专业银行向商业银行转轨的经营模式构想.pdf

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1、’专业银行主(要指工商银行向,、商业银行转轨过程中作为地市支、续业银行行这样的自主经营独立核算的单,位如何以商业银行的利润目标为轴,心开展经营活动是一个摆在我们面,前的新情况新课题需要我们从理论。回商业银行转轨肋到实践进行总结和探索专业银行向商业银行转轨后履,行商业银行的职能它与西方商业银,经营碗莫式构想行一样最显著的特征是以利润为中、心以经营货币资金并取得最佳利润。为目的,过去专业银行经营观念模糊对.赵康齐,“利润重视不够具体表现为三重三”。。轻一是重社会效益轻自身效益,认为只要社会效益好银行自身效益。要服从于社会效益二是重外延轻、,,内涵各行争设机构上网点使人、、,员网点机构发展急剧膨

2、胀不管机。构网点设置后是否有效益三是资产负债经营方面重指标数量轻效益。,质量各支行向上级行争要贷款使、、技改科技流动资金贷款增长速度,,过快超负荷经营问题严重高息存。、款和有水分的存款超常规升降地市支行向商业银行转轨过程中要真.正以利润为目标进行空营必须摒弃“”,以上三重三轻思想树立以下几个:观点(一)建立商业银行是发展市场。经济的必然的观点建立商业银行是发展社会主义市场经济的客观要。求我国社会主义市场经济体制决定了我国的金融体制也必然是市场。金融体制专业银行坚持企业化改“”革方向是卫臾巧年党中央在七五计,划中明确的十年来银行改革虽在各,方面取得不少进展但还不能适应社。会主义市场经济的发展

3、要求具体,“”、“”、表现在全行范围内资金跑胃“”、“”,,滴漏相互占用汇差超负荷经,,营资金使用效益低下应收未收利,,息大幅度上升盈利水平逐年下降。亏损行处增长迅猛因此要想促进,商业银行发展专业银行向商业银行`学习寿实践刀则况M叭够功刀刀月以C刀C石52,,,,,。转轨的真正出路在于面向市场真干预把银行办成真正的商业银行首先要优化负债结构吸收低,。正成为独立自主的商品经营者并在成本资金吸收低成本的存款是商业。。市场中找到自身位置专业银行向商业银行转轨过程银行的效益之本要直接吸收对公结,、、,(二)树立商业银行是企业的观中在确立了以利润目标为轴心的经算冲存款储蓄活期存款外币存款。:“,点朱

4、熔基同志指出商业银行是经营观念之后应从以下几个方面着努力扩大这几项存款在整个存款总、。”,:额中的比重用方便开户营货币的金融企业(朱榕基195年手建立起商业银行的经营模式汽车上门、、6月19日在全国银行经营管理工作(一)建立以利润为中心的经营收送款代收代划公用事业缴费方、,。会议上的讲话)进一步说明了专业体系商业银行利润来源于有效的经便客户办理对公结算增加柜面服务、,、银行向商业银行转轨以后不再具有营因此商业银行以利润为中心建立时间和窗口方便储户通存通兑开,、机关与企业的双重性质明确了银行一套完善的经营体系是十分必要设活期储蓄专户外币可上门收送单,,,。证还应是企业是经营货币的特殊企业这的

5、等优惠服务吸引低成本存款、。、就使得银行与其他企业一样都是各1确立利润目标机制吸收结算保证金存款利息备付专户。,自独立的经济法人企业经营以盈利确立利润目标机制包括确定目存款等等吸收这些低成本存款是实、,、、。为目标这是市场经济条件下所有企标分解目标量化考核奖罚兑现等现利润的最佳途径。。,,业必须具备的重要经济特征之一商四个方面的内容其次要优化资产结构提高盈。,确定利润目标是各级行经营的决定银行利润的关键是业银行作为金融企业应该改善经营利资产收益,,。,,,管理努力提高经济效益以盈利作动力方法有两种一是由上而下法资产结构优化资产结构就是在资产,。,规模为金融企业直接经营的目标即上级行根据静态

6、报表和公式计算一定盈利资产收益率相同的情,商业银行作为企业具有一定的测算出各基层行处(包括县支行)利况下一方面要努力扩大盈利资产的,,,,,独立性不再承担国家和地方政府的润数据再结合动态情况最后确定占比压缩非盈利资产的占比扩大,,。各种政策性金融职责中央和地方政某行处的年度利润目标数二是由下资产总额中各项贷款比例压缩内部,、、府只能运用综合手段对银行进行间而上法即由各基层行处(包括县支资金如库存现金在途资金应收款、,接调控无权干预银行正常的经营活行)根据资产负债状况经营能力和项以及人行存款和其他毫无收益的,,占用;另动要归还商业银行一切必要的自主其他情况测算出本年度利润数结合一方面还要尽量

7、减少或避免,、,,,经营权使其做到自负盈亏自担风自身的情况上报年度利润让其上级资产损失把好资金投向关贷款投、、。。险自求平衡自我发展行审定后下达利润目标向应以效益好的大中型企业和交通,、。(三)树立商业银行必须以利润分解目标即在总体目标确定的邮电电力等重点建设部门为重点、。,,为中心的观点商业银行以利润为中情况下地市分行根据各行的经营状还要把好贷款风险关贷款收息关,,,。,,心这是由市场经济条件所决定的况分解各项利润目标

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