项目管理方法-甘特图

《项目管理方法-甘特图》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、甘特图（GanttChart）甘特图（GanttChart）也叫横道图等，它是以亨利·L·甘特先生的名字命名的，是在第一次世界大战时开始使用的两维图表。它的横轴表示时间，纵轴表示要执行的任务，线条表示在整个项目周期上各项任务的计划的开始时间和结束时间。甘特图直观地显示了项目的任务划分和进度安排。甘特图做好后，工作过程就有了参照物，你就可以知道在不同的阶段你应该干什么，完成到什么进度。甘特图纵轴就是WBS中的工作包。项目开发周期就是甘特图横轴的长度，确定项目开发周期有两种途径：其一是开发小组根据提供产品的最后期限从后

2、往前安排时间；其二是项目开发组织根据项目和资源情况制定项目开发的初步计划和交付产品的日期。大多数场合遇到的都是比较被动的第一种方式。图表2       图表2是嵌入式系统的开发项目的甘特图，由图可知该项目的周期为一个月，确定了项目的开发周期，还要将开发任务进行划分，从而生成WBS中的工作包。值得注意的是，有些任务之间是有制约关系的，也就是说有的任务必须在其它某项任务或者某几项任务完成以后才能进行。图中纵向的箭头就是表现了这种制约关系。具体各项任务的时间长度由任务难度、任务人手等因素决定。在甘特图定稿以前，一般需要项

3、目管理人员和各项任务的执行者沟通、确认时间安排，了解任务执行者的想法和困难。最后任务完成的时间是项目管理人员和任务执行人员双方达成的一致结果，一经确定，必须严格按计划执行。       在甘特图完成以后，将它分发到项目组各个成员手中，这样每个成员可以整体上把握整个项目的流程安排，以及每个阶段的时效性。