技能等级评定方案.doc

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1、技能等级评定方案一、目的：规范生产一线工人技能等级考核评定工作，促进工人不断学习业务知识，提高技能水平。二、适用范围：适用于公司生产一线工人技能等级评定。三、组织设置：1、生产部、企管部、技术部综合考评，评定技能等级。2、企管部负责技能等级评定的组织工作。3、技术部负责理论考试部分，生产部负责实际操作部分，企管部参与两部门考核评分工作。四、技能等级设定：1、技能等级由低到高依次设定为初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五个等级。2、技能等级是员工技能水平的体现，是核算生产一线工人工资的重要依据。五、技能评定项目及方法1、主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要

2、为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。由技术部拟定考试题，企管部组织闭卷考试。2、操作技能考核的内容，由生产部根据评定对象所从事的岗位工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。3、理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。4）、对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试。5）理论知识与实际操作考核所占权重如下表，考试分数与技能等级挂钩如下：级别权重初级、中级、高级技师、高级技师理论考试30%40%实际操作70%60%合计100%100%六、技能等级评定流程（一）新

3、进员工等级评定1）对于新聘员工，如持有相应的职业技能等级证书，可直接参与相应职级的技能等级评定，评定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。2）对于技术较为熟练的无等级证等级证的新员工，试用期时能独立从事本岗位工作，企管部可组织相关部门直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇。3）新进员工在试用期结束前10天，人事部通知相关员工填写申请表，班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，部门审核后报企管部。4）企管部根据所需评定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。5）企管部汇总评定意见，确定评定等级，评定结果公示无异议

4、后报总经理批准。七、正式员工等级评定1）连续在本公司从事本岗位工作达叁个月（含）以上的员工经转正后为正式员工。2）公司每年组织一次正式员工技能等级评定工作、企管部确定年度技能等级评定时间后，通报各部门。3）企管部负责年度技能等级评定工资的组织工作。八、相关要求1）各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。2）所有从外部获得的职称证，仅作为申请定级的条件，仍需参加公司组织的技能评定。3）所有进行技师及以上的技能等级评定，在评定成绩合格后还应通过公

5、司组织的综合评审。4）通过技能评定的技术工人累计两个月月度考核结果为差的，给予黄牌警告；累计三个月考核结果为差的，技能等级降低一级；一年内累计六个月考核结果为差的，予以淘汰。5）员工违反公司纪律，三次警告处分的、记小过两次、记大过一次的其技能等级降级一级。