浅议房地产开发项目工程管理

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1、浅议房地产开发项目工程管理　　摘要：房地产开发项目工程管理要做出成效，关键还在于相应的监管措施必须落到实处，监管人员严格的实行管理规定，这样才能发挥房地产开发项目工程管理的作用。本文对房地产开发项目工程管理问题进行了研究，仅供参考。关键词：房地产开发项目；工程管理；房地产；项目管理中图分类号：F293文献标识码：A引言工程管理在房地产开发项目中占有很重要的地位。它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施.在房地产开发项目中工程建设的各个

2、阶段，只有运用合理的工程管理手段、管理的职能与科学的技术方法，才能在建筑市场竞争中占有一席之地，本文就工程项目管理目前所存在的主要问题及采取的措施作了简要的阐述，以求达到房地产业的健康发展。一、房地产开发项目工程管理的意义7房地产开发项目工程管理的意义在于对建筑施工单位在日常施工环节进行监督与控制，使其严格按照设计标准与设计要求进行施工。项目工程管理不仅仅能对建筑施工单位施工质量进行监督，还能对施工工期进行宏观的控制，在保证施工质量的前提下，一定程度上缩短施工工期，降低施工成本。房地产开发项目工程

3、管理主要包含了4个方面，即项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理与项目安全管理。房地产开发项目工程管理的根本在于提升房地产开发项目的工程质量，提高房地产项目的实际经济收益。高质量的房地产开发项目工程管理，能够有效促进房地产施工企业严格按照设计标准进行施工，保证施工质量，实现房地产公司获得最大经济效益的目的。在实际房地产开发项目施工过程中，由于建筑类型与用途的不同，施工方案与技术也存在一定的差异。如果没有房地产开发项目工程管理作为宏观的调控手段，不仅会降低施工的质量，也会延长施工工期，不利于房地产

4、公司获得最大的经济效益。二、房地产开发项目工程管理存在的主要问题1、房地产开发项目工程施工前期管理欠缺准备7我国目前多数房地产项目开发企业管理者，与管理工作的重视程度相比他们更加注重所开发项目的商业价值，而实际的建筑施工单位，他们往往只负责按照既定计划实施施工工作，不关注工程前期的准备工作。开发商往往只重视工期的提前，忽视项目规划准备等较为细节的工作，由于施工前期缺乏完备的管理规划，施工后经常容易引发各种问题，面对很多紧急状况也相应的缺乏应急机制。甚至导致最后的建筑物整体结构问题严重进而影响正常使

5、用，不仅给房地产项目的开发企业造成极大的损失也给人们的生命健康安全带来了巨大的隐患，都不利于房地产项目工程的正常施工。2、进度管理存在的问题项目开发计划进度与实际施工进度之间的不协调性，实际施工进度严重滞后于计划进度，是现阶段房地产开发项目工程现场进度管理工作面临的最突出矛盾。由此，必然会造成房地产开发项目建设周期出现不必要的延长。同时，存在于房地产项目各开发商部门机构之间的协调性不强问题比较严重，致使大量在施工现场进度管理过程中出现的问题无法得到及时且有效的沟通，从而导致整个工程施工现场管理流于

6、形式。3、完工验收与备案管理不够严格7在房地产开发项目的竣工环节上，部分房地产开发企业存在认识上的误区，认为只要早验收就可以节省验收的开支，从而提高开发项目的经济效益。熟不知草率的验收工作直接导致项目的分工程部分的结算没有依据、验收文件资料不齐全的情况出现，最终导致了房地产开发项目不能够尽早办理相关的验收手续，延迟了项目的交付时间，进而给施工单位和开发企业带来了经济上和名誉上的损失。同时，忽视项目竣工后的备案工作直接影响了项目的审核工作，也不利于后期的检查工作。三、加强房地产开发项目工程管理的对策

7、1、房地产开发在施工之前做好充分的准备工作房地产开发在施工之前应当做好充分的准备工作，切实履行好一系列的手续，只有在得到国家相关单位的批准之后才能真正开展工程建设工作。在开始房地产开发项目工程以后做好相应的工程的规划管理工作是十分必要的，不仅需要有秩序的循序渐进予以完成，而且要求房地产开发商充分了解市场行情，寻找更具商业价值的地理位置作为开发地点，进行充分的市场调查，合理规划所要开发的产品。并且尽可能及时与国家相关规划部门进行沟通与协调，依据具体的政策进行房地产项目的开发，再进行相关工程的施工工作

8、，为了保障建筑物的施工安全一定要做好充分的防护措施，把保证施工人员的生命安全作为第一任务。2、严格控制工期7房地产开发项目工程施工现场管理的基础就是进度管理工作，进度管理的主要工作内容就是对建设项目进行合理的进度控制与管理，合理控制建设项目来确保计划进度与实际施工进度之间的协调性，在保证进度合理的基础之上兼顾工程质量的稳定提升。同时，在进度管理时还应关注施工现场所涉及人力、物质以及材料的高效整合与组织。从此角度上来讲，现场作业者应制定结合工程实际的进度计划，以合同管理相关条款为切入