制作部技能工资评定制度.doc

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1、制作部技能工资评定制度　　第一章评定方案概述　　一、评定目的　　1、建立科学的管理制度，充分发挥制作部员工的积极性和创造性，提高乳化生产量，创造最大经济效益；　　2、建立员工激励机制，增强员工责任心，减少质量问题发生；　　3、客观公正地评价员工表现，奖励优秀、惩戒落后；　　4、加强部门协作与监督，建立高效率工作团队。　　二、评定范围　　1、制作部入职满3个月的技能工种　　三、评定原则　　1、向生产一线倾斜；　　2、以正激励为主，负激励为辅；　　3、量化性指标与主观性指标相结合；　　4、客观、公平、公正、公开，考核要有事实依据；　　5、评定制度化，

2、无论有无技能工资，每月都要考核。　　四、评定权限　　1、部门主管生产经理评分（40%）、总经理评分（60%）　　2、基层人员（乳化工、配料员、复秤员）部门主管评分（50%）、生产经理评分（30%）、总经理评分（20%）　　五、技能工资计算程序　　1、制作主管每月10日前将员工考核评分表及相关资料交行政人事部，再提交总经理审核；　　2、总经理将审批后的评分表由行政人事部存档，作为半年技能工资评定依据；　　3、行政人事部将每半年的绩效考核汇总成绩交总经理审批后，交财务进行技能工资的核算。　　第二章评定项目内容　　一、考核项目　　1、考核项目包括工作绩

3、效与工作表现，其中工作绩效部分占80%，工作表现部分占20%；　　2、工作绩效考核项目参见第四章《制作部技能工资评定条例》；　　3、工作表现考核项目纪律与服从性、配合与积极度，两项各占10%。　　考核的依据为《员工手册》及工厂其它规章制度、部门规章。　　二、考核方法　　1、考核分值每个考核项目均采用百分制；　　2、计分方法实行扣分和加分制，分数上不封顶，下不保底。　　三、计算方法考核得分=（工作绩效得分×80%+工作表现得分×20%）×出勤率　　1、工作绩效部分制作主管根据《制作部技能工资评定条例》，对员工进行日常工作考核，对于经核实确定需要扣分

4、或加分的项目以及相应分数，要做好记录，并公布在本部门显著位置，月底汇总计算出每位员工的工作绩效得分。　　2、工作表现部分工作表现部分也可采用自评、互评、主管评相结合的方式。　　部门可根据实际情况确定评分方法及分数权重。　　3、出勤率计算方法出勤率=（1-缺勤天数÷当月天数）×100%说明　　1、每月均按当月天计算出勤率，分大小月。　　2、缺勤天数不足半天的按半天计算，超过半天又不足一天的按一天计算。　　第三章技能工资计算方法　　一、技能工资计算公式最终评定（6个月）分数在60分以上者，技能工资按入职每满半年后，每个月加200元计算。　　二、下列情

5、况当月无技能工资　　1、还未进行过一次最终技能工资评定的员工；　　2、当月缺勤10天及以上的（日历天数）；　　3、被记小过及以上行政处分的；　　4、月终考评得分数低于60分的；　　5、发生重大质量事故（造成直接经济损失500元以上的）一起或普通质量事故(造成直接经济损失500元以下的)二起的。　　第四章制作部技能工资评定条例　　一、乳化主管　　1、对照工作职责、工厂有关管理规定，按时完成每天的乳化生产，如因人为因素未能按时完成视情况扣3-10分；　　2、根据当天的乳化生产计划，科学合理地指挥调度生产，生产任务要考虑平衡，公平合理，上下工序顺畅，如

6、因安排不合理造成生产延误，每次扣3分；　　3、对乳化工的操作进行监控和指导，如发现未按作业指导书进行作业应及时制止和教育，如对乳化工的错误操作不理睬或不予以纠正，每次扣5分；　　4、对每天的乳化生产质量负责，如因人为操作失误造成生产质量异常，可以返工处理的每次扣10分，如不可返工处理而造成经济损失的视损失大小扣10-30分；　　5、乳化产品最终合格率为100%，每降低1%，扣5分；　　6、对生产设备进行适时监控，发现有异常没有上报继续生产造成质量问题，视严重程度扣5-10分；　　7、要求客观、公正，按时完成对所属员工的考核工作，有员工投诉不客观、

7、不公正现象的，经查实每例扣3分；　　8、发现违规行为要严格按违纪违规或品质异常相关规定作出处理，凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每次扣3分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣3分；　　9、模范遵守公司各项规章制度，如有违反每次酌情扣1-5分；　　10、总经理认为有扣分或加分的其它工作考核事项。　　二、乳化工　　1、严格按照操作规程和作业指导书进行操作，违反一次扣5分，造成严重后果及经济损失的扣10-30分；　　2、称料必需两人共同完成，一个人独自称料被发现一次扣5分；　　3、乳化工作要求态度端正，责任心强，细致认真负

8、责，发现有工作状态懒散，不认真工作的每次酌情扣2-8分；　　4、负责各自的卫生区域，有做得不到位的每次扣2-5分；　　5、发现有任何异常