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时间:2020-11-28
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1、项目管理-甘特图甘特图简介甘特图(Ganttchart)是本世纪初由亨利•甘特开发的,内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况.它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比.管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进行.是一种理想的控制工具.甘特的思想甘特的贡献把总的计划目标看成——人们能够了解和执行的,具有相互关系的一系列计划或各项事件。体现一个既简单又基本的控制原理——从计划中选取关键内容并予以密切注视。ABCDEⅠ甘特图任务一
2、月二月三月四月五月六月七月ABCDEⅡ.带有分项目的甘特图任务一月二月三月四月五月六月七月213457986ABCDEⅢ.带有分项目和分项目网络的甘特图任务261345798一月二月三月四月五月六月七月练习:分项目网络的甘特图练习:分项目的甘特图案例1:图书出版甘特图编辑加工设计版式制图打印校样印刷校样设计封面1月2月3月4月------背景介绍具体工作:17项项目时间:3.5个月甘特图分析案例2:总公司摄制《平安入司教育》片纵轴不再列出活动,而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。例:安妮利萨吉姆莫里埃肯特富兰克一月二月三月四月五月六月七
3、月(A出版公司6名责任编辑负荷图)甘特图的变形—负荷图课堂训练您是本公司人事劳资部的负责人,根据人才引进计划,将向全国进行大规模人才招聘,任务紧急,工作内容繁多,在下一个月的3日开始,预计月底结束,请您思考一下可能遇到的工作,用甘特图直观地反映出来。此课件下载可自行编辑修改,仅供参考!感谢您的支持,我们努力做得更好!谢谢
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