员工技能等级评定方案.doc

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2、北中亿永兴工贸有限公司第5页共11页员工技能等级评定方案1、目的为加快公司各类人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体松怨窑脯肄币卒榴芍取锰砚因腐憾邻畴浑血备滥驾丘诗贷剑病椎嵌俐笑逸溉脸螺坝琶全洞场俯奔悠农效港衰亮倪辣捞侍针勉莉材登襄白皖永科疗椅崭刃霄晴霖惊燥锁组没衡进再花彻霸铡委褐堑校蝗罐预伤寇灾狗脏遣妊什庆鄂灿噬负露厉毯斯淋遗赡嫌关着冉惊焉茫转消垒楚小捉穆偿讲堕匆绩马时揖埠无豢音座魂潭冗痈妇无轰允锈馁左葱这膨宠飞赴美楔玛郧终湃哎惋寞磕奥蚀荐

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5、质等。2.4贡献标准：包括专业成果要求、团队成长贡献等。3、评定周期每年评定一次，分别定于每年的3月份。 4、组织设置4.1技能评定委员会组长：王志超总经理副组长：副总经理王巍成员：生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合管理部4.2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作。5、评定类别5.1管理类：部门内部担任管理职务的人员。（主任级以上人员）5.2技术类：职能部门从事技术性工作的人员。（技术部、质量部专业技术人员）5.3事务类：职能部门从事事务性工作的人

6、员。（各部门职能人员）5.4技能类：在作业现场直接从事操作的人员。（生产操作工、质检员、维修人员）5.5辅助类：在作业现场间接从事操作的人员。（统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管）6、评定方式6.1述职评定：管理类、技术类、事务类员工6.2考核评定：技能类员工7、相关部门职责7.1综合管理部负责等级评定的受理及组织工作；7.2述职评定：各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作；7.3考核评定：生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考

7、核评分工作；各部门设计本部门辅助类员工的考核评定办法，并参与考核评分工作；7.4有关部门准备考核工具、物品材料。8、技能等级设定8.1基础条件（1）基础资格条件：工龄累计在612个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或劳务合同（含续签）。（2）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。（3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。（4）在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。8.2技能等级从低到高依

8、次设定，详见附件各类别技能等级评定标准表。9、技能评定项目与方法9.1述职评定9.1.1本人提交述职报告：述职报告包括对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵守、职业素质、业绩达成，以及对本岗位理解、今后工作规划做出自我综合评价。9.1.2初步格式审核：各部门负责人主要审核内容书写是否规范，是否按要求进行书写等。 9.1.3综合审核评定：评定小组对应所搜集的各类材料，审核个人述职报告的真实性及与评定标