岗位技能工资试行方案.doc

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1、泰州茂业百货有限公司岗位技能工资试行方案为规范薪酬管理，调整工资结构，使公司的薪酬制度适应市场经济和发展的要求，根据公司下年度主要经济指标计划状况，参照本年度经济效益实现及薪酬总额执行情况，制定下年度薪酬总额计划，同时针对公司实际多种性质用工的现状，对非营业员岗位的职工试行岗位技能工资考核办法。一、薪酬管理原则1、对内具有激励性；对外具有竞争性、吸引力；2、与业绩、考核结果挂钩；3、能上能下、易岗易薪。二、付薪原则1、为岗位付薪：根据岗位重要性程度和贡献大小及岗位胜任能力要求确定各岗位薪酬的相对水平；2、为个人技能付薪：根据个人技能和工作熟练程度确定薪酬；3、为绩效付薪：

2、绩效工资是个人业绩的收入体现，与员工在公司的行为表现及结果相联系。试行岗位技能工资制度，取消原计划经济时期实行并延续至今的档案工资分配办法，同时保留现营业员岗位工资水平不变。三、薪酬结构1、月度工资标准工资标准是根据岗位在企业中的重要程度（价值），结合上年度该岗位平均工资水平综合评定后标准。工资标准由以下三部分组成：①基本工资（占月度工资的40%）是员工完成基本工作职责所支付的工资，占工资标准的40%，每月固定发放。②效益工资（占月度工资的40%）是根据公司经营效益，支付给员工的基本福利和补助（含交通补贴、误餐补贴、全勤奖、驾驶补贴、夜班补贴、风险补贴、服务补贴等），占工

3、资标准的40%，每月固定发放。③绩效工资（占月度工资的20%）与公司的经营效益相联系，与职工的超额付出相联系，是依据员工完成工作任务情况而进行的奖励，占工资标准的20%，按照绩效考核制度规定条件按月发放。2、年度效益奖金按公司考核及奖励制度执行。四、新进员工定薪工资占40％。效益工资是激励部分，应单列出来，1、设立与学历、工龄无关的单轨制岗位工资。而与学历、职称、年龄没有关系，只要能胜任工作，同工同酬，能者上、庸者下，易岗易薪。体现职工对公司所承担的责任和做出的贡献，有助于公司内职工之间自觉地开展竞争，促进职工通过提高自己的能力去争取合适的工作岗位，为公司的发展贡献力量。

4、基础工资与职工出勤挂钩，按照实际出勤天数计发。4、效益工资可以分为年度经营效益奖和特殊贡献奖。特殊贡献奖以总经理奖励基金的形式，由公司根据职工的特殊贡献进行颁奖，要公平合理，真正起到表彰奖励的作用。年度经营效益奖根据公司的经营效益和职工岗位、职务高低及工作表现发放，要适当拉开档次。做好定编、定岗、定员、定责工作。通过“四定”工作，精简并建立高效的组织结构，明确各岗位的工作职责，使人尽其才、人尽其用，各岗位工作人员都能满负荷工作。