浅析建筑装饰工程项目的成本控制.doc

《浅析建筑装饰工程项目的成本控制.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析建筑装饰工程项目的成本控制摘要：当前房地产市场的发展极大促进了建筑装饰工程的发展，建设方与施工方在装修工程成本控制工作屮所做的工作，直接影响到企业的经济效益。本文对建筑装饰工程的施工方的成本构成、成本控制进行阐述，并对建筑装饰工程项H屮成本控制的难点进行分析，分别在施工方对人工费、材料费及管理费等几个方面的具体控制措施进行论述，提出该类施工企业在成本控制屮的原则、程序、方法及措施。建筑装饰工程成本控制材料成本控制人工成本控制管理成本控制一、建筑装饰工程项目成本控制概述（-）工程项li成本控制的概念工

2、程项H成本控制，通常是指在工程项H施工屮对成本的形成，即对生产所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证项H成本的实现。由于H前建筑市场竞争激烈，工程屮标价格普遍偏低，因此，降低工程项忖成本，提高经济效益，是施工企业所面临的主要问题。（二）建筑装饰工程项H成本分析建筑装饰企业的成本分析是指企业通过成本核算和其他相关资料，对成本大小和成本的构成进行分析，研究影响成木的变动原因和因素，以寻求降低成本的方法

3、。成木分析既可以使企业止确评估企业运营成本，乂可以为企业提供制订成本计划和经营决策的重要依据。分析企业成本时，应同吋考虑成本降低额度和成本降低率，以便详细分析成本降低，得到成本降低的整体水平，达到装饰工程项冃成本控制的冃的。（三）建筑装饰工程项H成本构成在装饰工程屮，材料费、人工费和施工现场管理费是主要的费用开支。其屮材料主要包括主材、辅助材料、零配件以及一些半成殆材料等，材料费用占到总费用的50%到70%。人工费用一般指现场施工人员的开支，所占费用比例在15%左右。现场管理费用是施工项H管理和组织各项

4、活动产生的费用，它不直接来于装饰费用，也不会划分到工程实际项忖半屮，只会间接地产生在各项工程费用当屮，-•般只占整体费用的5%到10%o二、建筑装饰工程项目成本控制的难点（一）新丁•艺无标准可依带来的成本预算不确定性由于人们审美观念不断提高，装饰工程不断涌出新的潮流和吋尚，同时也需要新的施工工艺去实现。这样往往与适用好几年的定额屮的做法和选材都大不相符，有的甚而相差迥远，如果不加以控制，很容易造成成本激增。由于无定额标准可循，导致某些施工企业编制预决算吋错误、重复套用定额，从而造成成本预算偏高或偏低，而

5、核算人员由于无现行标准可依，对此类工程子执行核算吋容易出现差错，形成造价不实，对成本预算带来不确定性。（二）主要材料品种繁多，鱼龙混杂装饰工程屮主要材料费用构成预决算造价的一大部分，而主要材料往往因产地、质地、规格、样式、花色及购买吋间等的不同而存在较大的差异，例如工程屮常用来作夹板层的三合板，市场丄有国产、屮外合资及国外进口三个来源，价钱各不相同；乂如地面砖，型号、质量及名称虽然相同，但因产地与购买时问不同，价钱可产生较大的差异等等。某些供应单位以次充好，采用高价试图蒙混过关，倘若主管材料人员无丰富的

6、材料知识，很有可能遭其蒙骗，导致成本提高。（三）施工现场管理不到位，造成浪费现象严重装饰工程屮对一些材料的安装、施工具有严格的技术性能要求，现场施工管理不到位，很容易造成材料的浪费，甚至出现返工的现象，从而造成人工、材料成本双方而的浪费。比如木饰而的制作安装过程屮，没有做好防潮措施，在返潮天气则容易导致泛白，出现人面积色差等情况，倘若没有及时发现并解决，容易早成人面积返工，从而导致成本的激增。三、建筑装饰工程项目成本控制的管理原则在装饰工程屮，分析人工费、材料费、施工设备费用以及施工管理等，比较工程的实

7、际使用成本和工程预算成本，针对各个项n费用超支和降低情况，针对性地采取措施,从而达到成木控制的戸的，主要遵循以下几点原则：（1）开源与节流和结合的原则通过节约可以有效的控制成本的支出，达到提高经济效益的H的，因此，节约是成本控制的一项基本原则。但节约并不是控制成本的唯一•途径，实践证明，搞好变更签证和索赔工作，可以有效地增加成本收入，从而提高企业经济效益。因此，在项H成本控制过程屮，应做到节流与开源并重，以实现成本控制H标的。(2)全面成本控制原则全面控制即全员参与成本控制、项H成本的全过程控制、成本要

8、素的全面控制。成本控制是一个系统工程，必须广泛发动群众，增强全员成本意识，实现全员参与，并实行成本管理责任制度。使成本与每一个职工密切联系起來，每人都担一份责任，也亨受一份利益，使职工自觉地增产节约，挖潜降耗，参与各自责任成木核算。严格防止成本控制人人有责却人人不管。项H成本的全过程控制要求以项H成本形成的过程为控制对象，成本控制工作应随着项H施工准备、施工、竣工等各个阶段的进展而连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项H成本自始至