来的激烈竞争屮谋求生存、发展和壮大的关键。通过培训与开发，一方而可以使员工及时掌握新的知识和技术，取保企业在现在及将来都能拥有高素质的人才队伍；另一方面可以营造出鼓励知识学习和技能创新的良好氛围，更有助于提高企业的学习能力，增进企业的竞争优势。1.有助于培育企业文化良好的企业文化对员工具有强大的凝聚、规范、导向和激励作用，在企业文化的构建过程屮使员工拥有共同的价值观念和道徳准则，培训与开发屮的教育和宣传是一种非常有效的手段。2.有助于使提高员工的满意度对员工适吋的培训与开发不仅可以

6、提高员工木身的能力，有助于其在现在或将来的工作屮有进一步的提升，满足员工的成就感，而且可以使员工感受到企业对他们的关心是重视，满足员工的归属感。1.3培训与开发的原则培训作为人力资源开发的一项重要手段，可以为企业创造价值，但这种价值的实现，还要求企业在实施培训的过程屮，要遵循以下儿个基本的原则。遵循这些原则也是培训任务完成和培训n标实现的重要保证。1.应该服务于企业战略规划。在企业活动屮，培训于开发的实施应当从企业战略的高度出发，服务于企业的战略和规划，要求培训于开发工作不仅要关注眼前问题，更要立足于企业的长远发展。从未来发展的角度出

7、发进行培训与开发，这样才能保证培训与开发工作的积极性、主动性。2.树立清晰的戸标。H标对人们的行为具有明确的导向作用，在培训之前为参加培训的人员设置明确的h标，使受训人员在参加培训与开发的活动屮具有明确的方向并且具有一定的压力，不仅有助于在培训结束之后进行效果衡量，而且有助于提高培训活动的效果。。3.讲究实效的原则。培训与开发的H的在于通过员工个人绩效的提高来提升企业整体绩效，因此，培训与开发的内容应该结合员工的年龄、知识、能力、思想等实际情况进行具有明确H标的培训，注重培训迁移，学以致用，将培训和工作集合起来，确保培训受到预想的效果

8、。第二章公司人力资源的基本现状2.1中谷集团安徽分公司的人力资源的基本现状2.1.1人事制度的基本状况屮谷集团安徽粮油有限公司是一个独立法人机构。FI前，由综合部统一管理公司的组织职能与人事相关规章制度和管理公司人事相关