国际市场营销课程设计报告--华为技术有限公司国际市场营销策略分析.doc

《国际市场营销课程设计报告--华为技术有限公司国际市场营销策略分析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、国际经济与贸易系国际市场营销课程设计报告华为技术有限公司国际市场营销策略分析指导教师:班级:陈朝阳国贸C081学生姓名:学号:2011年12月30日摘要经济和信息全球化是当今世界发展的一个重要特点，电信设备行业通过提供迅速、快捷的通信工具，成为经济和信息全球化的最重要推动力量。在推动经济全球化过程中电信设备产业本身也变得FI益全球化。华为技术有限公司（以下简称“华为公司”）成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是屮国

2、电信市场的主要供应商Z-o华为公司自成立Z初，便确立了走国际化道路、参与国际市场竞争的H标，经过不懈努力，华为公司现己基本完成国际化布局，在全球55个国家建立了市场分支机构、研发机构和合资企业。然血而对着国际市场需求的FI益增大、国际电信市场竞争FI趋激烈、技术革新速度加快的机遇和挑战，华为公司如何优化其现有的海外营销战略，通过创新性的营销策略的实施，形成公司持久的核心竞争力是华为公司在以后国际化道路屮而临的重要问题。本文是以国际市场营销理论为主要理论基础，采用理论与实践相结合，分析了华为公司的国际营销策略。首先了解了华为公

3、司的概况，然后详细分析了华为公司H前国际营销现状以及存在的问题，H标市场环境，并在此基础丄对该公司进行了SWOT分析。其次，简略地分析了华为公司的进入国际市场的战略和营销组合策略。最后，通过对华为公司的分析，总结了自己的一些收获和体会。关键词：华为国际市场营销分析目录一、企业概述1二、企业目前国际营销现状以及存在的问题1三、目标市场分析3四、SWOT分析3五、国际营销战略5六、国际营销组合策略6七、总结7一、企业概述华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，成立于1988年，总部位于屮国广东省深圳市。华为的产

4、品主要涉及通信网络屮的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年屮国民营500强企业榜单屮，华为技术有限公司名列第一。移动通信、数据通信、光通信是当前华为技术重点发展的三大领域。在移动通信领域，华为技术己成为国内移动通信产品实力最强的民族设备厂商之一。数据通信领域，华为技术有限公司成为占有市场份额最大的ADSL产品供应商。光通信领域，华为技术有限公司己跻身国内主流光通信设备厂商行列。二、

5、企业目前国际营销现状以及存在的问题从1996年开始走出国门，到2006年，华为公司的产品和销售、研发人员的身影遍及亚非美欧各洲。从2003年开始，华为公司产品不仅在传统市场销售稳步增长，血且规模挺进西欧、北美等发达国家，实现了国际各大主流市场的全线突破，成为国际电信市场的主流供应商。图3.］华为1999〜2004国际市场营收占比Figurc3・1theRateofForeignSaletoGrossSale,HuaweiTechnologiesCO.,Ltd.theYear19992004图3.2华为2004-2008合同销

6、售额増长和国傢市场发展收入占比从这两张图屮可以看出，华为公司国际市场营收比重逐年上升，海外合同销售额占总合同销售额的比重也在不断的上升，而屮国区的营销比重，2008年己经下降至25%左右。这说明华为公司在国际市场的业务量和销售额在不断的增长，华为公司正在高速的发展。根据2009年的数据，华为全球销售收入1491亿冗人民币（约合218亿美元）,同比增长19%0营业利润率14.1%,净利润183亿元人民币,净利润率12.2%0根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第二大设备商。2010年，华为销售收入达1852亿冗人民币，同比增

7、长24.2%,这使其进一步稳固了全球第二大综合通信设备提供商的位置。而一旦在2011年继续保持20%的增长，华为将在规模上超越爱立信，成为全球最大的综合通信设备商。然而，从H前来看，华为公司还离西方的大跨国公司有很大的差距。华为公司给自己的金业战略定位是“全球领先的电信解决方案供应商”。华为依托于企业口身的成本优势和对低利润率的承受力，成为华为公司国际营销屮最成功竞争能力。但是低利润率的承受力会导致利润总量不能提升，从而与对手在总营销额就拉开差距。华为的全球营销额是不够高的源于在国际营销存在许多问题。1、缺乏系统的长期营销战

8、略华为公司在国际营销过程屮，长期营销战略一直不是非常确定。没有战略的企业，在瞬息万变的国际市场竞争屮很可能迷失方向，最终一败涂地。2、过度把人力、物力、财力集中在营销渠道上在国际市场开拓的前几年，华为公司对国际渠道的投入过分集屮，其结果是各国经销商的销售热情下降，胃口加大,无形屮增加了产品