[精品]浅析建筑工程项目成本控制方案.doc

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1、浅析建筑工程项目成本控制方案浅析建筑工程项0成本控制方案摘耍：建筑工程成本控制是基本建设工作中十分重耍的部分,建筑工程成本控制工作对其经济利益产生最直接的影响，如何使建筑工程项0与社会生产水平相适应，是建筑工程项0管理中需耍解决的问题，建筑工程项目成本控制方案显得十分重耍。关键词：建筑工程项目成本成本控制中图分类号：TU198文献标识码：A前言项0成本控制是指在工程项目实施过程中，在保证项目有效和按时实施的前提下，运用有效的管理，技术和经济措施对项目过程屮发生的费用进行计算和监督的过程。通过成本的控制来降低费用支出，从而实现利润的最大化，不仅为整个工程的实施提供了

2、良好的保证，同时保证了公司的持续发展。目前，随着市场化经济的逐渐深入，体制不断完善，对于工程的成本管理和控制已显得尤为重耍，通过提高企业的成本管理水平和运用科学的管理技术，是实现企业效益的有效途径。工程的成本控制耍严格统筹安排成本之间的关系，实现成本节约，做好成本控制的各方面：采购、服务、物流及管理保障等方面所发生的成本。一、建筑工程项0成本管理现存问题1成本分析与成本预测流于形式不少建筑企业对成本分析及预测不重视，萇至不进行成本预测，导致成本控制缺乏目标而得不到有效实施。一些施工项目的成本计划与控制完全是两回事，使得实际管理中无法按计划进行成本控制，而且成本控制

3、也未能按分项工程进行细化，成本重点控制点不明确，管理流于形式。加上项目管理人员流动性较强，未能对成本项目的盈亏进行系统、准确的分析，成本分析的方法单一、陈旧，使分析结果偏差较大。2未做到全过程管理建筑企业各职能部门分工明确，但正是这种“各扫门前雪”的做法,使得部门间缺乏联系与沟通，内控监管不力，体现在成本指标可操作性不强，限额领料执行不严等方面，最终导致成本管理措施难以有效实施。企业往往只注重施工过程的成本管理，而忽视了全过程成本管理。一些企业片面地认为成本管理就是工程制造成本管理，而未考虑对投标报价、经营管理、供应过程等的管理，使得企业成本居高不下。3未形成完善

4、的激励机制建筑企业现行的成本管理体制未能有效地将责权利相结合，出现问题则归咎于成本管理负责人，未形成完善的成本管理体系。由于项目施工人员多为临吋配置组合，因此很难严格执行成本管理制度，同时乂缺乏有效的、能够将责权利相结合的激励机制，员工干好干坏扣罚一样，干多干少奖励一样，严重挫伤了其主动进行成本控制的积极性，既不利于能够降低成本的新技术开发，也不利于项目整体的成本管控。4成本管理意识欠缺成本管理工作随意性较大，在项目成本管理的数据处理上不精确，分工不明确，导致成本信息失真，加大了项目的成本。员工普遍未形成“大管理”的思想观念，认为成本的管控只是领导和财务的事情，与

5、自己无关。不少管理层是施工人员出身，对成本管理和控制缺乏清晰的认识，仍延用传统的管理方法，也没有建立有效的成本管控体系。有些管理层专断独行，不允许员工参与管理，严重影响了成本管理效果。二、成本控制在建筑工程项目各阶段的实施1施工准备阶段的成本控制结合自身实际情况通过招标、竞争对手和市场的各方面的资料数据，对工程项目进行分析和预测并提出项目工程的决策建议，制定项目计划书和规划项目组织结构。按照项目中的建筑工程具体情况，通过设计图纸和技术资料分析整个项目的施工方法、技术设备、施工进度及施工安排，制定工程实施方案，下达成本控制的目标。1・1招投标过程的成本控制招投标工作

6、应该做到公平、公开、公正，让整个招投标过程透明的呈现在所有投标企业的面前。在进行招投标之前，应该对投标企业的施工企业进行严格的审查，具体包括施工企业的资质、技术水平、企业信誉、企业的规模、企业的财务水平以及T程施T质量等多方面的内容。资格审查的过程也应该做到公开、透明，审查的依据及整个过程应该及时的向社会公布。这样可以从源头上避免对建筑工程造价不利的因素。投标人还可以根据自身的经营状况及经营目标，考虑竞争的激烈程度，分析投标项目的整体特点，采用多方案报价法、突然降价法、先亏后盈法、许诺优惠条件及争取评标奖励等其他投标策略。需要指出的是，采用不平衡投标报价策略，虽然

7、可以在一定程度上降低投标人的风险,但报价必须建立在对工程量清单仔细核对的基础上，一定要注意对所报单价的调整要确定在合理幅度内，一•般在10%以内，不要畸高畸低，弄巧成拙，以免使评标专家认为报价不合理，造成废标。1.2项目设计阶段成本控制设计是否合理直接关系到建筑工程造价的高低，因此，设计阶段的造价控制对于整个T程造价的控制有着决定性的作用。很长时间以来，我国并没有意识到工程设计阶段造价控制对整个建筑丁程造价控制的重要性，这使得建筑工程成本造价控制的效果不太乐观。所以，要想有效地控制建设工程造价，必须得重视工程设计阶段的成本控制，合理的做好工程的预算，建筑工程项目设

8、计单位应该