浅析建筑工程项目成本控制

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1、浅谈建筑工程项目成本控制［摘要］本文首先对工程项目成本的定义和管理的目的进行分析，就工程项目成本的定义，分别从狭义和广义两个方面进行论述。项0成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成木控制、成木核算、成木分析和成木考核。项目成木管理的目的，在于降低项目成木，提高经济效益。其次分析了现阶段我国工程项目成本管理的现状，对其成本控制低效的原因进行剖析，本文认为造成工程项目成本控制低效的原因主要有成本管理意识薄弱，组织管理分散，成本管理责任制和监督考核机制不健全以及忽视成本管理的重要性等，最沿本文提出了解决工程项B成本控制薄弱的对策。［关键词］建筑工程项目成

2、本控制管理Costcontrolofconstructionproject[Abstract]Inthispaper,thedefinitionandmanagementofprojectcostisanalyzed,andthedefinitionofprojectcostisdiscussedfromtwoaspectsofthenarrowandbroadsense.Thetasksofprojectcostmanagementinclude:costforecasting,costplanning,costcontrol,costaccountin

3、g,costanalysisandcostassessment.Thepurposeofprojectcostmanagementistoreducethecostandimprovetheeconomicbenefit.Secondly,thispaperanalyzesthecurrentsituationofcostmanagementofengineeringprojectsinChina,analyzesthereasonsoflowcostcontrol.Thispaperarguesthatthemainreasonoflowefficien

4、cyofprojectcostcontroliscostmanagementconsciousness,organizationmanagement,costmanagementresponsibilitysystemandsupervisionsystem.[Keyword]ArchitecturalEngineeringProjectCostControlAdministration目录弓IW1一、工程项目成木的定义和管理的目的错误!未定义书签。二、我国工程项目成本控制现状2（一）成本管理意识薄弱，认识上存在局限性2（二）组织管理分散，缺乏有效的沟通配

5、合3（三）成本管理责任制和监督考核机制不健全3（四）忽视成木管理的重要性4（五）成本管理手段落后、方法老化3三、项目成本控制的方法4（一）做好成本预测4（二）围绕成本0标确立成本控制原则5（三）项目成木控制实施途径7gi仑10!娜吾11爹考»12引言成木管理是实现企业财务目标一一利润最大化的主要手段之一，成木核算与成木预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争口趋激烈的市场经济环境屮，成本管理工作显得尤为重要，在此，本文拟对

6、A前施工企业工程项0成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作起到一定的指导作用。木文首先对工程项目成木的定义和管理的目的进行研究，就工程项目成木的定义，分别从狭义和广义两个方面进行论述。项目成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。项目成本管理的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。其次分析Y现阶段我国工程项A成本管理的现状，对其成本控制低效的原因进行剖析，本文认为造成工程项0成本控制低效的原因主要冇成本管理意识薄弱，组织管理分散，成木管理责任制和监督考核机制不健全以及忽视成木管理的重要性等，最后木文提出了解决工程

7、项H成本控制薄弱的对策。一、工程项目成本的定义和管理的目的建设工程成本是成本的一种具体形式，它有狭义和广义两种定义，狭义的定义是指在项目施工现场耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其它直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和；广义的定义是指建筑企业生产经营中!为获取和完成工程所支付的一切代价。由于狭义的建设工程成本定义仅局限于施工阶段的工程成本，带有片而性，本文采用广义的建设工程成本定义。建筑项0的成本管理就是在规定的吋间内，为保证实现项B的既定日标，对项0实际发生的费用支出所采用的各种措施。通过对项目的成木管理可以对整个项目实施管理和监督

8、，及时发现和解决项目实施过程中出现的各种问题。具体来说，项目成本管