－管理人员周边绩效考核评分表（同级考评）.doc

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1、管理人员周边绩效考核评分表（同级考评）被考核人姓名：部门：岗位名称：考核期间：考核日期：年月日指标分值共10分考核人一考核人二考核人三考核人四考核人五考核人六考核人七考核人八考核人九得分＝为所有打分分数的平均值1．协作配合态度22．时效性23．配合工作效果44．主动性2考核人签字∑＝周边绩效评分标准5分（系数＝1.0）4分（系数＝0.8）3分（系数＝0.6）2分（系数=0.4）E（系数=0）协作配合态度工作协作与配合非常完美，气氛融工作协作配合比较理想，气氛比较融洽相互协作配合基本默契，基本能够配合工作协作、配合不够理想，有时不够配合完全不

2、予配合，借故推诿时效性倾力协助，解决问题远低于预期时间，并及时反馈尽快协助，解决问题在预期时间内，并及时反馈能够协助，解决问题有时超出预期时间处理不及时，反复催办才能行动即使反复协商、催办，也借故拖延，耽误工作配合工作效果配合工作结果超出预期要求配合工作达到预期要求配合工作基本达到预期要求，但有少许不理想之处配合工作未能达到预期要求，只完成了一部分要求协助的工作根本没有行动主动性在工作中经常主动沟通，提出改进、完善工作的合理化建议有时主动做一些沟通工作，有利于双方达成共识，促进工作不很主动，但能够接受别人与其沟通、协商工作没有主动沟通，有时

3、回避他人与其进行工作沟通完全拒绝沟通，即使他人提出的意见和建议是正确的，也会无理拒绝注：打分说明：您不是直接对四项考核指标直接打分，而是把打分换算为系数，用“系数”乘以考核项目的分值即为被考核人该考核指标得分