技能工资评定方案.doc

《技能工资评定方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、技能工资评定方案一、目的：提高工作效率，搭建公平、公正、公开的舞台，实行能者多劳，多劳多得的分配原则，一切以数据为标准，绩效为依据，增强员工的归属感，及树立正确的价值观，激励开拓创新、勤恳务实的工作作风，特制定技能评定管理实施方案。二、范:公司全体员丁-三、实施细节:1、参照岗位要求和个人专业技能来评定初次级别。2、评级考核每半年一次，考核结果作为员工晋级加薪及降级减薪的依据。3、如工作表现优良，专业技能进步较快，可由上一级主管提出中请，组织临吋考核，经综合评估后的结果作为最终评定。4、考核标准参照员工考核表执行

2、。四、评级方案1、自评：参照考核评级方案，进行自我评定。2、考评：由上级主管进行考核评估。3、综合评估：部门经理、人事行政部进行考核评定。4、审核：由总经理/董事长进行最终审核。五、技能工资表技能级别（工资）及评定条件从试用工开始每个等级分为副、正两个级别，每升一•个等级都由副级升为正级（供参考）技能级别技能工资（元）评定条件试用工0试用期内未评定及其他不参与等级评级的（杂工、保安、清洁、饭堂工作人员），合格后晋级，不合格者继续试用，试用期满后转为学徒工。学徒工300从事本工种工作半年以丄,掌握一•般操作技能，并

3、不具备独立操作和完成本职工作的能力，试用期未确定工作岗位或安排跟班。初级工500从事本工种工作一年以上，掌握-般操作技能，并具备独立操作和基本能完成本职工作的能力。中级工700从事本工种工作三年以上，熟练掌握本工种的操作技能，会读图纸，懂工艺，并掌握本工种的相关知识，能独立完成本部门安排的工作任务，同时很好的协助丄级领导完成其他工作的。高级工900从事木工种工作五年以丄，熟悉公差配合知识，了解工艺流程及金属材料热处理知识，能读懂工艺、图纸，熟练掌握本工种的操作技能，能独立完成本工种各岗位工作，在本职工作岗位上能起

4、到技术骨干作用。技师1300从事本工种工作八年以上，能带领和指导屮、高级工的技术工完成木职工作。会编制本岗位工艺流程和木工种加工工艺；掌握公差配合、金属材料热处理、电工、机械加工工艺、液丿玉、电气动等机械传动原理方而的专业知识。根据本公司所从事行业的情况，在本部门工作所需的基础丄，能设计制作工装夹具，有降低成本，提高生产效率的事例。在本职工作岗位上能起到技能带头人的作用。高级技师1800从事本工种工作十年以上，能带领和指导屮、高级工的技术工完成本职工作。会编制本岗位工艺流程和本工种加工工艺，熟练掌握公差配合知识，

5、金展材料热处理、机械加工工艺、机械传动原理等知识。根据木公司所从事行业的情况，能提出合理化建议，进行技术革新。能设计制作工装夹具，有降低成本，提高生产效率的事例，并受到过嘉奖。被评为技师满三年后，无任何责任事故者或获得公司特别贡献奖2次以丄或其他嘉奖（不含全勤奖）5次以丄，具备了被评审资格，由公司技能评审小组进行评审确定。一、技能级别及技能工资的确定：①技能等级按国家标准确定；②技能工资是根据公司的实际情况而确定。二、晋级规定：①按规定的技能级别要求，确定新入厂的员工工资；②根据员工的表现及技能掌握的快慢，可在技

6、能工资档内逐步提高技能工资（副级，级差的一半）；③晋级要通过本人申请一＞车间班组长签署意见一＞车问主管意见一＞厂长意见一►副总经理（副总助理）意见一》总经理批准，方可晋级；④基本工资全部按780元确定。六、评级考核及调薪管理:1、实行考核晋级晋档制度，考核方式与考核标准见《员工月度绩效评分表》的每月综合分数为主导依据。2、根据岗位靠竞争，收入靠贡献的原则，实行考核晋级，降级制度和淘汰制度。3、参照每月综合绩效考核结果评定为“优”的员工，可在本岗位上晋升一级工资,被综合评定为“良”的不再晋级（年度综合评定为“良”的

7、可晋升一级），被综合评定为“一般”的降工资一级（年度综合评定为“一般”作解除处理），月度绩效评估连续二次为差的除相应的处罚外并予以解除《劳动合同》。4、对于已达到岗位最高级别的员工，考核吋不再晋级，可亨受公司特殊津贴工资。5、试用期满的员工，技能级别自动升一级；特殊情况可向负责人提出升级申请，组织临吋考核。七、目标考核表1、员工考核评分表（满分为100分）考核项目评分标准自评考评综合评分差（0-6分）一般（6—8分）良（8-9分）优（9-10分）1、专业知识和技能（10分）差（0—6分）专业知识欠缺一般（6—8分

8、）专业知识一般良（8—9分）比较全面了解优（9-10分）熟练掌握专业知识和技能2、工作质量（10分）工作粗心常出差错工作不够细心，偶有差错基木能完成工作任务工作效率高，能高水准完成工作任务3、工作任务（10分）工作不主动，经常无所事事工作主动，但欠缺工作认识工作认真能完成本职工作能高标准保质保量完成工作任务4、团结协作（10分）与他人合作困难，同事关系紧张工作合作不够融洽