管理人员考评表.doc

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1、股级管理人员考评表姓名：部门：职务：日期：年月日项目考评标准评价内容自评考评终评职业道德20分忠诚度和敬业精神1、忠诚公司，有强烈的敬业精神，始终把工作放在第一位，努力工作，没有任何怨言。7分2、忠诚公司，能积极主动工作，偶尔有情绪但不影响工作。5-6分3、有一定的忠诚度，遇到困难时易闹情绪，使工作受到影响。3分4、忠诚度差，工作常讲条件。0分工作责任心1、责任心强，工作任劳任怨，能自己主动找工作做，竭尽所能完成任务。7分2、责任心强，有责任感,能主动完成公司安排的工作。5-6分3、责任心较强，工作努力，能主动完成份内工作。4分4、有一定责任

2、心，交付工作需要督促方能完成。3分5、事后找工作做，或是敷衍了事,责任心一般，做事粗心大意。1分出勤1、不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成，并能主动加班加点。6分2、守时守规不偷懒，勤奋工作，上班时无做私事。4-5分3、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业。3分4、时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位。0分工作能力30分工作执行落实能力1、工作执行力强，能认真落实各项工作并始终如一。6分2、有较强的执行力，工作认真负责。5分3、执行力一般，尚能完成自己的工作。3分4、执行力差，工作不能落实完成好。1分理解能力1、理解力极强，对事判断极正确，处

3、事能力极强。6分2、理解力和处事能力较强，对复杂事务判断力不够。4-5分3、理解判断力一般，处理事务不常有错误。3分4、理解较迟钝，理解判断力不良，经常出错。1分协调及沟通能力1、善于上下沟通,平衡协调,能自动自发与人合作。6分2、乐意与人沟通协调,顺利达成任务。4-5分3、协调一般,致使工作开展较困难。3分4、无法与人协调,致使工作无法进行。0分处理能力1、处事能力极强，能按照上级意图正确理解执行。6分2、处事能力较强，对复杂事务判断力理解力不够。5分3、理解判断力一般，处理事务不常有错误。3分4、理解较迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事

4、务。1分培训指导能力1、经常培训同事，并能接受培训,提高技能和素质。6分2、能找到改善工作和提高效率的方法。5分3、偶尔有参加培训，对提高技能和素质有一定作用。3分4、不参加培训，工作方法时有不畅。1分工作态度20分服从意识1、坚决服从公司决定，并能认真执行带头做好自己的职责。5分2、服从能执行,但未能起到学习作用。4分3、服从但有情绪，拖延执行。3分4、不服从也不执行。0分团结协作意识1、团结协作意识非常强，能带动大家共同推动工作完成。5分2、爱护团体，常自动自觉协助别人，肯应他人要求帮助别人。4分3、仅在必要时才能与人合作,帮助别人。3分

5、4、精神散漫不肯与别人合作。0分主动性积极性1、工作积极性主动性高，能提前完成任务，并自觉对各项工作完成后的跟进。5分2、工作能积极主动，能按时完成任务，并自觉对相关工作完成后的跟进。4分3、日常工作积极，份内工作能按时完成。3分4、积极性主动性一般，常不能按时完成工作。1分遵守制度1、能严格遵守执行制度，包括日常作业,做好表率作用。5分2、能自觉遵守和维护公司各项规章制度，起好带头作用。4分3、能遵守公司规章制度及作业守则,但未能严格执行，执行不到位。3分4、纪律观念不强,有违反公司制度行为，表率作用差。0分工作业绩30分计划组织能力1、工

6、作计划性强，能按上级要求制定工作计划并能严格按计划组织实施，最终提前达成目标。6分2、工作计划性较强，能按上级计划组织实施。5分3、个人计划性强，能按计划实施，但整体观念较差。3分4、计划性较差，不能按部门计划实施完成。1分目标完成进度及结果1、能按公司的总体目标进度保质保量做好本质工作，提前完成任务。6分2、能按目标进度组织实行，按时完成任务。5分3、自觉性一般，需要催促才能完成任务。3分4、没有目标任务观念，不能按计划完成。1分工作效率及质量1、工作效率很高，完成质量好，无工作错误，并经常改善。6分2、工作效率较高，完成质量较好，无工作错

7、误亦无改善建议。4-5分3、工作效率一般，需在上级指导下才能做好工作质量。3分4、工作效率较差，在上级指导下工作，仍有错误。1分工作总结1、非常善于总结本职责日常工作工作，并能从中吸取教训，举一反三，迅速提高工作能力和经验。5分。2、善于总结，使自己不犯重复错误，不断提高自己能力。4分。3、总结一般，尚能知道错误，但不能吸取教训。3分4、不会总结，经常犯重复性错误。0分成本及效益控制力1、成本意识强烈,能制定措施降低成本,提高效益，避免浪费。6分2、有较强的成本意识,能主动抓好成本控制，提高效益。5分3、有一定的成本意识,但需要上级不断提示。

8、3分4、缺乏成本意识,经常浪费。0分小计创新奖惩加减分最后得分管理或工作创新、建议等作加分，每一个加5分。奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。罚1次扣4分，批