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时间:2020-03-20
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1、浅析建筑土木工程项目成本控制方案浅析建筑土木工程项0成本控制方案摘耍:建筑土木工程项目不仅耍保证工程质量,合理安排工程进度,工程项目成本也同样是建筑工程管理屮一项重要课题,成本控制与土木工程效益有直接的联系,合理的成本控制则能够在很大程度上节约工程开支,创造更大的工程价值。关键词:建筑;土木工程;成本控制屮图分类号:S969文献标识码:A引言项目成本控制是指在工程项目实施过程中,在保证项目有效和按时实施的前提下,运用有效的管理,技术和经济措施对项目过程中发生的费用进行计算和家督的过程。通过成本的控制来降低费用支出,从而实现利润的最大化,不仅为
2、整个工程的实施提供了良好的保证,同时保证了公司的持续发展。目前,随着市场化经济的逐渐深入,体制不断完善,对于工程的成本管理和控制已显得尤为重要,通过提高企业的成本管理水平和运用科学的管理技术,是实现企业效益的有效途径。工程的成本控制耍严格统筹安排成本之间的关系,实现成本节约,做好成本控制的各方而:采购成本、服务成本、物流成本及管理保障屮所发生的成本。一、当前建筑项目成本控制存在的问题1、建筑项0成本意识缺乏在当前施工过程中,许多施工项目开工前缺少编制项目成本计划,再生产过程屮也缺乏相应的组织设计。项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问,缺乏
3、成本意识,不利于建筑成本的控制;其次,施工人员缺乏成本意识。节约在施工过程中非常重要,但是有些施工人员缺乏成本意识,在施工过程屮不注意节约,造成了很多原材料的浪费,无形中增加了成本。2、建筑项0成本控制方法不完善在当前建筑工程过程中,很多施工单位还是沿用以往传统的项目成本控制,工程质量、进度以及成本都采用不同的管理方法,把建筑工程项目进展过程中成本的预算值与实际值进行相应的比较。这种办法在重点项目进程应用时,很显然是疋确的。但是,工程项目控制其实是一个宏观的范围和概念,是对整个工程项目发展过程的控制。因此,目前在施工过程中耍逐渐改变这种方法,
4、才能有所提升。3、建筑项目成本控制体制不健全成本控制制度没有根据企业自身的特点,针对T程成本形成的途径和测算的方法,进行详细地描述,各制度条款衔接不流畅,出现管理缝隙;其次,成本控制制度的编写可行性差。在具体操作过程中,成本控制制度在很大程度上只是符合企业内控制度的编写程序,而忽视了控制制度的可行性,往往会造成建筑工程进度、建筑运行实际成本以及建筑成本计划的偏差;再次,成本控制制度的编写范围过于狭窄,不能够从建筑实际运作的情况出发,这样就无法设计到建筑项目成本控制的每个方面。二、建筑土木工程成本控制的有效方案1、不断完善建筑工程项目的定额管理
5、在建筑工程项目中,工程定额作为T程计价的重要基础,完善丁程成本控制的因素,同吋也是建筑工程成本控制核心的工作。首先,提高建筑定额管理意识。在建筑工程的每个方面,从建筑项目的投标到合同的签订,从工程计划的开展到工程项目的实施,这这些过程中,都要树立完善的定额管理意识,杜绝浪费,保证建筑项目成本控制的顺利开展;其次,强化对建筑定额编制工作的管理。在施丁过程中,要对工程造价咨询人员进行培训,更加及吋的了解等额使用的相关信息。同时,在H常工程造价编制过程中,要严格按照相关文件,进行定额使用管理,不能够出现遗漏或者偏离,最大可能的为公司的工程决策提供科
6、学的依据;再次,加强对建筑工程造价咨询人员的培训。在建筑施工中,如果缺乏工程造价咨询人员,定额管理T作就很难进行。因此,要想更好地进行成本控制,必须提高造价咨询人员的能力,完善定额管理,提升建筑丁程的管理水平,保证建筑施工的顺利开展和建筑成本的有效控制。2、健全和完善建筑项目成本控制体系首先,构建高效专业的建筑项目管理队伍。一个完善的项目管理团队不仅要有项目经理,还包括项目专业部门和项目成员,他们分工合作,群策群力,负责好每-•个环节,保证建筑项目的顺利开展和实施;其次,构建合理完善的建筑成本控制管理框架。对于一个建筑企业而言,要想更好地进行
7、成本控制,必须从建筑企业的实际出发,合理优化施工环境和施工进度,经过数据分析,形成一个合理的成本控制框架,保证成本控制的有效运行;再次,建立完善的建筑成本偏差分析制度。通过建立分析制度,能够对成本进行相应的比对和分析,能够及吋发现成本控制中出现的问题并且及时解决。3、施工过程阶段成本控制对工程实施方案进行优化,完善项目要素的配置、改进生产设备和技术、优化施工方法,提出最优的施工方案,将成本控制在最低,在保证项目质量和进度的同吋,有效的控制工程项目的成本;在工程项目的实施过程中要严格做好项目资金的管理核算,保证资金的少流失和合理运用,从而实现成
8、本控制的目标,做好财务的收发、转移、领退和清查工作,做到资金有源可查,有人可追。严格做好各个项目成本目标的成本预算和核算记录T作,对数据进行统计和计算,控制费用的指
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