绩效考评表(管理人员)

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1、管理人员工作绩效考评表姓名：所在岗位：劳资管理员本岗位任职时间：2002年3月评价标准：A、(90~100分)优秀，具备履行岗位职责、实现岗位目标所要求的素质和技能水平，完成并超额完成岗位工作任务和目标，并有较突出的贡献。B、(80~90分)比较优秀，具备履行岗位职责、实现岗位目标所要求的素质和技能水平，能较好地完成岗位工作任务和目标，并有比较优良的工作业绩。C、(70~80)基本称职：基本具备履行岗位职责、实现岗位所要求的素质和技能水平，能基本完成岗位工作任务和目标。D、(60~70分)基本具备履行岗位职责

2、、实现岗位所要求的素质和技能水平，但有一定欠缺，尚未完全按岗位要求履行岗位职责，完成岗位工作任务和目标方面尚有一定欠缺,需限期改进和提高。E、(60分以下)距履行岗位职责、实现岗位目标所要求的素质和技能水平尚有较大差距，不能按岗位要求履行岗位职责和完成工作任务和目标。第一部分：履行岗位职责情况和目标任务完成情况考评（60分）岗位职责要求必办的主要任务、工作目标考评标准考评得分一、(20分)负责办理人事管理方面的各项工作：1、(3分)负责起草人事管理制度初稿或修订稿后报经理审核；2、（2分）负责向公司领导和员工

3、提供人事管理方面的法律法规和政策咨询服务；3、（1分）负责办理招聘审批手续，参加招聘，管理应聘人员资料并办理招聘过程中的具体事务和被聘用人员的调档。4、（6分）负责办理员工录用、辞职、辞退、调动、开除、除名、内部招聘和调配、离退休等的有关手续；5、（2分）负责起草员工任免、奖惩的有关公文初稿报经理审核；6、（3分）负责公司员工档案收集、整理、查阅和保管；7、（3分）及时向经理反馈人事管理方面问题和建议。适用性、可行性准确、满意度及时、准确及时、准确规范性、及时、准确及时、齐全、准确及时、准确3×75%=2.2

4、52×95%=1.9二、（30分）负责劳动工资管理：1、（3分）负责按要求起草劳动工资管理方面的制度和规定初稿后报经理审核；2、（7分）编制公司的酬酬发放表和奖金表，审核各部门的考勤表、薪酬发放表和奖金发放表，并及时登记薪酬和奖金发放台帐；3、（4分）办理员工社会保险的核算和缴纳；4、（4适用性、可行性及时、准确及时、准确及时、准确分）办理劳动合同管理事务，办理劳动合同样本的准备和合同的签订、变更、终止、解除等的有关手续，并及时登记劳动合同台帐；3、（2分）办理见习员工的定级手续；6、（4分）进行公司薪酬、奖

5、金、津贴和社会保险的统计、预测；7、（3分）负责离退休人员的工资管理和咨询服务；8、（3分）提供有关劳动工资管理方面的咨询和服务及时、准确及时、满意度准确、满意度及时、准确三、（10分）完成经理交办的其他工作。及时、满意度第一部分小计：分第二部分：被考评人的素质和能力评价（40分）考评项目考核标准考评得分1、责任心（5分）A、（5分）非常尽职，主动承接重担，非常关心公司利益。B、（4分）相当尽职，乐意承接，比较关心。C、（3分）不太尽职，勉强接受，不太关心D、（1~2分）敷衍职责，推卸回避，不关心。5.02、

6、劳动态度（5分）A、（5分）自觉执行劳动纪律，愉快接受工作任务。B、（4分）比较自觉执行，比较愉快接受。C、（3分）偶尔违反，勉强接受，偶尔讨价还价。D、（1~2分）经常违反，强制安排才接受。5.03、团结协作（3分）A、（3分）主动与他人协作配合，关系非常融洽。B、（2分）比较主动，关系比较融洽。C、（1分）不太配合，有时扯皮，关系不太融洽。D、（0~0.5）很少配合，经常扯皮，关系不融洽。3.04、专业知识（5分）A、（5分）专业知识丰富，知识面广博，能很好地发挥。B、（4分）专业知识较丰富，知识面较广，

7、能较好地发挥。C、（3分）专业知识较少，知识面较狭窄，较少适当发挥。D、（1~2分）专业知识很少，知识面狭窄，很少能发挥。5、观察想象力（2分）A、（2分）能全面深入观察问题，正确预见事态发展。B、（1.5分）能较全面，比较正确。C、（1分）比较片面，较差。D、（0~0.5分）很片面片面，很差。6、判断分析能力（2分）A、（2分）有精明的辨别能力，分析问题符合实际，很准确。B、（1.5分）较精明，基本符合，比较准确。C、（1分）较差，不太符合，差错较多。D、（0~0.5分）基本无辨别能力和分析问题的能力。7、

8、专业能力（4分）A、（4分）本职经验丰富，善于总结和运用经验。B、（3分）较丰富，比较善于。C、（2分）较少，不太善于。D、（0~1分）很少，不善于。8、处事能力A、（3分）原则性很强，处理问题灵活自如。（3分）B、（2分）较强，比较灵活。C、（1分）原则性较差，灵活性较差。D、（0~0.5分）无原则性，不灵活。9、创新能力（4分）A、（4分）善于创新，常有新点子和改革设想。B、（3分）尚能创新，较