【精品】论文(初稿)

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1、论测试大队班组HSE管理李瑞王洪海宋嘉【摘要】测试班组是测试作业最基本的单位，是测试作业HSE管理的“落脚点”。本文立足于实际，阐述了测试大队班组安全管理理念，通过对测试作业前、作业过程中、作业后流程的分析，提出强化测试大队班组安全管理的对策建议。【关键词】班组HSE管理安全生产【引言】HSE管理体系是近几年在国际石油天然气行业通行的管理体系，它是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称。测试作业是石油勘探开发工程作业的重要环节。由于是野外作业，作业条件恶劣，作业人员饮食睡眠无规律，易疲劳，测试作业容易发生各种工程事故。各种工程事故的发生都

2、会造成巨大的经济财产损失，影响公司声誉和形象。HSE管理作为一套内练队伍、外树企业形象和降本增效的管理办法，对冀东油田测试作业具有十分重要的意义。测试班组是测试作业最基本的单位，是测试作业HSE管理的“落脚点”。HSE管理最终要通过对测试班组人员的管理来实现，抓好测试班组的HSE管理是测试大队生产顺利进行的有力保障。测试作业HSE管理要落实到平时的生产准备和整个测试作业过程中。【正文】1.班组HSE管理的“7个要点”安全生产是一项复杂的工作，也有其内在的客观规律。我们应该在思想上跟上时代发展的要求，转变观念，开拓创新，从长期以来排查安全隐患，降低事故发生率的局限中跳出来，应用科学、法律、

3、经济、行政手段，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。班组是企业的细胞，是企业创造财富的基本单元，班组管理是企业管理的基础，只要搞好班组的安全管理，企业的安全生产才能得到保证，企业能取得更大的经济效益。我觉得做好班组的安全管理工作，必须做好以下几点：1.1充分发挥班组长的领导作用班组是企业劳动最基本的组织形式，在这里，人、财、物等各种生产要素得到了直接统一，从而使生产正常进行。班组这些性质和特点，只有通过班组长才能均衡地组织生产，协调班组的纵横关系，才能完成班组的生产任务。“羊群走路靠头羊”，班组长的言、行以及管理方式，对班组人员有直接影响，所以班组长要

4、严格执行各项规章制度，以身作则，，要求别人做到的，首先必须自己先做到。此外班组长每天还要根据生产计划及现场的临时工作任务，合理分配人员，工作前要进行危险点分析，交待安全措施和注意事项,遇到复杂的工作班组长要先到现场进行察看，观察有无安全隐患或不安全因素，确定危险点，拿出具体可行的防范措施,提醒工作人员，防止事故的发生。班组长还要关心班组成员的思想和精神状态，情绪低迷的员工不要从事危险工作，因为情绪不稳定工作时注意力就不会集中；情绪特别兴奋的也不要安排危险作业，因为特别兴奋也往往忽视安全，乐极生悲。所以，班组长不但要要有过硬业务技术，还要有安全管理的超前意识，这样才能做好班组的安全管理工作

5、，保证安全生产。1.2发挥好班组安全员的监督职能班组安全员是班组长在安全工作中的助手，是班组生产第一线的安全监督者，也是生产的直接参加者。班组安全员要严格执行“安全第一，预防为主”的方针，监督班组成员执行安全工作规程和各项制度，负责本班组安全监督管理工作，协助班组长认真抓好每周的安全活动，全面分析安全生产现状，做好事故预想，总结不安全现象，研究对策和措施,如果班组的安全员尽职尽责、敢抓敢管，班组的违章现象就会大大减少，各项工作任务就能安全开展并如期完成。1.3抓好班前会、班后会管理班组的每日工作要程序化，班前会要结合当班的工作任务和运行方式，做好危险点分析、布置安全措施，交待安全注意事项

6、。班后会要总结评比当天工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良想象，并做好记录。班前会和班后会要做到“两交清”和“五同时”，“两交清”就是安全措施交待清楚、技术措施交待清楚，“五同时”就是在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、考核安全工作。只有班前会、班后会开展扎实有效，才会防微杜渐。1.4切实开展安全活动日活动安全日活动是班组进行安全管理的一个重要部分，班组每周（或每个轮值）进行一次，活动内容要联系实际、有真对性。活动内容包括学习上级和本单位安全文件、事故通报、快报、安全规章制度等。安全活动的内容，班组长和安全员要心中有数，早计划，巧

7、安排。学习内容要联系实际、形式多样、讲求实效，每次安全活动均应有所侧重，要有针对性的学习，特别是同专业或同类型机组出现的事故，要重点学习，鼓励大家参加分析和讨论，讲学习体会，联系实际，取长补短，以此来提高自身综合素质和自我防护能力。找出本班组安全工作中的不足和隐患，做到举一反三、防患于未然。只有开展多种形式的安全活动，才会改变员工认为安全活动单调、枯燥的观点，促进员工讲安全，学安全，保安全的积极性，提高员工安全意识和防范事故的能力，