管理人员考评方案.doc

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1、管理人员考评办法简章一、考核方法采用360度考核法（民主评议）1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。二、考核时间：1、月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。2、季度考核：所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级及上

2、级主管领导于下季度的3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。3、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。4、试用期员工不参加年中、年终考核。三、考核内容：1、岗位职责考核：指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指

3、导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4、学识考核：指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。5、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。四、考核表部门考核期限考核得分姓名职　　位中层管理人员绩效考核表　　　　　考核类型___________考核指标分值评价依据评分标准自我评分同级评分

4、主管副　总评分A优秀B良好C合格D不合格工作业绩工作质量10任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错10-98.9-87.9-65.9-0工作数量10按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满10-98.9-87.9-65.9-0信息反馈5按上级导要求修订与调整目标，反馈及时5-4.54.4-43.9-32.9-0联系报告5对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜5-4.54.4-43.9-32.9-0工作能力组织能力8正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标8-76.9-6.56.4-54.9-0管理能力8职员分工合理、搭配高效8-76.9-6

5、.56.4-54.9-0指挥能力8充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作8-76.9-6.56.4-54.9-0协调能力8与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题8-76.9-6.56.4-54.9-0团队建设8整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高8-76.9-6.56.4-54.9-0工作态度敬业精神5对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨5-4.54.4-43.9-32.9-0纪律性5严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情5-4.54.4-43.9-32.9-0责任感5忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责5-4.54.4-43.9-32.9-

6、0协作性5能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作5-4.54.4-43.9-32.9-0综合素质专业技能3具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能32.521.5学习精神3自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度32.521.5品德修养2严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体21.510.5忠实度2对公司忠诚21.510.5上级领导确认签名：　　　　　　　　　　　　　　年　月　日被考核人确认签名：　　　　　　　　　　　　　　年　　月　日小计平均分绩效考评分析人力资源部意见　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：　　　　　　　　　　　　　　　

7、　　　　　年　　月　　日此栏由上级领导填写1．工作中的优势项目及突出业绩（例举事实，简明扼要）2．工作中的劣势项目及需改进之处总经理见　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日3．本次评估与上次评估结果比较：□首次评估　□有所改进　　□一致　　□下降4.考核结果□A优秀　　□B良好　　　□C合格　　□D不合格说明1、于每月（季）末25日由部门（正、副）经理填报部门下月（季）绩效工作目标计划，报至主管理副总签批后返还。2、每