浅析建筑工程项目成本控制

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1、浅析建筑工程项目成本控制　　摘要：建筑工程项目成本控制在建筑企业项目管理中具有十分重要的作用，加强项目成本控制不仅可以实现企业的经济效益的提升，还可以提高企业的整体竞争力。本文主要从施工项目成本控制的内涵、意义和原则出发，分析了我国建筑项目成本控制存现的主要问题，并提出相关的对策。　　关键词：建筑工程；成本控制；对策　　随着我国建筑行业的繁荣发展，建筑业的竞争也日趋激烈。为了保证建筑企业持续、稳定地生存和发展，企业应在确保建筑工程质量的基础上，加强对施工项目的成本控制，保证建筑施工企业的经济效益。　　一、建筑工程项目成本控制的内涵和意义　　1.建筑工程项目成本控制的内涵　　建筑工程项目成本是指

2、完成工程任务所耗费的所有费用的总和，包括材料费和人工费等。项目成本控制就是根据成本目标，利用适当的技术或手段对项目施工过程所产生的所有费用进行计划、实施、监督、调节和指导，从而保证项目成本目标得以实现的过程。施工项目成本控制的关键在于按标准进行控制并对过程进行及时监督和调整等，从而实现既定的成本目标。　　2.建筑工程项目成本控制的意义　　建筑施工项目成本控制按成本计划将项目成本控制融入既定计划之中，对项目成本进行及时监督、反馈和调整，分析实际成本和计划成本的差距并消除项目施工过程中的浪费现象，以保证成本目标的实现。项目成本控制的意义不仅在于提高整个项目的管理水平，增加项目的盈利，也在于提高整个

3、建筑施工企业的运营管理水平和整体竞争力。在项目施工的实际操作中，必须重视项目的成本控制，将项目成本控制在合理范围内，缩小实际成本与计划成本的差距，防止不必要的损失和浪费，实现企业成本的最小化和效益的最大化。　　二、建筑工程项目成本控制的原则　　1.开源与节流并重的原则　　节流就是节省项目施工中的人力、物力和财力，是成本控制的基本原则。节流不是消极的限制和监督，而是在积极创造条件，从提高项目的科学管理水平入手来达到节流的目的，此外，开源也很重要，深化经营管理工作，增加施工收入，也是增加企业效益的有效途径。　　2.及时性原则　　工程项目一旦中标后，需要及时确定项目经理，确定项目目标成本，这对项目成

4、本的有效控制至关重要，此外，随着客观环境和条件的变化而成本控制方案还要做出及时相应调整，才能起到其指导控制的作用。　　3.全面控制原则　　工程项目的全面控制包括三方面：1.全员控制。项目成本控制涉及到项目组织中的所有部门和员工的工作，明确相应的责任、权力及利益分配至关重要。2.全过程控制，即项目成本的形成和发生贯穿于项目的整个施工期。3.动态控制。施工程序、环境不断的变化，为了有效控制成本，必须采用动态的控制。　　三、建筑企业在工程项目成本控制中的问题　　1.项目成本控制意识薄弱　　项目施工人员没有认识到项目成本控制需要全员的参与，成本控制意识薄弱。从表面上看，整个项目的施工分工明确、各司其职

5、，但实际上并未将成本控制的目标分解到项目过程中的相关人员，缺少成本控制的责任，违背了项目成本控制的全员性原则。在没有成本目标的约束下，个人在项目施工过程中缺乏主动成本控制意识，从而造成项目成本管理的无序、矛盾，使项目成本控制失效。　　2.缺乏完善的成本控制机制　　完善的成本控制机制是各个企业有效实施成本管理控制的前提条件和基础，然而目前不少建筑企业虽然建立了成本控制的相关制度，但是只局限于在财务部门或审计部门实施，缺乏整体性与全局性，导致成本控制的无序性。主要表现在：一是成本控制责任不到位，权责不对等，项目管理人员没有将成本控制的责任下放到个人，相关施工人员缺少主动成本控制责任意识。即使具有成

6、本控制意识，但缺乏足够的权利，权责不对等导致成本控制无法落实。二是缺乏有效的激励机制，没有制定明确的成本控制效果的奖惩机制，使得成本控制流于形式。　　3.成本核算流于形式　　目前，虽然大多数施工项目都配有相关的预结算人员，但这些预结算人员往往存在岗位职责不明确的现象，他们的工作仅是按图、按现场指令的计量作为结算的依据，并未将成本预算和成本结算真正结合起来。项目实施过程中，由于缺乏必要的成本分析和比较，导致项目实施过程中不能有效控制成本，甚至到项目结算时才发展项目亏损，对项目施工成本的控制指导意义不大。　　四、建筑工程项目成本控制的策略　　1.完善成本控制和约束机制　　建筑施工项目的成本控制应形

7、成一个以项目经理为核心，权责利相结合的成本控制体系。建筑施工企业应将项目施工过程中可能形成的各种费用分别进行全额细化和量化，层层分解并将责任落实到个人，对成本控制体系中的部门、个人的工作职责和成本责任进行明确的界定。同时，还需要赋予其相应的权利，保证权责对等。另一方面，还需要利用相应的物质激励调动全员对成本控制的积极性和主动性。　　2.加强质量成本的控制与管理　　建筑施工企业要在保证施工项目质量的