浅析建筑类钢结构工程项目成本控制

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1、浅析建筑类钢结构工程项目成本控制钢结构建筑用途广泛。因其具有许多优点，比如：建筑简易、施工期短、经久耐用、美观实用等，被越来越多的人青睐。在市场经济中，项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有重要的地位。当企业通过投标竞争取得工程项目，签订合同，同时确定了合同价格，它的工程经济目标完全通过成本控制实现。　　一、钢结构工程项目成本控制及管理的意义和重要性　　(一)成本控制的意义　　成本控制是企业成本管理的核心环节。有效的成本控制是企业获取收益的基础前提之一，使企业在市场经济激烈的竞争中取胜。建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企

2、业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。成本控制是降低产品成本、增加赢利，提高经济效益的重要途径。产品成本的高低对于企业赢利水平的影响极大。成本少计，利润会虚增；反之，成本多算，则利润虚减。只有科学合理的控制成本，才能使企业真正获得盈利。　　(二)成本控制的重要性　　企业通过成本控制制度，能有效的避免贪污盗窃、浪费损失、计量不准等弊端。从宏观角度看，成本控制有利于社会资源的有效使用和合理配置。除了企业微观成本控制外，国家对生产力的配置，国民经济比例的协调等都是成本控制的体现。　　二、工程项目成本管理过程中存在的问题　　(一)管理体系不完善　　建筑施工项目是施工企

3、业生产和管理的基点，是经济效益的源泉。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，例如工程项目管理体系不完善；工程项目管理技术落后；施工现场管理松散，防范意识薄弱；项目管理人才队伍缺乏规范化管理等，这些都不能适应新形势发展的需要。成本核算留于形式，指导意义不大。一般来说，工程项目部虽设有预结算及分项人员，但其所从事的工作只是按照图纸作预算。没有将成本预算和成本核算结合起来、没有实际成本和预算成本的比较。竣工后也只是按照现场指令结算。工程项目成本管理和控制没有真正贯穿整个施工过程，往往出现待项目完成做出决算后才得知项目盈亏。管理人员成本意识淡薄，只关心工程进度，工作中

4、与其他部门沟通少。日常工作中没有进行工程部、采购部、财务部、人事部等部门的衔接，其中任何一个部门出现纰漏，都会造成项目的成本增加。有时直到最后结算时才知道亏损。采购部按照预算采购，材料多余部分处理不当或根本无人管；财务部根据采购材料核算成本；工地领料不真实；人工费过高等一系列问题都需要通过各个部门沟通解决。　　(二)材料费用监管机制不健全　　材料费用在钢结构建筑工程项目成本中所占比重较大，一般在60%左右。所以材料的质量及成本对整个项目的盈亏至关重要。现实工作中，材料购进环节把关不严，往往出现问题材料，材料供应量与实际不符，导致材料成本高。工程项目材料领用混乱，现

5、场无人监管，浪费现象严重，余料无人回收，损耗率往往超标。时不时还有材料遗失发生。人员监管不力，出了问题找不到责任人。这些现象都将导致材料成本增加。　　(三)人员整体文化素质不高　　工作人员整体文化素质不高，责任心不强，管理水平有限，成本意识淡薄。既具实践经验又具管理经验的人才欠缺。工地现场人员流动频繁，影响工程连续性。尤其是工程项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人、奖惩制度不健全，滋长了项目部分人员的消极怠工情绪。加上施工现场除了管理人员具人较高文化知识、管理水平外，其他人员大多是临时工人，干多干少收入差不多，责任心不强。　　(四)工程分包监管力度不

6、够　　施工工程往往都存在分包工程问题。分包商资质不够、资金不足，工期滞后，工程出现问题责任推给企业。对分包工程建设过程中监管不力，工程完工验收时，即使发出问题难以及时修正，使工期延后。分包商工作人员多为临时工人，技能水平、质量意识及成本意识差。　　三、工程项目成本管理对策　　(一)建立、完善成本管理体系　　建立和完善责、权、利相结合的成本管理模式和体制，遵循标准化、规范化的原则并根据项目实际情况进行建立。　　1、规范成本管理体系　　成立工程项目部，建立项目经理责任制和项目成本核算制。以项目经理为核心、项目全体管理人员及全体施工人员紧紧围绕项目成本开展工作。对项目的

7、施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。　　2、制定针对性的成本管理办法　　建筑施工企业应根据自身特点，制定有针对性的项目成本管理办法。如项目质量成本管理、工期成本管理办法、材料使用管理办法等。对于涉及工作项目的各个部门、每个人，分清工作范围、明确各自的职责；并赋予相应的权利、承担对应的责任；以充分有效地履行职责；对各个部门、每个人保质保量地完成工作后，给予相应的物质奖励；打破过去干多干少、干好干坏一个样的格局。这样层层落实、逐级负责，各个部门相互配合，使工作顺利的进行。　　3、数据上报　　项目工程部应指派专人编制、

8、上报每日工